| 蒋国超：班组长树立威信要谨记“七字诀” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/7/16 17:18:13论文、言论 | ||
| “威信” 顾名思义就是威望和信誉。企业的各项生产任务和经营目标在很大程度上最终要分解到班组长头上，要通过班组长的工作来实现管理目标。那么，班组长怎样才能树立起自己的威信呢？笔者认为，应谨记以下的“七字诀”： 以“勤”出威。班组长要做好勤奋工作的表率。作为班组长，自己首先要积极进取，敬业勤勉，恪尽职守，用心工作，并能出色地完成好自己的本职工作。否则“己身不正，虽令不从”，班组长一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。 以”德“出威。班组长要做好文明道德的表率。一个优秀的班组长除了在业务上做好表率外，其言谈举止还应自觉接受道德的约束。工作中班组长应该与组员和睦相处，主动帮助指导、鼓励，说话言语文明，善待员工。 以“公”助威。班组长还要做好公正无私的表率。领导者与管理者的区别之一，就是管理者以实现企业目标为己任，以企业全局利益为指针。班组长只要能做到公正、廉明，就能有效地指挥、协调和组织班组的工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各种矛盾和纠纷，从而充分调动组员的工作积极性。 以“绩”壮威。班组长是实干的，理所当然在企业管理体系里是“实力派”。 以“会”生威。不能小看班前班后会的作用。它的一个主要作用就是搭建统一指挥、实施管理的有效平台。 以“检”长威。班组长要根据企业的安全生产标准化和质量与卫生标准或要求，学会检查、善于检查，勇于检查。 以“情”带威。班组长在管理中要坚持以理服人、以情动人，成为员工的贴心人、知心人，在得到员工拥戴下的班组长更有号召力、感召力、威信力。班组长是由企业任命授权的，但一个成功的班组长除此之外，还是组织内非正式组织的核心人物，她（他）们与员工是心连心的。
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