| 蒋国超:浅谈班组长应具备哪些基本素质和专业能力？ | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/5/26 10:37:26论文、言论 | ||
| 班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的责任人，同时也是生产者。班组长的使命包括提高产品质量、提高生产效率、降低生产成本、防止工伤事故发生等方面。笔者认为，班组长要更好地完成生产任务和开展各项管理活动，争做一名优秀的班组长，就应该具备以下这些基本素质和专业能力： 一、班组长应具备的基本素质：一是应具备较高的思想境界和良好的综合素养。负有为班员服务意识，通过不断学习，努力提升班员理论修养，增强员工的使命感和责任感；二是应具备高度的安全责任感。将安全管控贯穿于工作的每一个环节、每一道工序、每一个工种，不放过任何影响安全生产的隐患；三是应具备较高的业务技术素质。拥有丰富的实践经验和专业技能，并善于学习新知识、新工艺、新方法，不断提高自己的专业技术水平，成为班组技术尖子、革新能手；四是应具备坚强的意志和过硬的心理素质。在工作中要严于律己、率先垂范、以身作则，以高尚的情操和模范行为，以个人的人格魅力，带领班员出色地完成各项生产和工作任务；五是应具备娴熟的管理素质。拥有组织能力、协调能力、沟通能力，能充分调动和发挥班员的积极性、创造性；六是要有健康的身体素质和积极的生活态度。班组工作任务重、压力大一旦班组有脏活、累活、难活、苦活、应冲锋在前，充分起到模范带头作用；七是具备一定的文化素质。班组管理必须要有一定的文化专业水平知识，以满足班组生产管理工作的需要，同时能适应企业生产技术进步和发展壮大的基本要求。 二、班组长的具备基本能力：一要具备生产指导能力。有较强的现场指挥能力和生产指导能力，促进班组成员操作水平不断提升，超额完成生产经营任务；二要具备专业作业能力。有较高的本班组生产作业的专业技能，能够科学准确的指导班组成员进行生产作业；三要具备目标管理能力。能够合理制订班组生产作业目标，并通过具体任务分配促使生产经营目标的顺利完成；四要具备信息处理及运用能力。能够及时传达上级的经营决策指令，并及时向上级反馈班组成员的具体落实情况；五要具备组织协调能力。能够组织生产作业和开展员工文化生活等工作，及时协调班组成员之间的关系，提升班组团队的向心力；六要具备激励和培养员工的能力。能够不断激励班员，有效地组织员工培训学习，提高员工的工作积极性和主动性；七要具备开拓创新能力。能够通过生产技术创新、工作方法的改进，推动班组生产经营和管理水平的提高；八要具备表达和沟通能力，能够及时与班组成员进行有效沟通，了解班员的想法和要求。 三、班组长应具备以下技能：一是能够清楚班员的专长、特点，每个家庭的自然情况，对每一个员工所处的工作岗位了如指掌，心中有数。二是熟悉了解每道工序标准和操作程序的基本内容，并能够对员工进行指导，具备“检验员”、“培训师”、“运动员”、“教练员”的技能；三是掌握科学合理安排班组具体产量、质量、环境、工具负责人的技能，并能进行有效地监督和管控；四是掌握班组各种原始记录统计、整理、分析的技能，能够及时填写各种生产记录和各项报表，做到准时汇总上报；五是掌握一定的办公软件的应用技巧，能够适应现代化信息发展的需要；六是掌握本班组生产设备简易故障排除的技巧，能够在第一时间及时消除隐患和故障，保证生产设备顺行；七是掌握对班员进行沟通的技巧，能够运用合理有效的沟通方式和激励方法，提升员工士气，增强班组凝聚力。
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