中煤三建市政公司合肥项目部党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，突出党建引领作用，通过推行支部建设任务清单、构建积分制薪酬分配体系、建立人才成长档案等特色做法，持续增强支部标准化建设、班子和人才队伍建设、党风廉政建设等工作的向心力，精心打造了党支部建设与项目管理的“同心圆”品牌。
党建+N，形成新“合力”
合肥项目部党支部在上级党委的领导下，始终坚持党建工作引领，在持续完善集体议事、不断推进党建工作与生产经营深度融合之中，积极探索，党支部结合施工生产实际情况，围绕项目生产经营开展工作，持续落实党建引领核心，搭建干事创业平台，努力延伸融合半径。
围绕党建品牌建设，在“关键少数”和“大多数”上下功夫，努力打造“同心圆”的核心。在支委班子方面，一是在“三重一大”上，结合实际始终坚持支委会集体决策，确保了决策程序科学，决策依据规范。二是认真落实党管人才、党管安全等工作，支委议事做到应议必议，范围涵盖经营、生产、安全等各项工作。三是落实党建工作责任区，结合实际对每个支委成员责任区进行划分，做到“管业务必须管党建”。四是在具体工作中做到“三个不忘”，即安排全盘工作时不忘安排党建工作，在落实各项任务时不忘发挥支委领导作用，在推进项目生产经营时不忘发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。将“两一四化”作为融合思路，即党建和生产经营工作一起谋划、一起部署，做到制度规范化、沟通立体化、活动常态化、作用实质化。
在管理中，注重发挥党的领导作用优势。在领导体制上，党支部书记兼任项目经理，其他支委成员分别在经营、生产、安全、技术等方面的工作均有各自责任分工，合理搭建了项目管理结构，保证支委会围绕项目的中心任务开展工作，畅通了融合路径，形成基层创新“合力”。
平台+N，发挥强“张力”
人才，无疑是发展的第一生产力。多年来，合肥轨道交通5号线5B标项目部党支部坚持推进“人才成长”重点工作，认真对项目部人才队伍进行了调研，在细致掌握人才现状的基础上，党支部精心筹划，有针对性地开展各类人才工作，取得了较好的效果。
党支部坚持“四个适岗”原则，为项目员工建立人才成长档案、搭建人才之巢，通过对员工信息调查、性格测试、DICS分析和SWOT职业规划，记录了每一名职工的成长轨迹。启动了导师带徒“影子工程”，一徒多师，从各个方面带动新员工全面学习进步。大刀阔斧改革，试点了“OLC+积分制”薪酬管理制度，确保薪酬分配倾向工作业绩突出的员工。此外安全风险抵押金兑现按照项目部管理“六项机制”运行任务清单，对各岗位安全管理任务清单进行直接分解，同样实行按劳分配，极大调动了现场施工人员参与安全管理的积极性。党支部大力推进温暖人心、鼓舞人心、凝聚人心、振奋人心“四个人心工程”，一系列有创新、有成效的工作得到了落实，青年职工的战斗力得到了充分激发。
党支部“党建生产同心圆”品牌效应充分体现，班子集体和项目团队的集体智慧充分发挥，干事创业平台积极得到搭建，党建生产经营深度融合硕果累累，项目技术科研、安全管理、经营成本、创新管理等“多线开花”，也积累了各个专业关键岗位的后备人才。
创新+N，绽放极“魅力”
创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，项目部深知这个道理，从项目进场之初就开始筹划项目创新工作。不论是管理上“OLC+积分制”工作还是安全风险抵押金兑现按照项目部管理“六项机制”运行任务清单，对各岗位安全管理任务清单进行直接分解，同样实行按劳分配，以及项目技术青年攻关小组，实名制工作的《业务办理指南》、劳务工人身份识别卡片等等一系列有创新、有成效的工作得到了落实，充分发挥党建工作与生产经营深度融合优势。项目从进场以来，先后创出了17项合肥轨道纪录，获得煤炭行业部工法1项、省级科技进步奖、集团科技进步二等奖2项、国家级实用新型发明专利8项、国家级、省级专题科研论文6篇、安徽地区城市地下工程周边环境风险评估标准编制研究1项、国家级中国市政杯、省住建厅三等奖、行业级共创杯、“优路杯”全国BIM技术大赛 银奖 共4项荣誉、市级建科计划项目1项，先后6次受建设行政主管部门书面通报表扬，为集团在肥AAA信用多次记录良好信用，并获评了合肥2021年市级“平安工地”称号。
如今，在项目党支部班子的重视推动下，“同心圆”品牌效应充分发挥，在党建生产“同心圆”主体核心思维下，统筹打造出独属于合肥5号线5B标项目部项目内的新“合力”，培养出各岗位人才“一专多能”的强“张力”，也逐渐散发出独属于“同心圆”的极“魅力”，激发基层单位新的“活力”，为市政公司发展增加“动力”。

本网通讯员：刘书卫、饶凌峰

编 辑：一鸣