【本网讯】今年以来，山西兆丰天成铝材公司狠抓节支降耗管控，持续深挖内控潜力，在物资材料管控、设备修旧利废、资金费用节省等环节下功夫，从“精打细算”中挖掘“增效点”。

山西兆丰天成铝材公司全面加强节支降耗管控，分类编码管理物资，严控物资出入，根据设备周期检修管理内容，细致划分所有生产设备，认真落实设备巡检制度，做好定期维护保养，有效提高生产设备使用寿命。同时，加大材料管控力度，在严控材料费、电费、人工费等显性成本的基础上，将时间成本管理列为重点。每月组织开展隐性成本排查，以清单式管理促进管控项目落实到人，压实责任抓节约，形成了“事事算细账、人人理好财”的浓厚氛围。冷轧车间组织“人人算细账”活动，将铝卷的剪切废料整理后，进行再回炉，堵绝了材料的浪费，特别是合理使用铝卷打包钢带，从剪切环节上抓节约。
山西兆丰天成铝材公司把修旧利废工作作为节支降耗的重点，加大废旧物资的回收力度，对现场拆除、闲置、更换、回收的各种废旧物资材料进行分类整理，通过修旧利废实现二次利用。按月对修旧利废回收利用率进行检查考核，不断激发职工自我动手、修旧利废的自觉性。围绕铝材安全运销重点、难点和薄弱环节，动员广大职工积极出主意、想办法、搞创新，力求实现效益最大化。铸轧车间维修班将不能用的打包机、接触器、上下辊直流电机等进行组装重新使用，向成本管控要效益。

本网通讯员：胡九潭 王建梅

编 辑：一鸣