| 吴晓龙：如何打造一直能“打硬仗”班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/7/9 16:16:09论文、言论 | ||
| 班组在一个企业里面只管重要，班组是体现企业最基层管理水平的标尺。那么如何打造一直能打硬仗、团结和谐、勇于战斗、能出成绩的现代企业一流班组呢？班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，俗话说火车跑得快，全凭车头带，班组工作的好坏，主要取决于班组长素质的高低。所以，建设现代企业一流班组，班组长是关键。 一、如何做一名优秀班组长 俗话说火车跑得快，全靠车头带。如果把班组比作军队，那么班组长就是这只军队的指挥员、战斗员、教练员、通信员、监督员，是身兼数职的综合体。可见，班组长的重要性不言而喻。要建设现代化一流班组，就先要锻造一个优秀的班组长。那么我们该怎么做好这个指挥员、战斗员、教练员和监督员呢？ （一）怎么做指挥员 指挥员，它是团队的核心，是方向，是雪橇犬的头狗，是领头羊。作为班组长首先要通过自己的努力，在班组中得到大家的信任，树立起自己的威信，工作中不但技术要过硬，生产过程中碰到技术难点要组织大家群策群力想办法解决，在商讨时，多提出意见和方案并做详细说明，得到大多数同事的赞同，这是个人能力的展现。作为班组长还要以身作则处处起表率作用，必须为班组付出更多辛勤劳动。生活中要以心换心、真诚对待，班组中谁有困难，要带着班组人一起帮忙解决。要从班组人员日常工作和生活中的小事做起，细微之处见真情，加强班组凝聚力。有了凝聚力班组人你才能指挥，各方面的工作组织开展就会非常顺畅。 （二）怎么做好战斗员 战斗员，他要带领团队成员冲锋陷阵，攻坚克难。必须自己身先士卒、率先垂范，才能凝聚人心。所谓榜样的力量是无穷的，要求大家做到的，作为班组长首先要做到。作为战斗员就是要一马当先、率先冲锋。一定要在工作中起到榜样作用、引领作用。脏活累活抢着干，要为大家做模范。 （三）怎么做好教练员 教练员，人们常说：要想做好事，先要做好人；正人必先正己。在工作的过程中，也有责任教会下属相关工作的技能技术、辨识各种危险源以便有效规避风险。 （四）怎么做好通信员 通信员就是上情下达、下情上传。通过倾听内外部的声音，了解各种信息，准确把握现状，及时改进以应对生产中各种变化，尤其要做到及时把公司的最新制度政策向团队进行传达。同时也要把我们团队有些合理化建议及时予以反馈给公司，保证下情上达。 （五）班组长还是一个监督员，既然你要监督大家，首先要有班组的制度，有了制度自己必须以身作则，和同事们相互监督，一定在运用制度时，做到公平、公正、公开。要关注班组的成长，引导大家向正确的方向前进，及时纠偏。 二、如何建设一流班组 如何切实加强班组建设，打造一流班组，我认为要着重从以下几个方面抓起。 （一）抓安全管理 促安全生产 安全工作，是班组建设的奠基之石，安全事故的发生，究其原因是思想麻痹造成的，制定细致的安全管理制度，严格落实安全生产责任制度。建设“人人有专责、事事有人管”的班组。 1.加强员工安全学习 做好员工的安全教育培训工作，提高员工的岗位技能和安全意识，是班组安全管理中的重要工作。在日常工作中，每天班前会对每位职工身体状况安全确认，每周定期组织一次安全知识的学习，班组成员进行讨论和分析，从事故案例中吸取经验，避免类似事故的发生。 2.班组安全工作检查到位 作为班组长，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品，在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施进行整改。 3.建立健全安全管理制度 它是指引和约束员工在安全生产方面的行为、意识、认知。其作用就是明确各岗位的安全职责、行为规范、作业工序等，包括安全生产责任制度、基本的安全生产规章制度和安全操作规程。制度的制定要依法制定、结合实际；有章可循、衔接配套；科学合理、切实可行；简明扼要、清晰具体。 （二）抓学习培训 促技能提升 随着科学技术的不断发展，新技术新设备的更新换代，自动化智慧化的引入，而班组每个成员就是这些新技术、新设备的操作者，维修者。因此班组要通过多种方法加强对职工的技术培训，这样才能更好地完成各项任务，并适应企业和社会的发展。 1.要设计培训计划，针对不同的培训对象来设计培训内容，新学员要侧重企业文化、基础技能方面的学习；在职员工要根据职业发展结合企业需求来制定；工作时间长的老员工要侧重充实新知识、提高专业技能等方面的培训。 2.选择有效的培训方法，包括角色扮演、管理培训、案例研讨、视频教学、情景模拟等，不管选择何种培训方法，以调动学习的主动性。 （三）抓改革创新 促效益提升 说到创新，大家一般都会想到是让大家做大的发明创造，或者特别强的技术攻关，或者是一些设备改造、发明专利等，其实我们应该在班组建立一个观点：发现问题就是进步，解决问题就是创新。这样让员工能理解、能接受、能着手去做。创新要做好三点认知: 1.创新这事要有用，有价值。对企业来讲，通过创新能实现降本增效、提升管理；对个人来说，创新能提升个人能力和增强自己的荣誉感。 2.创新这事可以简小甚微。我们要消除员工顾虑，可以改进工器具，可以改善管理方式，甚至提合理化建议也可以。 3.创新要见成效，及时奖励。对员工做出的创新行为，要及时表扬、奖励，让他们更有信心，更有动力，从而激发他们的潜能和热情。 （四）抓文化建设 促团队凝聚 班组文化建设切忌“为文化而文化”，不能让文化建设成为日常管理的负担，而要让班组文化建设与班组的日常管理工作有机融合，成为优化班组管理的有效途径，让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。 班组文化的内容主要包括班组宗旨、理念、制度、激励等。其中，“班组宗旨”是班组文化建设的起点，也是班组存在的目的。“班组理念”是企业文化在班组层面的体现，起到统一班组成员思想的作用。“班组制度”就是提高班组工作效率和降低管理成本的内在要求。“班组激励”是为班组工作激发动力的源泉，也是班组文化建设以人为本的体现。围绕班组文化建设的基本内容，采取灵活多样的形式开展活动，班组文化建设才能取得理想的效果。 1.班组集体活动一一班组要定期组织集体活动，如开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、辩论赛等活动。 2.班组文化墙一一是展示班组的宣言，标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况，并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据班组文化建设的情况，定期更新班组文化墙的内容。 班组是企业生存与发展的土壤，没有一流的班组长，就建不成一流的班组；没有一流的班组，就办不成一流的现代企业。
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