| 刘 伟：国企纪检监察机构如何提高监督实效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/17 19:49:57论文、言论 | ||
| 党的十九大提出全面从严治党永远在路上的新要求，当前国企纪检监察工作还存在一些问题，难以适应和满足新形势下全面从严治党的需要，还需国企纪检监察部门认真分析研究，不断提升纪检监察工作的有效性。 一、企纪检监察工作存在的问题 (一)业务能力满足不了工作需要 国企纪检监察人员业务培训机会少，业务知识及能力与当前纪检监察工作要求存在差距，对监督执纪问责中涉及的相对复杂问题无从下手，业务不精；新进纪检监察人员上岗前没有经过上岗培训，是边干边学，经验不足。 (二)人员配备满足不了工作需要 一是没有按照企业规模配备纪检监察人员，人员编制少，无法开展纪检监察工作；二是将退到二线的部分中层领导干部安排到纪检监察部门工作，虽然人数配齐，但这些人缺乏工作激情。 (三)履职担当满足不了工作需要 国企纪检监察工作面对的都是同一企业的熟人，纪检监察人员有时缺乏敢于碰硬，迎难而上的勇气，监督执纪宽松，履职担当不够。表现在不愿执纪，怕得罪人，有畏难思想；不敢执纪，怕影响自己绩效考核、提拔任用等个人利益，履职过程中有顾虑，不敢“亮剑”。 二、提升国企纪检监察工作的对策建议 (一)加强能力提升，满足纪检监察工作需要 国企纪检监察人员要顺应新形势下对纪检监察工作的要求，自加压力，注重自身能力提升。要自检业务“短板”，本着缺什么学什么，针对性的补学相关业务知识，提高自身技能，做到打铁必须自身硬；日常工作中不但要学透、熟记党纪条规，还要学习证券金融、信息技术等现代知识，学以致用，不断总结提高。 (二)合理设置机构，弥补纪检监察人员不足 要定期进行人员交流，对在纪检监察岗位时间相对较长没有提拔任用的同志，适时交流到经营管理岗位或自己愿意去的工作岗位；选聘一些专业知识强、个人素质高、愿意干纪检监察工作的年轻同志进来，完成新老交替。 (三)探索建立机制，破解纪检监察工作难题 通过建立纪检监察人员奖惩评价体系，保障纪检监察人员的政治待遇和经济利益不受侵害；在推荐提拔纪检监察干部时，建议组织要综合考虑，区别对待，运用评价结果，解除纪检监察人员的担心和顾虑。在企业整体绩效考评体系下，设立纪检监察人员专项绩效奖励，年底根据个人评价结果发放，弥补纪检监察人员因企业范围内综合考核分数低而影响经济收入问题。 (四)有效沟通交流，提高纪检监察工作效果 国企纪检监察部门要及时向上级纪委汇报，由上级纪委统一调配所需力量，参与纪律审查工作，两级组织形成合力进行执纪审查，有利于冲破企业的“关系网”，又能及时突破案件，提高了纪检监察工作效果。
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