| 李运涛：浅谈建设现代化新常村的思考和实践 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/2/17 12:08:48论文、言论 | ||
| 2月6日，义煤公司党委书记、董事长李中超到我矿调研，对我矿今后发展提出了创新管理、精细管理、品牌管理三点具体要求，即使期望又是鞭策，即使建设现代化新义煤常村应该做到的，又是常村煤矿实现可持续高质量发展必须做到的，我们每一个常村矿人，都要坚定信心，以更大的勇气，更大的决心，更高的目标，把常村建设好、发展好，惠及更多常村煤矿职工家属。下面我简单谈一下： 1、创新管理：就是要做到思想解放，先破后立，打破传统思维，想法设法把不可能办成的事情办成，把不可能实现的目标实现。结合我矿实际，一是改变生产模式和生产格局，提升服务年限。把现有资源底数探清探明，用创新的思维规划生产接替布局，使我矿生产服务年限达到10年以上。二是在智能化建设上做文章，实现安全生产。通过高科技手段解决制约企业发展的瓶颈和障碍，如：通过智能检测创新，解决冲击地压问题，确保有冲击预测到、预防好、不伤人。通过智能化瓦斯抽测创新，解决瓦斯煤矿第一杀手问题；通过四化建设创新，实现智能化减人、机械化换人，推动矿井现代化建设，实现矿井持续发展。三是在人力资源结构调整上下功夫，发挥人的主观能动性。充分挖掘科技工作者、技能大师、大工匠、技师和技能工人的聪明智慧，通过强有力的激励办法和激励措施，激发广大职工创新创造热情，并使其转化为现实生产力。加大高技能人才培养力度，使广大职工熟练掌握技术技能，发挥技能人才在技术创新和设备管理创新方面的作用。通过从高等院校引进科技人才或与高等院校合作，解决技术人才短缺和技术难题，支撑智能化矿山建设，确保创新有突破，设备管理不出现故障，实现矿井安全生产和持续发展。 2、精细管理：要体现在工作的方方面面，做到精细、精准、精确、精益求精，每项工作都要做到超前谋划、科学规划、精准计划、清单实施、效果评价、销号管理、闭环管理。如：组织一个会议、举办一项活动，都要统筹谋划规模规格、现场布置、氛围营造、具体细节，从活动方案、会议通知、日程议程、材料起草、校对装订、装袋发放、桌签摆放、音响效果、会标横幅内容、人员成份、座次安排、签到记录、宣传报道等各环节都要巨细。首先要有标准。凡事都得制定标准，标准要高、要细、要具体、要便于操作。其次标准要清单化，责任到人。让工作人员知道干什么、怎么干、干到什么程度，确保事事有人管。三是督导验收。督导体现在工作过程，要按照时间节点督促检查完成情况，发现问题提出整改意见，督促及时整改，验收体现在效果检验，要确保结果完美，验收要认真，实行验收负责制，谁验收、谁负责。 3、品牌管理。常村煤矿是60多年的老矿，过去曾经涌现出朱忠秀、李才、苗喜斌等先进人物，涌现出全国百面红旗综采二队，全国煤炭工业先进集体和义煤公司第二个百万吨区队综采一队等标杆区队，过去曾经大家都在议论，常村煤矿是义煤公司的干部摇篮，这也是每一常村煤矿人应以骄傲和自豪的地方。既然咱们过去有这样的荣誉和底蕴，因此我认为：矿层面我们应围绕省级文明单位创建打造特色品牌，我矿连续五届获得河南省文明单位，义煤公司现在仅此一家，这也是一大品牌，我们要保持好这个品牌，通过加强创建，争取成为全国文明单位，文明单位创建应从矿区形象入手，进入矿区以后给人一种不一样的感觉，统一规划，统一刷新、统一美化亮化、统一铺设道路，以浮雕墙和体育馆为中心，打造别具特色的标志性工程或标志性造型，打造既朴素又现代的特色矿区小镇，给人以耳目一新的感觉。二是借助我矿“两堂一舍”较好的硬件基础，把“两堂一舍”包括即将建设的井口食堂打造成全公司最亮丽、最温馨的职工之家，要高标准规划，突出人文关怀元素，使外来人员和我矿职工都有一种回到家的感觉。包括：升井后洗漱、就餐环境、饭菜口味、休息区域布置等。三是在干部培养方面创品牌。重拾我矿干部摇篮的美誉，近年来我矿在干部培养方面是有经验的，不论是主管技术员的选聘，还是年轻骨干和班组长任用都在大幅度加快步伐，为我矿干部队伍建设积蓄了力量。我矿机关科长大都在30多岁，很有潜力可挖，多少年后可能会出现更多更高级别的干部。四是在文化建设方面。常村煤矿最具特色的是我们的舞狮文化，曾到日本和国内许多地方慰问演出，受到一致好评，这也是我矿的一张名片。2012年中断，2017年又组织一次，目前舞狮队部分人员退休，在岗职工年龄偏大，重新组织虽有困难，但基础还在，2023年春节在上级政策允许的情况下，可以重新组建我们的舞狮队，把这一品牌发扬光大。 前边提到的一些设想，以我们的思想和眼界，有大的突破难度很大，我们可以聘请国家或行业顶尖的规划设计公司，结合我矿实际进行统一规划设计，拿出独具特色的整体方案，然后分步实施，最终达到建设现代化新常村的目的。
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