近日，我有幸参加了陕煤集团第五期班组长综合素质提升培训班,让我的价值取向和班组管理有了进一步感触，结合老师讲授的“学、做、管、写、讲”，我在实际工作中的问题还很多。那么，如何打造一流班组？怎样干好班组长？这就需要兵头将尾的班组长下一番功夫了，如何建设现代企业一流班组？我认为应做好以下几点：
一、加强班组建设的指导思想
开展班组建设要以贯彻落实科学发展观为指导思想，坚持“安全第一、预防为主”的方针，推行全方位精细化管理为主要内容，引导从业人员学法规、学规程、学标准，做规范人、上标准岗，认真解决班组工作存在的问题，不断增强基层班组的创造力、凝聚力、战斗力，为公司安全生产持续稳定好转打下坚实的基础。
二、加强班组长建设，发挥核心领导力
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，班组长作为班组的直接领导，是一个班组发展的灵魂，起着承上启下的作用，一个好的班组长才能够使自己的团队士气鼓舞，使员工在生产工作中产生1+1>2的效果。要加强班组长建设，提高班组长的综合素质，才能为企业创造一流的班组。要做一名优秀的班组长，我认为应该从以下几方面提升。
首先，班长作为班组的领路人，自身必须具备较强的专业素养。对班组所从事的工作要全面了解掌握，善于发现班组工作中存在的问题，及时对员工工作进行分析、指导、讨论，能够应对各种工作中出现的状况，找到合理的解决方案，并且及时对团队工作作出总结经验，尽可能的规避员工出现同样的错误。同时充分调动和发挥班组内技术尖子、业务能手和老同志的"传、帮、带"作用，将他们业务上的"绝技",工作中的高招，安全上的经验传授给职工。
其次，班组长要做到以身作则。班组长首先要"坐的正、行的端",通过自己的言传身教引导职工干标准活、说标准话、创安全岗，教育职工爱岗敬业、诚实守信、优质服务，督促职工严格自律、遵章守纪、规范行为，确保安全生产和运输任务的完成。在日常工作中，班组长要严格管理，照章办事，不循私情，对于管理上存有不同意见的工友，要通过摆事实、讲道理，耐心细致地做好思想政治工作，以理服人，潜移默化地教育职工，决不能以权压人、以罚代教。
再次，班组长要搞好团结工作。建立班组学习制度，形成全员学习、团队学习、全程学习的良好氛围，不断提高班组职工的整体素质班。同时班组长要时刻把工友们的冷暖放在心上，从小事入手，从细节着眼。谁工作、学习、生活中遇到了困难，要发动职工们帮一帮；谁思想上有了疙瘩，要主动找他谈一谈；谁犯了错误，要从多方面引导，促其整改。
最后，班组长要做好上下级联系工作。班组内发生的事情及员工有什么意见、要求、建议要及时进行反馈，与上级积极沟通，为班组成员办实事。同样上级领导有什么工作指示等，也要及时准确的传达给员工，发生误会要及时进行沟通解决。
三、加强班组制度建设
俗话说“没有规矩，不成方圆”，部分职工的安全生产意识和工作竞争意识淡薄、责任感不强、工作热情不高、综合素质较差，缺乏危机感和紧迫感。因此，一个班组要制定符合班组实际的各项管理制度，如岗位管理、安全管理、目标管理制度和奖惩制度等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序，通过制定积极有效的管理制度，能够约束职工的行为，加强职工的工作热情，提高工作效率。
1、构建有效的激励和竞争机制。
班组要制定相关竞争机制，创建“多劳多得，优质争先”的竞争体系，通过绩效考核的办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种竞赛的方式，提高职工工作的积极性、优质性、创新性，使班组内部成员认识到付出总有回报，消除“吃大锅饭”的惰性思想，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。
2、加强质量化管理。
质量化管理是加强班组管理的重要基础，因此，在工作中要时刻树立“质量第一”的思想。
完善班组机构，明确岗位职责。 一个团队必须有一个完善的组织机构，作为一名班组长，必须明确其岗位职责:负责班组安全生产的各项工作;组织制定班组生产措施并实施;制定班组各项应急预案;提高职工思想意识和业务技术水平;负责制定并实施班组各项制度及考核办法，做到公开、公平、公正;培养新工人的技术技能，提高班组整体能力。
四、 人才兴企，不断提高员工素质
企业千条线，班组一针穿。企业所有的管理活动最终都要罗收到班组每一个成员身上，班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质是企业生产经营活动质量的决定因素。因此要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。
一是利用情感教育，提高员工安全意识。要重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动。重新改版安全“全家福”牌板，让每名员工提炼了自已的安全格言，在每天班前礼仪上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。开展“安全嘱咐卡”活动。
二是实施人才培养工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求操作层提高操作技能。制定实施“普通工——高级工——技师——技能专家”提升计划。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“员工安全岗位描述”，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。
五、加强创新建设，促进企业全面、高效、可持续发展
创新才能发展，不断创新才能持久发展。大多数班组长工作都是靠经验来。效仿前人局限在自己的认知中。始终存在一定的盲区。应该不断学习，时时创新，才能做好班组长。如班组管理可以在合理范围内班组长与成员互关角色。积极创新提高工作效率我们班组在实际的创新中可以通过文化理念创新、岗位创新、五小创新、等多方面创新。在岗位创新管理方面学习先进管理模式比方说6S管理，班组的五小创新企业每年都在搞但都没有很重视，觉得发明离我们很远，其实小的发明改造是为了方便我们使用，即能节省体力也可以提高工作效率。创新是一个过程从一点点改变，在摸索中创新。
综上所述，班组是企业核心竞争力的基石。企业培养人才的基本场所。班组建设并非一朝一夕即可完成，而是在长期实践积累过程中慢慢形成的良好氛围。因此也需要从各个方面入手，把好基础关，建立工作认真、作风严谨、技术过硬的班组，企业才能在发展的道路上稳扎实干。促进企业全面，高效，可持续发展。

作者：神南产业发展公司 刘群

编 辑：一鸣