| 付喜友：关于深化“三双”引航工程以高质量党建推动企业高质量发展的探索与实践 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/12/9 20:43:00论文、言论 | ||
| 龙煤七台河公司铁东选煤厂是一座主焦精煤洗选加工企业，拥有干部职工427人，党委下设党支部10个，党员177名。近年来，铁选厂党委坚决贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，对标《龙煤集团新时代党建工作实务手册》，站在建设新时代现代化新七煤高度，把方向、管大局、促落实，推进实施“双建、双带、双增”党建“三双”引航工程，把党的领导融入到生产经营各个环节，以高质量党建推动企业高质量发展。 一、以“双建”为切入点，找准党建工作定位 实践证明，要想将党建工作有效融入中心，必须以思想文化为引领、以制度机制为保障，才能从根本上解决党建工作自我循环、与企业中心工作“两张皮”现象。铁选厂党委坚持问题导向，以“双建”为切入点，统筹谋划、精准发力。 1.建阵地，让主题活动室变成思想大学堂。依托阵地建设，强化党员思想教育，让党员在主题活动中得到思想淬炼和精神升华。投资20万元，建成“光辉历程党旗红”党史学习教育基地，每月集中开展1次主题党日、观看2次红色影片，党员可随时进入馆内参观学习，推进党员知史爱企爱党爱国。投资3万元，建成“勤廉为公树新风”廉政教育基地，每季集中开展1次廉政教育，定期开展廉政谈话，推进警钟常鸣、筑牢防线。投资12万元，建成“不忘初心跟党走”宣传教育基地，展示党的方针政策，宣传先进组织、典型人物，推进见贤思齐、担当作为。投资23万元，建成“红色堡垒聚民心”10个党员活动室，按照“六有”标准，统一党建牌板，配备电教设施、学习书籍、桌椅板凳，让党员学习有场所、活动有阵地。 2.建制度，让党建软要求变成工作硬约束。坚持治标治本，紧紧围绕基层党组织运行机制建设，先后建立完善党建工作责任、党委会议事规则、“三重一大”决策、“第一议题”学习、党建联系点、党员目标管理等21项制度，推动党建工作做有标尺、干有依据、行有约束，形成了靠制度管人、用制度管事、依制度运行的党建机制体系。制度是前提，落实才是关键。为保障制度有效落实，先后出台党建“三双”引航、“先、标、优”三级联创等5个保障方案，细化领导、干部解决问题，支部、党员发挥作用，生产、经营完成指标等三个方面38条标准，纳入基层党的组织建设评比和领导干部个人考核范畴，党委书记亲自挂帅，月度查评、季度奖罚，与评优树模、提拔重用挂钩，推动党建工作和生产经营中心工作两手抓、两手硬。 二、以“双带”为保障，提升党建工作质量 越是困难时期，越是要加强党的建设，越是要发挥党组织作用，让党组织在高质量发展中唱主角。铁选厂党委紧紧锁定过程管理，以“双带”为保障，引领航向。 1.“领导带支部”建强堡垒。曾经一度，铁选厂10个党支部参差不齐，弱化、虚化、边缘化问题在支部不同程度存在。公司党委组织的支部大体检中，一半支部亮了红灯。厂党委召开党委会议，专题研究解决党支部创建问题，对标“四化两好”标准化党支部标准，制发《党支部建设质量提升年实施方案》。厂领导直接下沉到党支部，建立帮带责任，定期指导党建工作、参加组织生活，每月一督导、每季一推进，每年至少组织一次学习研讨、讲一次专题党课、调研一次党建工作、开展一次批评自我批评，通过引领带动，全厂10个党支部齐头并进，全部进入省国资委标准化党支部行列。 2.“党员带员工”争做先锋。围绕安全生产经营中心工作，发挥党员模范带头作用，推行“党员+”工程，即安全上“1+1”，每名党员带1名安全不放心人，签订安全帮教协议，开展“四必清、五必访、六必谈”安全心理疏导和“党员身边无事故、无违章”活动，全厂连续22年实现安全生产；生产上“1+2”，每名党员带1－2名积极分子、先进员工，建立党员责任区、示范岗、突击队36个，参加生产会战、义务献工献时；在经营上“1+Ｎ”，由党员中的技术尖兵牵头，创建劳模创新工作室1个，技术攻关小组6个，仅压风机房、污水泵房无人值守一项技术革新年可节支36万元；厂长带领机加车间技术攻关组，32天完成“三选工程”系统安装，投产6个月为厂创收80万元。 三、以“双增”为目标，放大党建工作效能 企业增效、职工增收，是企业发展的方向，也是企业党委工作的出发点和落脚点。铁选厂党委坚持企业发展成果与职工共享的理念，以“双增”目标，砥砺前行。 1.顶层设计带动“企业增效”。坚持服务生产经营不偏离，牢固树立“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的理念，积极探索党建工作和提高企业效益的结合点、发力点，将党建工作融入到企业提质增效主阵地。针对制约企业发展的难点、重点问题，开展“党委+调研”活动，通过党委牵头，确定攻关课题、开展调查研究、提供政策支撑，药剂调整配比、块煤破碎再选等瓶颈问题得到破解、年可节约创效近200万元。 2.发挥作用推进“职工增收”。坚持聚沙成塔、集腋成裘，牢固树立过“紧日子”思想，针对生产工艺和经营管理中的漏洞，开展“党员+金点子”活动，集中各方智慧，补漏洞、补短板，促进生产工艺改进、产品质量提高。引导党员争当岗位能手、创效先锋，广泛开展“戴党徽、亮身份、树形象、作表率”“我为党旗添光彩”“党员手中无次品”等创效活动。制发《科技创新和技术改造奖励方案》，推动大众创新、万众创效，党员李宝忠改造精煤筛喷水嘴、弧形筛面，年节约创收15万元；重选车间机电班刘景龙党小组，自己修复振动筛、离心机等大型设备耐磨件，9个月为厂创收23万元；浮选车间逯振海劳模创新工作室团队，精煤加压过滤机配件替换技改20余项，三年节约680万元。今年以来，全厂人均工资增幅2.5%，实现企业经营成果和员工工资收入双赢。 逐梦前行，首在把舵导航；攻坚克难，更需引领力量。铁选厂党委通过抓实“三双”引航工程，把党的工作深度融入了企业中心，走出了一条以党建聚力、推动高质量发展的红色引擎之路，真正把党的政治优势和组织优势转化为制胜优势，连续多年成为龙煤七台河公司超盈大户，先后荣获省文明单位标兵、先进基层党组织、省市委党建示范点等荣誉称号。
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