| 娄明义：浅谈企业如何构建执行力文化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/6/5 21:04:51论文、言论 | ||
| 在经济全球化的新形势下,通过执行力文化建设来增强企业的核心竞争力,已经受到企业有识之士的广泛关注，企业若想争取更大的生存和发展空间,积极应对各方面的挑战,就要努力营造独具特色的执行力文化。 实施目标管理 将企业的总体任务层层分解，横向到边，纵向到底，落实到每一个岗位、个人，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指针，使每一个员工都清楚自己工作的内容、要达到的目标，以增强他们做好工作的责任感、紧迫感。 实施目标管理，一是要进行动态管理;二是要跟踪考核，每月对任务完成情况进行检查对照，进行督促检查;三是合理调整，必要时对目标进行合理调整;四是要及时兑现，对完成任务、实现目标的和未完成任务的都要及时兑现奖惩。只有这样，目标管理才会富有成效，企业的决策执行力才能充分发挥。 推进扁平化管理 一是推行组织结构扁平化。要积极改变企业的组织形式，调整组织结构，减少管理层次，增加管理幅度。 二是推进管理规范化。建立健全规章制度，未建立制度的，要尽快建立;已经建立制度的，要结合形势的发展变化，及时修改完善，特别是要增强规章制度的针对性和可操作性。在实践中，坚持以制度管人，按制度办事。还要积极维护规章制度的严肃性，对违反规章制度的，要严肃查处，追究责任，不能姑息迁就。 三是加强财务控制。总部掌握不了子公司的财务状况，控制不住子公司的财务行为，就容易产生"小金库"等不正当现象。企业的决策如果影响到小集团利益或局部利益，就很难得到贯彻执行。财务控制不好，执行力减弱势在必然。因此，加强财务控制非常重要。要以财务管理为中心，实施财务全面预算管理，严格按照预算办事;实行“收支两条线”;推进财务直管，实施委派财务总监;坚持贯彻“一支笔”审批等财务制度;加大内部稽查力度，规范财务运作。 四是搞好督查工作。要强化机关职能部门的督查职能，对企业每一项决策的执行，都要明确专人跟踪检查，确保事事有着落、件件有回音。 确保信息畅通 企业的策略能否迅速传达，是否得到正确、及时的执行，执行的效果到底如何等，都集中反映到信息沟通、反馈上，确保信息的畅通无阻至关重要。 一是要加强信息化建设。通过加强信息化建设，既可以使我们将企业的决策迅速传达给执行者，使执行者以最快的速度了解企业决策的内容，还可以监控决策的执行过程，督促有关单位、个人正确执行企业的决策。比如说使用网络视频会议系统，可以使企业的决策以最快的速度传达到各单位或个人，运用办公自动化系统，可以监控企业策略的执行过程，并督促检查各单位正确执行企业的决策。 二是建立企业领导人员与员工沟通的渠道和桥梁，使企业领导人员迅速掌握企业决策的执行状况，比如建立总经理信箱，设立总经理接待日。企业领导人员也要积极将"经营重心下移"和"管理重心下移"，坚持从群众中来，到群众中去，与员工交朋友，深入基层，调查研究，掌握企业决策执行的真实情况。 大力营造执行力文化 执行力的关键在于透过企业文化影响企业员工的行为，因此管理者角色很重要的定位就是营造企业的执行文化。如果企业里的每一个员工每天能多花十分钟时间，为企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好。那么，企业的策略自然就能得到很好的贯彻执行。如何使各级管理人员和广大员工心甘情愿地自愿多用心，将企业策略执行得更好呢?关键就在于执行力文化的深入人心。 营造企业执行力文化是一项系统工程，不是某一个领导、某一个部门、某一位员工的事情，需要各部门的协同作战和全员的参与。一是领导干部要以身作则，充分发挥模范带头作用，坚决正确执行企业的决策，通过自己的行为来影响和引领员工做好执行工作。二是要强化教育培训，着力培养各级管理人员和广大员工的执行意识和能力。三是党政工团齐抓共管，齐心协力营造企业的执行力文化，从而在市场竞争中立于不败之地。
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