| 敢立长江迎大风——记四川鼎能芙蓉宜能建筑公司 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/18 21:51:10 头条 | ||
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2022年初，冬天的大地还在沉睡、等待万物复苏。住落在宜宾南岸西区的四川鼎能芙蓉宜能建筑公司不断接到了春的讯息：在川煤鼎能集团的表彰会上，获得了“鼎能集团2021年度安全生产先进集体”和“鼎能集团2021年度先进集体”光荣称号；在川煤集团表彰会上，又获得了“川煤集团2021年度安全生产先进集体”殊荣。 一年获得上级三块奖牌，这在宜能公司的历史上还是破天荒的第一次，且还是在司法重整的特殊之年。这三次嘉奖，既光荣又沉重；既高兴又辛酸。不得不让人追述历史，回忆那段艰苦难忘的岁月…… 2012年，是原芙蓉公司的改制之年。现宜能公司董事长王兴国、总经理郭明当年就是按照组织的安排前往山友公司任职的。主要任务是借用山友资质，解决企业改制后的人员安排与处理历史遗留问题。两年后，于2014年10月，成立了芙蓉劳务公司，注册资本200万元，其中原芙蓉集团占国有股30%，职工个人股为70%；2018年底经过股权结构调整，原芙蓉集团持股51%，职工个人持股49%。2016年7月，芙蓉劳务公司成立了全资子公司——四川芙蓉宜能建筑工程有限公司，注册资本800万元。2021年，按照川煤集团司法重整要求，归属川煤鼎能集团管理。为了压缩层级，经2021年8月股东大会讨论通过，由宜能建筑公司吸收合并芙蓉劳务公司，主要承担矿建、土建、安装任务，是一个典型的混合所有制经济企业。同时，从理念与视野、市场与业务、生存与发展的角度考虑，办公地点由珙县巡场镇迁往宜宾长江之侧、南岸西区，与潮为伴，与风共舞。 从2012年改制解决山友公司遗留到劳务公司成立又到建筑公司成立后进行再次改制的十年来，宜能建筑公司经历了启动、生存、发展“三部曲”的严峻考验，从无资金、无资产、无资质的“三无”状态下，通过十年磨剑、十年拼搏，实现了而今的有资金、有资产、有盈利的“三有”先进集体，实现了无症结遗留、无经营风险、无职工上访的“三无”优秀企业，实现了从无到有、由小到大的良性发展。十年奋斗，曲折坎坷，充满艰辛；十年巨变，浴火涅槃，华丽转身。可圈可点，令人回味，激动之余，归纳付笔。 安全常念“紧箍咒”，突出一个“实”字。随着党和国家对安全管理力度的加大，无论是矿井还是非煤行业，都不能以生命为代价求得发展，这是不可逾越的底线。宜能公司党政一直以来以“保持常态、持之以恒、重在务实”为导向，以“强观念、建制度、常督查、严追责、见成效”为抓手，在一切以安全为前提的条件下开展工作。认真学习贯彻了党和国家安全方针政策，建立健全各级各类安全管理制度30余项，做到了纵向到底、横项到边的安全责任全覆盖，并将安全与工资挂钩，实施全员风险抵押制度，严考兑现。除日常规范动作检查外，还每月不定期重点专项检查一到二次，对发现的隐患落实到人进行整改并回复销账，对责任人员进行通报与处罚。仅2021年就处罚“三违”55人次，罚款8320元，加上各类追责处罚达18.66万元。对安全的特殊时段，制定特别规定，处罚加倍，采取降职与撤职措施。开展安全述职与安全效能监察。公司从2016年以来，没有发生重伤及以上事故，无100万元及以上一般非伤亡事故，轻伤每年都控制在上级下达的指标以内，取得了较好的经济效益与社会效益。用总经理郭明的话说：“安全是永恒的话题，就是要在抓住常规措施的情况下，特殊时段采取特别手段，但重点在落实个人防护责任，关键是基层现场管理干部务实履职，长期坚持不懈，必能取得成效”。 生产发起“冲锋号”，突出一个“干”字。宜能公司作为混合制经济的中型建筑施工企业，一直以来都坚持为芙蓉矿区建设发展和生产生活服务，并在服务中以雷厉风行、说干就干、干则成功的作风为煤矿排忧解难，同时也求得了企业赖以生存、发展的利益。公司成立以来，干出的突出成绩有六点：一是劳务派遣留住人员。随着芙蓉矿区红卫矿、珙泉矿、白皎矿、杉木树矿先后因资源枯竭和去产能关闭，上级要求芙蓉劳务公司接收人员进行劳务派遣，以保持正常生产矿井的队伍稳定，其管理难度是非常之大的，各种风险并存。五年来，内外先后劳务派遣和托管700余人，没有出现大的不稳定事件。现随着劳动关系的划转，已经完成了历史使命。二是攻克综掘难关。按照上级领导的要求，综掘必须“双达标”、创水平，这是一道命题，必须破解。宜能公司干部职工近两年的反复的实践与总结，形成了安全、快速的“2.5式”（两个半班掘进）组织生产方式，去年8月综掘创造了月进325米的好成绩，实现了“双达标”、刷新了川煤综掘历史纪录。目前仍在增加力量、扩大队伍、争创佳绩。三是去产能矿井安全按时回撤。宜能公司承担了先后去产能珙泉矿、白皎矿、杉木树矿的井下与地面设备与材料的回撤工作，按上级倒排时间表要求，均提前完成了任务，没有发生重伤及以上事故，为企业挽回了经济损失，保证了矿井的顺利封闭，保持了矿区的社会稳定。四是负重承接芙蓉矿区“三供一业”改造任务。在地企协调困难、资金支持不足、技术人员紧缺、材料供应不及时的情况下，宜能公司外部加强协调，内部积极组织队伍维修改造，通过两年的努力，克服重重困难，在规定的时间节点完成了改造工程任务，为绿化、亮化、美化老旧矿区奉献了宜能人的智慧与汗水，赢得了良好的社会声誉。五是突击维修安置房。2019年“6.17”地震后，按照地方政府和企业领导要求，必须立即完成震后临时性安置房的改造。宜能公司立即组织200余人，加班加点，挑灯夜战，面对余震，顶着烈日，每班蹲点，每天汇报，奋战拼搏六天六夜，完成了白皎矿掘进大楼和采煤大楼等四幢楼房的维修改造，临时性安置受灾人员1000余人，得到了各级领导的肯定和称赞。六是改造完善生产各矿与部分地面单位环境。井下智能化，地面标准化已经成为矿井的发展方向。宜能公司主要承担了芙蓉矿区三个生产矿“两堂一舍”、办公楼、洗煤厂的维修改造和建设，承担了地面物业维修改造的亮化、绿化、硬化、黑化工作，为矿区形象提升起到了积极推动作用。尤其是在对芙蓉救援基地的72套宿舍改造成三星级酒店客房工作中，仅用56天就安全保质完成了任务，创造产值600余万元。 工作业绩不枚胜举……仅2021年就实现营业收入7377万元，完成年计划5500万元的134%。这一路走来，为煤矿主体服务的宗旨与方向一直未变；这一路走来，都在为组织与领导破解难题与提交优秀答卷；这一路走来，都体现一个“干”字，干中求突破，干中出成绩，干中得经验。 经营吹奏“葫芦丝”，突出一个“细”字。葫芦丝的吹奏讲究吸与呼，吸进八九，呼出七八，才能气存丹田，音若天籁。企业经营管理研究的是收与支，收大于支就盈利，支大于收则亏损。这其中有异曲同工之妙，都讲究过细的方法。否则，音不成音，调不成调。经营管理也早就从粗放型向精细型转变，企业广泛为之接受。麻雀虽小，肝胆俱全。宜能公司的经营管理概括为：管头、管中、管尾。管头：就是以全面预算管理为龙头，指标合理分解到部门、项目部、个人。管中：就是每天公司值班领导了解经营情况，每周早会小结与安排经营事项，每月召开经营分析会总结与布置经营工作。管尾：就是对各项目部现场人工、材料、直接成本与完全成本进行测算，细化到最小单元。总体原则是：亏损与持平之事少干，持平与约盈之事多干，利润丰厚之事大干。公司建立健全了一系列的经营财务管理制度，尤其是收支审签制度、费用报销制度等支出性可控费用严格把关，增收费用、节约开支。十年来，宜能积累的资产总额为1.15亿元，所有者权益为3000万元，每年均完成了经营指标，各种费用控制在指标以内，仅2021年就实现利润155万元，完成全年预算指标100万元的155%。这都是精细管理、精打细算的经营成效。 管理弹响“协奏曲”，突出一个“和”字。动人心弦的协奏曲，通过演奏人员共同的努力，才能奏出和顺优美的乐曲。中华民族的传统美德倡导以和为贵、和气生财。宜能公司的“和”贯穿在管理之中，体现为“一个理念”、“一个责任”、“两线服务”、“三项特色”。 “一个理念”就是先生存后发展理念。从2012年解决山友公司改制历史遗留开始，到成立劳务公司以及后来的改制至今，主要任务是安置改制富余职工，办理劳务派遣、矿建、安装、基建资质，抱团工作与生存。这其中，干部员工出钱出力，共同出资办成了比较成功的混合所有制企业，充分体现了以和谐产生的强大凝聚力。党支部书记、董事长王兴国认为：十年办企，来之不易。全靠干部员工精诚团结、和谐相处。我们错过了黄金十年时期，在十年低迷时求得了生存，现在只能分两步走，第一步虽小干精，第二步做大向强。“十三五”任务基本完成，“十四五”规划已经确定，现条件基本具备，可以抓住机遇，鸿鹄展翅，起步高飞。党支部委员、总经理郭明在深刻分析自身优劣和社会资源后认为：办企来之不易，没有大家的出钱出力，和谐共处，千方百计，共同拼搏，就没有现在精干盈利的企业。对企业的定位就是：四轮驱动、共同向前、稳中求进、做精企业、抓住机遇、再图发展。 “一个责任”就是落实项目经理总承包责任。在民主协商、广泛讨论的前提下，遵循诚信，相互信任，签订责任书，用人不疑，充分下放用人权、分配权、管理决定权，收入下不保底、上不封顶，调动了项目经理及其下属人员团结和谐、奋发向上的工作积极性。 “两线服务”就是为原芙蓉集团内部生产线服务，为外部煤矿矿建、土建、安装、劳务派遣服务。工作中主动协调、洽谈商量、上门服务，和谐共谋，内外都建立了良好的精诚合作关系。除内部的多数工程外，打造了成都一工厂钢结构厂房工程和山西一煤矿矿建工程等双赢优质工程。 “三项特色”就是团结和谐的机构设置、脱颖而出的人才培养、奋发拼搏的员工精神。宜能公司机关管理人员保持在20人左右，机关6部，一岗多能，高效运转，没有减人造成的恐慌，大家和谐共事，三个项目部设置15人，精简又高效，做到了科学、合理、和谐设置；宜能公司党支部非常重视人才培养，优秀党员干部王其彬、梁显军、陈亮3人，先后提拔到了更高领导岗位，引进了年轻有为的技术骨干6人，为企业发展后劲增加力量；宜能公司的党员干部、员工非常敬业，先后涌现出了综掘管理业务能手刘德江、现场务实领头人冯东、精细管理行家胡召文、优秀党务工作者雷志勇等等，总体评价就是：班子团结引领、干部务实拼搏、党员模范先锋、员工爱岗敬业。展现了团结和谐大家庭的氛围。 发展表演“大合唱”，突出一个“新”字。发展与创新是一个国家的灵魂，也是一个企业的灵魂，没有创新就不会有发展。宜能公司通过不断的改制，公司法人治理结构更加清晰完善，权责利更加分明，基本实现了治理现代化，促进了公司高效运转，表演出了优秀的“大合唱”。而今“十三五”规划已经完成，“十四五”规划号角正在响起，公司党政又号召全体干部、党员与员工抓住新一轮发展机遇，实现公司宏伟蓝图。发展思路是：立足宜宾、掌控川南、进军省内、拓展省外；工作基调是：做优做活、稳中求进、高质量发展；工作格局是：三局鼎立、联动发展。工作目标是：奋斗五年、产值超亿、利润翻番；安全质量目标是：不发生重伤及以上事故，不发生直接经济损失超过100万元的机电及工程质量事故，轻伤控制在指标以内；资质升级目标是：土建、矿建工程总承包和建筑装修装饰工程承包达一级资质，市政、机电安装、钢结构工程总承包达二级资质；人才建设目标是：以15%的比例引进所需人才；队伍建设目标是：建成4支矿建综掘队伍；产业发展目标是：以土建为主业，以矿建、安装为支撑。土建走出芙蓉、打开宜宾市场、开拓向外发展。矿建、安装立足芙蓉、走向川煤、冲出川煤；信用建设目标是：创建“宜宾市建筑业最佳诚信企业”。 目标全面锁定，任务业已下达。宜能公司全体干部、党员和员工决心弘扬“鼎新革固、能征惯战”的鼎能精神，秉持“诚信立足、创新致远”的宜能管理理念，众志成城、团结拼搏，去实现宜能之梦！ 稍息沉思，十年来宜能公司从无到有、由小到大、由大到精，从发芽、长叶到开花、结果，从珙县巡场小河到宜宾长江之畔，历经曲折坎坷、艰难困苦，生存发展、成绩斐然，实属来之不易，可写可歌可赞！ 昨天，它像小草，没有花香，没有树高……春来人间百花开，我给大地装扮绿，总有属于自己的一片天地和生存发展的空间； 今天，它像孩童，正在不断学习，汲取知识，锻炼身体，增强体魄，茁壮成长，去迎接美好的青春和未来； 明天，它像小船，让我们荡起双桨，小船儿推开破浪……在司法重整的浪潮中起航，在万里长江里搏击，迎着风、对着浪，向前闯； 大风起兮云飞扬，云飞扬兮春潮荡，春潮荡兮鸿鹄起，鸿鹄起兮朝远方…… 宜能公司的全体干部员工已经迈开了春天的脚步，正以夏天的工作热情，去收获秋天的果实。
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