| 魏万壮：浅谈班组开展安全文化建设在企业安全生产的重要作用 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/12/7 20:36:36论文、言论 | ||
| 现代化的企业发展离不开先进的企业文化，先进的企业文化是企业的软实力，是推动企业安全生产和健康发展的要因，是企业竞争力的重要组成部分。而班组安全文化建设是企业文化建设的重要内容之一，班组安全文化建设是落实企业安全管理工作需要，是实现企业安全生产和发展的需要，是维护企业核心利益和远景目标的需要。班组安全文化建设对于培养班组成员遵章守纪、珍爱生命、爱企爱岗、规范作业、树立良好安全意识和优秀的职业道德等有着至关重要的作用。班组安全文化建设归根结底是企业安全文化落地生根的具体体现，是企业践行安全理念和安全行为的最终体现。河南必威手机登陆在线网页 化安化公司基层工会和基层党组织以企业安全生产和健康发展为目标，为落实企业安全文化理念，维护企业和职工核心利益，扎实开展班组安全文化建设活动，对推动企业安全生产和健康发展取得了明显效果。 一、多种形式开展班组安全文化建设活动 “从零开始、向零奋斗”是河南必威手机登陆在线网页 企业安全文化理念。安化公司为了实现企业安全生产和健康发展，打造本质安全型化工企业，在企业基层积极推进企业安全文化理念宣贯，以此增强广大员工安全意识，提升员工安全技能，塑造员工安全行为，公司基层工会和基层党组织积极着手班组安全文化建设，不断创新和探索企业安全文化建设模式，以此更好的落实“安全第一、预防为主、综合治理”的国家安全生产方针，近些年来，安化公司基层工会和基层党组织把企业安全文化建设摆在了重要位置，将此作为年度重点工作来抓，公司基层工会和基层党支部，在企业内部认真开展了以班组为单位的班组安全文化建设活动，通过开展班组安全文化建设活动，建立了班组安全文化考核激励机制和管理体系，企业经过近半年多时间的班组安全文化建设实践活动，证明了该建设活动在保障企业安全生产、推进企业发展起到了明显效果。班组安全文化建设活动，通俗的讲就是通过基层工会和基层党组织对班组长开展集中培训活动，通过企业部门引导，让班组自主开展学习宣贯企业安全文化理念活动，让班组自行结合岗位和员工性格特点，有针对性的开展内容丰富的班组安全文化活动，在班组中实现“固化安全理念头脑，践行安全工作行为”。通过班组层面的安全文化建设，让班组每一名员工在思想层面上植入先进的安全文化理念，在行为上严格落实安全准则，在工作中自觉提高安全防范意识，在班组内部逐渐形成具有班组特色的安全文化体系，使每一位员工达到自觉强化“底线思维”和“红线意识”的目的，让班组做到“文化引领和制度监管”的双效作用，使班组做到安全自主管理，最终实现“安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置，安全生产零事故、发生事故零效益”的安全管理“十个零”的管理目标。为此，安化公司基层工会和基层党组织对班组定期开展了为什么学习企业安全文化？学习安全文化的目的是什么？安全文化倡导的什么？大家在工作中应该怎样做等一系列讨论活动，通过班组集中讨论和交流，组织班组长系统学习企业安全文化理念和安全理论知识，在公司基层单位班组成员内部，逐渐形成安全准则和具有班组特点的安全文化理念，促使班组中的每一名员工的安全理念和工作行为发生质的转变，从以往的被动式的让我安全，变成主动式的我要安全，我为安全负责，为家庭负责，为企业负责，从思想上有了珍视生命、安全为我、安全为企、安全为家意识转变，使得广大职工的自我安全防范意识得到明显提升，有效推进了企业安全管理工作，为企业的安全生产和健康发展奠定了基础。 二、班组安全文化系统建设特点及效果 班组安全文化建设是一项系统工程。既存在工作的共性，又有鲜明的班组差异化特点，基层工会和基层党组织为了开展好此项工作，有效推进班组安全文化建设活动，创新性的开展了一系列工作，比如创建了班组安全文化的考核机制，搭建了班组安全文化建设工作推进平台，推进了企业文化活动和安全知识学习，在班组开展班组成员合影、班组文化墙、班组板报、家庭亲情图片展示、安全作业曝光图片、推行安全群监员佩戴袖章亮身份履职责活动、班组岗位推行隐患排查治理、认真开展违章亲情教育、违章制度惩戒、开展安全理论知识集中培训、安全文化学习会、班组文化标杆人物塑造、文化故事征集与宣讲活动、推行安全星级班组评选、安全星级员工评选、建立班组文化活动台账等一系列活动。这些活动很好的塑造了班组文化环境氛围，有效的推进了班组安全文化建设，但企业班组安全文化建设是一个长期的过程，是一个循序渐进的过程，在工作中需要不断创新、不断学习、不断固化，长期坚持，适时优化革新，才能逐渐形成班组特色的安全文化体系，才能较好地培养出员工的良好安全工作行为习惯。 班组文化建设一般来说要经历以下几个阶段：学习认知阶段。这个阶段是班组对学习安全文化认知和了解的过程，是安全文化理念融入班组的过程，通过班组学习企业文化手册、班组安全制度、操作规程、班组文化板报以及班组长、老同事的言传身教，逐渐认知和了解班组所强调的安全价值观和安全行为准则和习惯。再认知阶段：班组文化建设的主要工作是丰富班组文化的物态载体，清晰呈现班组的文化内涵。宣贯阶段：加强班组文化的日常宣贯。逐渐地从被动接受到主动接受，将安全文化理念逐渐融入到员工的岗位工作行为当中去，成为员工潜意识的行为习惯，使班组的每一名员工都成为班组安全文化的守护者和传承者。固化阶段：班组安全文化建设不是一劳永逸，一成不变的。班组安全文化和员工的安全行为会随着工作环境的变化、人员的变化、班组管理的变化而改变，班组的安全文化建设需要与时俱进，不断创新，不断学习与充实，不断巩固和提高。班组文化的建设和培育是一项长期工程，在这个过程中，会出现班组成员的价值观念由于环境等因素的影响而出现反复，这更增加了班组文化建设的难度，因此班组文化建设需要常抓不懈，做到持续固化和完善。班组安全文化应根据岗位工作特点和工作要求，以及人员特点等形成的适合于本班组的特色安全文化，使班组安全文化更贴合班组的实际工作要求，使其以服务于班组安全工作为目标，形成全员参与，由大家共同提炼班组文化理念、自觉遵守的安全文化原则，只有全员参与，才能使班组安全文化得到固化和发展，使其发挥作用。班组文化不是简单的编词造句，班组文化建设必须与班组管理结合起来，将文化理念落实到班组管理制度上，落实到班组日常文化宣贯上，落实到日常标杆塑造上，将文化与管理融为一体，与制度融为一体，使教育与考核融为一体。 三、结语 开展班组安全文化建设，是企业安全文化落地生根的有效手段，是企业宣贯企业安全文化理念的有效措施，是企业贯彻国家安全生产方针和发展的工作要求，加强班组安全文化建设，企业基层工会和基层党组织要加强对班组文化建设工作的长期科学指导，不断创新工作。其次，班组长要带头践行企业安全文化理念和带头遵守各项安全规章制度的，班组长要带头积极参与到企业安全文化建设中来，引领班组成员共同做好班组安全文化建设工作，发挥好带头作用，以此推动企业安全生产和健康发展，实现企业和员工的共同利益目标。
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