| 赵天增：新时代国有企业干部考评实践与探索 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/17 19:52:23论文、言论 | ||
| 近年来，冀中必威手机登陆在线网页 峰峰集团辛安矿党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中、六中全会精神，切实抓好领导干部考核条例的贯彻落实，紧紧围绕集团公司“五效”管理工作主线，以科技创效为落脚点，创新使用“大数据+ipad”进行领导干部综合考评，不断提升企业在煤炭行业中竞争地位，为企业高质量发展提供强有力的智慧支撑和组织保障。 一、实施背景 当前，随着经济发展和市场竞争的变化，国有企业处于一个飞速发展的新时期，在这个时期，领导干部队伍在不断壮大，加强领导干部队伍建设已成为企业面临的一项重要课题。 目前，国有企业的科级干部考评实行的一年两测评，主要采取听述职报告、职工民主测评、个别谈话了解等形式。这样的考核方法简单死板、效率低下，印发大量纸质测评票进行打票，统计汇总，准确率和工作效率较低。因此，创新使用“大数据+ipad”进行综合考评。推进干部考核工作进一步智能化、规范化是大势所趋。 二、主要做法及创新点 辛安矿党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，推进“科技创效”管理进一步落地落实，创新实施“大数据+ipad”九大项目工程，为国有企业改革发展提供坚强保障。 （一）加强顶层设计、做优布局谋篇 为了确保民主测评系统正常使用，矿领导第一时间跟集团公司相关领导进行沟通，取得政策和技术支持，为下步部署测评工作奠定良好基础，同时，加强组织领导，成立了以党委书记为组长的智能考评团，统筹协调和指导督办“大数据+ipad”系统运用，明确了各自职责，在集团公司内网构架上，充分发挥大数据网络功能，依托集团公司内网平台，进一步发挥网络自身价值。 （二）提升系统质量、做细研发项目 1.充分利用现有技术及设备优势，降低系统研发成本。为了进一步加快民主测评的运行速度、降低民主测评系统的开发成本，确保民主测评系统能够在年底领导干部测评前投入使用。辛安矿党委充分利用集团公司已经成熟的电子测评技术，有效结合集团现有内部局域网网络，通过集团公司总体数据，在测评系统上分列二级单位，独自建立新账号，提供服务器管理IP地址，为民主测评电子化提供了基础保障。 2.多部门协同配合，确保民主测评系统科学、实用。为了确保民主测评系统能够真实、高效、准确的反应测评结果，矿组织人事部、集团公司干部科、app系统工程师三方进行反复沟通，不断完善协调、完善各项评测表及系统优化方案。 （三）聚焦测评内容、做全考核标准 1.领导班子考评的主要内容。包括政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等五个方面内容。 2.领导干部年度综合考评的主要内容。德、能、勤、绩、廉5个方面，重点考核履职情况和工作实绩。 3.专业技术测评。对全矿管理人员进行职称考核，三年为一个聘期，认真执行好《辛安矿专业技术考核暂行办法》，对已有职称人员进行打分，类别分为优秀、称职、基本称职、不称职。按照优秀为100%，称职为80%，基本称职为50%，不称职为0%，最终每名管理人员体现对应分值。 （四）优化民主测评、做齐测评模板 为了进一步调动管技人员工作积极性,增强责任心和使命感，促进干部能力再提高、作风再转变，形成管技人员能进能出，能上能下，优胜劣汰的动态管理机制，打造信念坚、政治强、本领高、作风硬的精干高效干部队伍，结合矿实际需要，对民主测评票进一步优化。民主测评主要包括：①基层班子民主测评票；②基层干部民主测评票；③互评-机关评基层票；④互评-基层评机关票；⑤领导干部评价票 （五）适时开展培训、做严技术支持 此次考评采用测评系统平台进行，与以往传统测评方式区别较大，各基层单位测评人员、工作人员对测评系统不熟悉等情况，矿先后组织培训3次、测评系统操作流程等学习资料，并组织基层单位党支部书记以及团支书进行了现场模拟测试，对基层单位提出的问题进行了集中解答。 （六）强化工作统筹、做全考评安排 为了确保民主测评的顺利、有序开展，矿党委第一时间下发了通知，要求各基层单位根据自身实际情况制定了民主测评工作安排，并对各基层单位人数进行了认真审核，对发现的问题及时给予纠正。为综合测评会议提供了组织和纪律保证。 （七）提供后勤保障、做到防微杜渐 一是认真做好基层单位各项民主测评票的审核、上传工作。 二是各基层单位参会人员人数必须提前确认，并上报矿组织人事部，且不可更改。矿根据考评计划、各单位参会人员情况及时生成测评票二维码。三是矿考评组对测评ipad进行分组编码，并安排专人进行管理，确保电脑电量充足。四是为了保证测评网络的畅通、稳定，各测评单位分别安排了测评会议室，并布置了峰峰集团内网wifi。五是按照疫情防控的要求，要求各单位参会人员配备好口罩、消毒酒精等物品，并对平板电脑做到每测评完一次消毒一次。 （八）认真组织实施、做美电子测评 严格按照《辛安矿管理人员“三评一考”管理办法（暂行）》有关要求，参会人员扫描二维码登陆后，会直接进入测评系统，此时页面显示为各类测评票，可依次进行填票，每种票填写完毕后确认提交方可进行下一种票的填写，最后一种票确认提交后会显示“谢谢”，参会人员举手示意、经工作人员确认后，点击“确认”键，系统自动返回扫描前页面，然后方可离开会场。所有人员测评完成后，由工作人员清点、收回ipad设备。 （九）注重结果运用、增强监督实效 矿考评小组通过民主测评，个别谈话，听取纪检监察、信访、审计、环保等部门对领导人员有关意见，调查核实有关问题等方式。综合各方面的情况，进行分析研判，提出对领导班子和领导人员的综合考核评价建议，形成综合考核评价报告。报告提交党委会研究审定。考核情况与结果向单位主要负责人进行反馈，并在年度工作会上进行通报，并为矿后续干部选拔、任用提供依据，为企业改革发展提供人才支撑和智力保障。 三、实施效果 一是全面提高综合测评工作效率。民主测评系统的开发与应用，不仅降低了测评成本、大大提升了综合测评效率，与以往相比，矿提前5天完成综合测评工作，为完成各项生产任务目标争取了充足时间。 二是全面提高综合测评工作质量。建立辛安矿干部考核综合测评平台，通过全流程的电子化管理，提高了数据利用率，客观公正的对整体班子进行研判分析，提升领导班子和领导人员民主测评的准确性、权威性和有效性。同时，为矿领导决策调整基层领导班子以及调动干部奠定了理论基础。 三是全面提高综合测评工作价值。该“大数据+ipad”项目工程正常运行后，具有较好的推广应用前景，不仅可以在集团公司推广使用，甚至在其他二级单位也同样适用，项目价值前景较好。构建了新时代干部考评新模式，为后续干部管理、领导任用选拔提供了人才支撑和智力保障，助推企业高质量发展，提升了煤炭行业国有企业竞争力。
|
|||