【本网讯】海恩法则告诉我们：每一起严重事故的背后，有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。大量事实证明，在煤矿生产中，绝大多数煤矿安全事故的发生都是由于人的行为不规范，违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。要想啃下“三违”这块硬骨头，必须从加强职工思想教育、规范现场管理、加大反“三违”力度等多个方面严管重教，循序渐进的开展专项整治。

啃下职工思想教育这块硬骨头。在煤矿安全生产过程中，生产的主体是人，而人的管理恰恰是安全管理中木桶理论的“短板”，通过对“三违”现象的分析可以看出，侥幸、图省事、耍大胆、凭经验、盲目从众都会诱使“三违”的发生，思想决定行为、行为决定结果，要想杜绝“三违”现象，必须从职工思想上入手，加大思想教育力度，注重安全文化引领，形成“三违”道德论，让“三违”可耻的理念根植职工内心，变不敢违章为不能违章。各基层区队要利用班前会、周一、周五时间组织学习《煤矿安全规程》、《安全生产法》;在系统学习的基础上，各区队组还要组织常见“三违”问题的理论考试。通过扎实深入的宣传教育，帮助职工把实现自我价值构筑在企业发展的平台上，自觉主动的端正工作态度，用正确的心理支配行为，从而实现人的本质安全、矿井的本质安全。
啃下作业现场管理这块硬骨头。矿井必须通过规范管理制度，使职工在生产全过程中都能做到有令可行、有章可依。要合理安排安全工作任务，科学有效组织生产，杜绝拖班拖点，使职工保持充足的体力和良好的工作状态。要严格现场监督检查，每旬组织一次井下安全大检查活动，对重点区域、偏远地区进行重点检查，查现场施工的作业规程、措施编写是否符合编制要求，审批手续是否齐全;查各个固定岗位从业人员有哪些违章的行为;带班队干现场管理是否到位、是否认真履行了职责。对职工的违章违纪要及时制止，严肃查处，促使职工养成良好的行为习惯。与此同时，还要抓好现场设备、设施的安全管理。设备、设施一进现场，就要让有关人员充分了解设备的性能、特点等，对危险部位要尽快设置安全标志和安全防护装置。班组要协助机电维修部门搞好对设备设施的维护保养，使其达到规定的状态。职工要正确使用手工工具，手工工具结构简单、体积小，携带方便，往往被操作者忽视其安全要求，而造成事故。
啃下“三违”查处整治这块硬骨头。治标先治本，矿井开展“三违”专项整治就是要加大“三违”的查处力度，形成反“三违”高压态势，治理纠正“三违”行为，防范各类生产安全事故，长此以往，逐步建立和完善反“三违”工作长效机制，真正使广大干部职工养成规范的管理行为和操作行为。利用井口“三违”曝光台，每日对井下“三违”行为进行处罚通报。对查出的“三违”人员，班前会进行通报，安全管理部通知其家属、包保区队长、班组长行座谈并签定安全保证书，并给予严重经济处罚。通过举办“三违”人员学习班，开展典型事故案例分析、“三违”人员现身说教等安全教育活动，对“三违”人员进行耐心细致的帮教，使每一位“三违”人员都能充分认清“三违”得严重危害和后果，自觉规范行为，远离违章。

作者：山西焦煤汾西矿业两渡煤业 胡青和

编 辑：一鸣