“降本是增加效益的长期有效手段，也是实现利润最大化的必然途径。要想做到低成本投入，就必须扎实推行‘成本管理精细化’工作，对材料供应、生产组织、财务核算各环节进行精确控制。”这是冀中必威手机登陆在线网页 邢矿集团老母坡煤业追求卓越、创造历史的管控力度。
11月初，在老母坡煤业每月召开的经营管理分析会上，邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财反复强调：“我们要以‘成本管理精细化’为手段，进一步完善各项制度。要充分发挥全面预算平台的管控作用，定期进行预算控制和分析。要紧密结合生产计划提前制定成本预案，找出制约点制定管控路径。”
为做到管控有力，老母坡煤业对各单位的材料计划员进行责任明确，严细计划用料审批制度，要求各区队部室在计划材料时，必须经过主管矿领导审批方可提交，做到了材料有计划无指标、有指标无计划两“不能领”。在此基础上，大力推行内部市场化运作机制，进一步明确了职能部门、基层单位的责任范围，把各项成本目标“切块承包”，量化到区科、车间、班组和岗位，最大限度地避免了无效投入和材料丢失与浪费。
在占地面积有限的井口库房，机运部材料员拿着刚刚领取的一截6米长的铁丝说：“就这么一点铁丝，没有预算就不能领取，如确实急用就必须在当天追加预算。每一项预算又都和主管领导、单位领导、班组、岗位紧密相连。如果追加预算的资金超过了规定，就要承担连带责任。”
为有效把握预算支出的准确度，老母坡煤业通过对生产经营中发生成本的各个关键点进行梳理，将资金细化为利于控制的各项指标，按年度、季度、月度层层分解到部室区队、车间班组，做到了心中有指标、管控有方法。财务总监杜国栋说：“对核算单元的细化。以及核算单位的缩小，使岗位过程得到有效控制，材料消耗做到了日清日结、月清月结。”
长期以来，用工成本一直在各项费用中占比较重。11月初，老母坡煤业又进一步严细了“定产量计划同时指定用工数量、定进尺计划同时指定用工数量、指定用工岗位同时制定用工数量”三大举措，对各单位严格控制入井人数和用工数量提出了明确要求。劳资科科长李彦宏说：“11月份，虽然煤炭产量创造了历史，用工数量却没有出现多少变化。”
物资采购是成本发生的重要方面，老母坡煤业先后完善了物资采购管理、验收和材料消耗定额管理办法等制度，以阳光招标和比价采购进行源头上控制。
在井口库区的一个库房，整齐地摆放着掘进机、采煤机等重要设备的各种配件。供应部部长冯彦甫说：“由于对资金占用量大的物资进行代储，并对设备及常用物资进行合理招标和比价采购，对物资采购进行严格控制，11月份最大限度地减少资金占用和成本发生。”
老母坡煤业作为现代化程度较高的矿井，运转系统既有较高的科技水平，又需要严密的手段。为降低用电成本，他们应用先进的电网监测监控系统，对各采掘头面的运行情况进行密切监测和定期分析，以严细的定额管理和奖惩措施，避免空载，进一步提高了运行效率，降低了电耗。
在每天进行设备日检的5107工作面上，机电工长李增辰说：“由于严格实行设备包机和定时保养，使带病运转得到避免，跑、冒、滴、漏彻底杜绝，设备的服务周期进一步延长。在11月份，我们队的设备完好率始终保持在100%。”
全员控制的有效形成，既得益于严细的管理制度，又来源于职工的自觉行为。为做到物尽其用，老母坡煤业通过深入持久的形势任务教育，培养职工的节俭意识；出台相应的考核和奖励机制，鼓励职工搞好岗位回收、二次复用；组织专业人员进行攻关，修复设备元器件和配件，或拼装利用，使节支降耗得到横向拓展、纵向延伸。节约办主任刘占国说：“由于修复品在价格上便宜40%，各单位都争相领用。到11月底，全矿回收废旧物资663余万元，有652万元得到了复用。”
强大的执行力，不断提升的运营观念与能力，使老母坡煤业的成本管理全面深化，成效进一步显现。财务部定额管理员武超说：“成本控制已经渗透到矿井生产的整个过程、各个环节。11月份，吨煤成本下降达0.96%。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣