【本网讯】2月22日，中煤集团党委书记、董事长郑玉建，总工程师陆鹏举，总经理助理、党委工作部部长孟召及集团相关部门负责人来中煤七十一处调研指导。公司在家班子成员、机关部室负责人参加了会议。

会上，公司党委书记、董事长叶景辉介绍了公司2021年主要经济指标完成情况、2022年1月份各项指标完成情况、2022年度指标预测和工作打算以及当前存在的主要问题。其他班子成员分别就各自分管工作进行了汇报。陆鹏举、孟召、伍耀耀、郑忠献等人分别就品牌建设、市场开发、科技创新、人才建设、企业文化、党建工作、亏损项目治理、自有队伍建设等提出了意见建议。
郑玉建对我公司2022年度整体工作目标和思路表示了赞同，并提出了具体要求：一是加强基础管理，要立足项目多、分布广的企业现状，着力夯实基础管理，逐步规范制度建设，形成一套行之有效、便捷高效的管理体制和机制，进而提高企业整体管理水平和工作质量；二是压实工作目标，在保证提高在建项目履约能力、经济效益的前提下，进一步自我加压、狠抓落实，增强不完成目标不罢休的紧迫感；三是提高标准起点，要对标先进企业，学其长处、补己短处，尤其在立井建设上，不能固步自封，要准确定位、明确目标，将企业打造为立井建设方面的标杆；四是加大创新力度，主动了解世界前沿科技和行业新技术、新工艺、新设备，进行超前研究；五是加大改革步伐，针对国内海外两个市场、矿建安装采矿三大板块，在组织架构上进行改革，激发企业内生发展动力；六是推进三项制度改革，要在思想上高度重视，树立看齐意识，着力推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减；七是提升发展速度，要从市场开发上着手，牢固树立“不进即退”的观念，加强与优质业主的联系，跟踪好国内海外重点项目，逐步扩大企业规模；八是抓好党建工作，要发挥党委领导核心作用，抓好人才建设、队伍建设，保障人力资源充足，推进干部队伍年轻化、专业化，并抓好党风廉政建设，做到敬畏规矩、敬畏制度。
最后，郑玉建强调要结合十四五规划，进一步压实责任，力争在2022年度百尺竿头更进一步，从而为集团高质量发展做出更大贡献。

本网通讯员：闫旭升

编 辑：一鸣