| 柴广袖：如何提高安全意识 进一步搞好煤矿机电专业的安全管理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/16 17:46:38论文、言论 | ||
| “安全生产”是我们党的一个重要方针，也是企业发展的永恒的主题，是一切工作的基础，是重中之重。只有安全的发展才是健康、和谐的发展。而煤矿机电安全管理是煤矿整个安全管理中很重要的一部分，是保证煤矿安全生产和煤矿可持续发展的重要条件，具有十分重要的意义。 一、提高安全意识，搞好煤矿机电安全管理，就要做到从思想上真正重视 从思想上重视机电管理，这是加强机电管理的关键。在这方面可重点做好三个方面：一是作为煤矿各层机电管理人员要经常向上级主要领导汇报机电工作，多提工作建议，使领导能够随时掌握机电管理情况，使基本信息能够上通下达，以获得领导对政策和工作的大力支持。二是要通过不断的学习，借鉴兄弟矿和外部先进的机电管理经验，积极拓展、提升自己的管理思想和管理理念，真正把机电安全管理作为自己在安全管理中的第一管理理念来落实到实际工作中。三是在安全工作方面，建立分析制度，坚持经常不断地认真分析不同阶段安全工作的目标和重点，具体要做到“八种情况”分析：一是要认真分析本专业线职工队伍的成分构成情况；二是要不断分析专业线职工的技术力量状况、业务素质和规范操作状况；三是要不断分析专业线职工的劳动纪律和遵守各项制定情况；四是要分析不同阶段干部职工的思想变化状况；五是要不断分析职工的安全思想、自保互保意识状况；六是要不断分析专业线单位各作业现场岗位的环境状况；七是要不断分析各项安全技术措施的贯彻落实情况；八是要不断分析专业线单位的领导作风和工作执行落实情况。只有不断的分析，但分析要在调查研究的基础上，才能找出专业线内安全工作上的薄弱环节，才能制定出相应措施，对症下药，才能明确严格管理从那严，如何完善制度规定，技术措施如何强化，我们的安全工作才能更具有目的性和实效性。 二、提高安全意识，搞好煤矿机电安全管理，就要认真完善规章制度，并严格落实 规章制度是机电工作业务的准则，是做好机电工作的纪律保证，必须建立健全，同时，还要根据形势的变化和工作总结，对存在的问题，要对规章制度进行不断地完善和改进，才能适应和发展要求。一是严格落实各级岗位人员的安全生产责任制，加大专业线内部的考核力度，强化各级管理人员的工作责任心。二是加大对机电设备的巡回检查力度，对机运专业的单位各级管理人员规定了上岗检查次数，每次检查，必须有两条以上有价值的安全隐患，分水平必须有两个责任追究，杜绝上岗检查走形式，对基层单位党政正职规定单独跟班要求，规定专业线隐患排查每周三次制度，对全矿防爆检查，有防爆组牵头，单位之间进行互查等等，对每项制度的落实，在每周和每月的专业线例会上进行通报，并进行严格的考核兑现。三是建立专业线事故再分析制度，也就是说，对影响较大和工作安排失误发生的事故，在矿进行分析的同时，在本专业线内部再进行分析处罚，来强化事故单位管理人员的工作责任心，杜绝类似事故的重复发生。 三、提高安全意识，搞好煤矿机电安全管理，就要加强机电标准化管理 机电标准化工作是确保矿井机电安全生产的基础，也是保证设备安全运转和人生安全的基础。在这方面：一是要按照“巩固、创新、提高”的工作思路，做到专业线的每个单位每月有标准化具体的规划和亮点，把这项工作与月度计划工作有机的结合，一起安排、一起检查、一起考核。具体实行“三抓”，即：面上抓质量升级，线上抓机道、固定机房峒室，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板区队、机电峒室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。二是抓好员工规范操作的标准化。突出抓好“日、周、月”检和日常的维护质量，完善奖罚制度，严格考核兑现。三是抓好设备管理标准化。设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、备件计划、掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的流程化管理，确保了设备管理制度化、规范化。四是抓好技术管理标准化。做好图纸资料技术档案管理工作，对每台设备建立了一台一档，对设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录做好资料分析整理，存档备查。对设备技术性能检查报告也要做到存档备查。 四、提高安全意识，搞好煤矿机电安全管理，就要突出抓好机电重点岗位和主要设备的管理 一般煤矿机电运输系统比较复杂，所以说，要保证机电安全管理，必须抓住工作的重点，突出五个方面：一是安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批应予整改，逐步提高设备的安全可靠性。二是重点抓好流动电气设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气失爆。三是重点抓好提升运输、主扇风机房和强力皮带以及猴车的管理。四是重点抓好重点环节的管理，分操作和维护。五是抓好备用设备的管理等，抓好这五个重点方面，矿井的安全和生产秩序也就有了基本保证。 五、提高安全意识，搞好煤矿机电安全管理，就要强化现场管理 一是强化现场管理人员的跟班。除正常安排生产跟班外，对运输大件、“四超物料”运输等也要进行跟班，保证现场安全。 二是对日常检修的重点工作，实行有主管副区长跟班或班工长带班制度，检修时，按照菜单式管理进行检修，检修完毕后，有检修人员、岗位运转工和跟班人员同时确认、签字再试车，保证设备的安全运转。 六、提高安全意识，搞好煤矿机电安全管理，就要加强安全培训，努力提高干部职工的业务技术素质 一是要强化管理人员的业务技术素质。每月组织管理人员对岗位的应知应会、煤矿安全三大规程、质量标准化新标准等方面知识的培训和考试，考试结果与工资进行连挂。 二是每季度对技术员进行业务知识的考试，对第一名要重奖，最后一名要重罚。 三是强化职工岗位应知应会培训。职工也是要每月考试一次，考试结果与工资进行连挂。通过培训，强化素质提高。 四是专业线的各单位开展“班组技术小课堂”活动，每周进行一次由班组骨干、技术员、主管区长或设备厂家技术人员定期授课，每月进行理论和实践考试，通过多形式的强制培训，提高他们的业务操作素质。 总之，煤矿的机电安全管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以管理、装备、培训为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理，才能确保煤矿井机电系统安全、可靠、高效。
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