| 刘丽梅：抓好“四风”建设 提升管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/6/23 16:22:56论文、言论 | ||
作风建设是一项长期的任务，既要坚持不懈、持之以恒地抓，要根据不同时期形势任务的要求有重点地抓，有针对性地抓，实实在在地及时进行机关作风教育整顿，搞好整改，建设一支有作为有能力的队伍，真心实意地为人民群众服务，这才是我们党和人民群众所期待的队伍。 作风建设永远在路上，各级党员干部都应该从现在做起、从我做起、从小事做起，对自己的思想作风、学风、工作作风和生活作风进行认真的对照检查，发现问题，及时改进，以良好的工作作风和开拓进取、与时俱进的精神风貌，为经济的发展添砖加瓦。要始终牢记理想信念，保持政治上的清醒;始终牢记责任使命，大力推动科学发展;始终牢记党员形象，不断加强党性修养;始终牢记党纪国法，爱岗敬业干实事。要在政治上负责任，树立高度的政治意识，增强政治责任感;在作风上负责任，形成严谨的工作作风，树立良好的个人形象;在本职工作上负责任，加强作风建设，立为民服务之本。 按照公司总体安排，在这次“大沟通、大交流、大融合”干部座谈会上，我感受到了新气象、新的风气、新的管理模式。作为综合办工作人员，我体会到，大恒煤业要创新发展，必须以大视野谋划大格局，奋力提升企业发展内涵，这既是西北公司的要求，更是大恒人的追求。 领导作风问题。首先要解决意识与态度问题，要认识到，过去的成绩是过去式，当下才是最好的开始。作为一名中层管理人员，必须认识到，大恒要发展，要创新，必须克服过去固有的理念与管理观念，必须重新审视并检讨过去管理中存在的小富即满，小富即安的意识，必须从管理者的工作作风抓，正视问题，审视问题，解决问题。从而实现公司更好的发展目标。 通过开展“大沟通、大交流、大融合”活动，从主观方面说，我认识到，大恒煤业的管理，尤其是安全管理方面，需要我们重新审视，重新思考，不能满足于过去取得的一点成绩，更不能骄傲自满，尤其是当前，山东必威手机登陆在线网页 管理体制发生了变化，大恒煤业由过去的龙矿集团管理，改为西北公司管理，对我们来说，是机遇，更是挑战。 在作风建设方面，下步，我要按照“责任、效率、质量”三个方面不断深化“能力作风建设，进一步谋划工作能力、推动落实能力、协作共事能力、服务基层能力，切实把活动成果转化为推动矿井安全发展的动力。同时，我要按照杨小勇董事长的要求，在下一步工作中，突出目标导向、问题导向、结果导向，围绕查摆出的问题，确保条条落实、件件落地、事事见效。从问题、整改、责任“清单”入手，聚焦矿井关键性、战略性、全局性工作任务，精准施策、靶向治疗。以此提升管理效率。 在强化作风建设方面，我体会到，必须理清过去的成绩与下不发展之间的问题。过去，曾经的大恒煤业，个别职工和干部满足于取得的一点成绩，满足于曾经山西效益较好的矿井的称号，而没有认识到，在激烈的市场竞争条件下，在疫情的影响下，不进是退，小进也是退，骄傲自满更是退步。作为一名管理人员，必须正视我们的管理要创新，要适应西北公司的发展要求，更要适应大恒煤业新班子的要求，只有正视存在的潜在问题，才能找出我们存在的短板。作为一名管理人员，必须认识，只有发现问题，才能解决问题,只有正视问题，才能实现安全发展的目标。 这是因为，谋事在人，成事也在人，打铁还需自身硬。习近平总书记就指出，不论是新问题还是老问题，要认识好、解决好，唯一的途径就是增强我们自己的本领。不论在什么岗位，无不要求我们有新思路、新视野、新办法。有能力上的新提升，才能因时而变、随事而制，跟上时代发展的脚步。作为一名机关工作人员，我要从本岗位做起，大力弘扬“忠诚+担当、智慧+汗水”的工作理念，提高工作效率，增强服务意识，切实做到“转作风、严纪律、提素质、强自身、促发展”。 全面落实公司各项决策部署，以市场服务为导向，以资源共享为链接，以智慧信息技术为平台，以大恒安全发展为目标，强化作风建设，从本岗做起落实“严真细实快”“五破五立”目标要求，强化“职务就是职责、岗位就是责任”意识，真正把心思集中在真干事上，把功夫下在干实事上，把能力体现在干成事上。持续学习业务知识，持续提高业务技能，用心学习，用心思考，用心工作，务实作为。无论做任何事情，任何工作，作为一名中层干部，只有转变干部作风才能真正抓好落实，才能带着问题深入基层，深入一线，积极主动的去处理问题和解决问题。更好的把心思集中在想干事上，把目标定位于干成事上，真正将上级决策部署落到实处。干部作风转变与否是事业成败的一个重要因素。各级领导干部既是决策的主体，也应是组织抓落实的主体。能否抓好安全生产，推进深入发展，取决于干部带领职工抓落实的决心。从某种意义上说，一个单位的干部作风扎实，一级做给一级看，一级带动一级干，就能出成绩。 工作作风问题。站在更高的层次上，反思自己存在的问题，找出发展的短板，这样，我们才能在市场竞争中找到立足点， 当前，大恒煤业管理层次发生变革，对于管理人员来说，必须立刻、马上适应新的管理体制，不能满足于过去在龙矿管理，实行了“大恒新政”，对于管理人员和职工来讲，感受到了新变化，新的突破，新的方向。 这次组织开展 “大沟通、大交流、大融合”目的在于凝聚人心，共聚发展合力，试想，“如果一个企业没有自己的思想、自己的纪律、自己的绩效、自己的治理方式，这个企业就无法发展。”“要想获得价值这个‘果’，就必须牢牢抓住企业管理这个‘根’，把企业管理作为核心要素。”把“算账”文化变成员工共识。基于这样的认识，开展““大沟通、大交流、大融合”势在必行。 生活作风方面。我体会到，新的领导班子上任后，员工对对公司当前及未来发展充满了信心，对公司的归属感更加真切，对安全监管、两化融合、绩效考核等方面的创新管理更加融合，对当前工作强度适应度、疫情防控下对工影响程度、压力产生的来源等方面的态度和认知更加符合员工心理诉求。作为一名综合办工作人员，我必须约束自我，强化自我管理，用更好的工作效率，用更加真切的生活作风，满足职工对综合办工作的要求，满足职工对美好生活的向往。一是要从自身做起，凡是要求部门职工做到的，自己必须率先做到。二是严格自律，强化自我修养，让每一名大恒煤业职工，到综合办办理相关业务，必须以诚相待，通过个人的修养，提升工作品质。 学风方面。 严实学风须真学。“空谈误国、实干兴邦”，说的就是反对学习和工作中的空对空。面对大恒煤业美好的发展前景，每一名管理者必须强化学习，学习不能做表面文章、图形式，走过场、装样子，不能以开了几次会议、做了多少笔记、写了多少体会来评判学习的成效，而要结合实际潜心学习，对照问题深入思考、把精神要义内化于心，不能形式主义。 严实学风须真懂。真懂才能知责、知责才能履责。要学深学透，深刻领会和把握精神实质、实践要求。而不是一知半解，“见个面”了事。下一步，我必须按照杨小勇董事长的要求，把上级的安全政策吃透，把企业的发展要求把准，不仅懂得能做什么、而且清楚不能做什么；不仅多问几个为什么，而且多想想怎么办、如何干，澄清模糊认识，明确努力方向。 严实学风须真做。学习的目的在于以知促行、学以致用、推进工作。学习思考要聚焦干好工作，抓好大恒煤业创新发展这个核心要义，不仅增强思想自觉，更要增强行动自觉，从实处着眼，用实干回应，用实绩说话，这才是学习的正确打开方式，也才是有效方式。 毛泽东同志在《整顿党的作风》中指出：“学风和文风也都是党的作风，都是党风。”作风、学风和文风，三者相互联系、相互依存。作风正，学风、文风就会端正；而学风、文风是否端正，又直接反映作风的好坏。古人说，“立言者，必先立身”，没有求真务实的作风，谈何联系实际的学风、言之有物的文风？反过来，“人不学，不知道”，不注重学习积累、不深入调查研究，胸无点墨怎能摆脱官话空话套话，脑袋空空又拿什么服务群众、带领群众？ 下步，我要做到，“熟水性，好划船”，加强学习、增长能力，增强工作的科学性、预见性、主动性，才能避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，面对市场风险“稳坐钓鱼船”，面对机遇“风正一帆悬”。否则，“盲人骑瞎马，夜半临深池”，不仅不能在工作中打开新局面，而且有迷失方向、落后于时代的危险。 不日新者必日退。知识更新的速度从未像今天这样迅疾。有研究机构指出，一年不学习，一个人的全部知识就会折旧80%。在“知识爆炸”的信息时代，学习时刻放松不得，提升能力丝毫懈怠不得。强化持续学习的理念，主动学习、勤于学习、善于学习，不断提升思想境界、拓宽发展思路、优化知识结构、增强综合素质、提高履职能力，这是机关人员最好的“降压药”、最坚实的成长阶梯。“为政不在言多，须息息从省身克己而出。”机关人员就应心怀责任，敢于担当。与职工群众的期待相比，怎样努力也还有差距；用改革发展的要求衡量，工作总会有诸多不足，只有不待扬鞭自奋蹄，扎扎实实强本领，尽心尽力做实事，才能干一番无愧于时代的事业。 企业发展的好不好，干部作风是关键，通过与员工交流，员工对目前的管理方式是认可的，是符合科学发展观，对“认真就是水平、落实就是能力”的态度和看法保持高度一致。 学风也好，作风也好，文风也好，归根到底都是一个世界观、人生观、价值观的问题。转作风、正学风、改文风，就要紧紧抓住这个关键，牢固树立正确的权力观、事业观、政绩观。我们要以踏石有印、抓铁有痕的精神，在求实、务实、落实上下功夫，在学以致用、学用结合上下功夫，从而形成大恒煤业创新发展的强大力量。 “大沟通、大交流、大融合”的目标在于提升管理水平，在于强化变化，所谓“变”，即是有开创之志、开拓之行、开放之心！所以，我们在企业管理过程中，必须有目的地寻找创新的来源，需要预示成功创新机会的变化和征兆。从企业的属性来说，盈利是根本、安全是保障。要牢固树立“算账”意识，构建“安全文化”。沟通与交流的目的在于提升全员的管理意识，融合的目标在于让全体大恒人拧成一股劲，这样，大恒煤业才能在煤炭市场向好的形势下，主动抢抓市场机遇，因势而动，及时调整生产经营模式，强化目标管理，理清“人员、效益、加速度”的关系，不失时机地为企业创造更多的效益；要打响经营算盘，引导每一名干部员工立足岗位算好“经济账”“成本账”“效益账”。 牢固树立终身学习的理念，养成勤于学习和深入思考的习惯，带着问题学习，边学习边思考，在学习中掌握新知识、新理论，积累新经验，增长新本领，更新旧观念，保持良好的精神状态，增强做好工作的使命感和责任感，不断提升服务理念，努力实现工作学习化、学习工作化，把学习的体会和成果转化为谋划工作思路、促进工作措施、开展工作本领和推动工作的能力，以更好地适应新形势、新任务的要求，在大恒煤业创新发展中，贡献自己的一份力量。
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