该公司紧紧围绕生产经营开展各专项工作的部署要求，理清存在的突出问题及具体表现，列出专项监督“总清单”，同时围绕各单位权力运行的关键点、内部管理的薄弱点、问题易发的风险点，分类进行“精准画像”，定制日常监督“清单”，对重点事、重点人、重点岗位开展细致的梳理摸排，有效实现履责“一单清”、监督“一账明”，使监督更加聚焦、更加精准。

通过列监督“清单”，对监督单位的职能职责和各项工作流程更加明晰，针对不同的事项特点和岗位特色，通过日常监督、重点抽查、定期分析等方式，紧盯关键节点，精准发力，在开展监督执纪过程中做到有的放矢。在推行“清单式”监督机制同时查找问题，研究优化改进举措，错位补齐监督“短板”，并对重点领域、重点环节的监督工作及时处理，压实责任，跟进督办，使监督靶向更准、效果更佳。针对监督中存在的问题，仅通过“清单式”监督，发现问题11个，立行立改11个，下发工作提醒函和问题反馈函15个，对重点项目执行不力8名相关人员进行约谈。
“每月列出重点清单，既明确了工作任务、摆正了工作重心，又避免了多头检查、重复检查，有效增强了监督检查的实效性”。该公司纪委负责人说。

本网通讯员：冯少平

编 辑：一鸣