| 吹响“冲锋号” 打好“收官战”——冀中必威手机登陆在线网页 邢矿集团金谷煤业全力冲刺“最后一公里”侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/12/7 16:04:21通讯特写 | ||
连日来，冀中必威手机登陆在线网页 邢矿集团金谷煤业以全面贯彻落实党的二十大精神为契机，认真贯彻落实两级公司系列会议精神，抓安全、促生产、提效益，以决战决胜的姿态全力冲刺全年任务目标“最后一公里”。 夯实基础 重锤响鼓抓安全 金谷煤业坚持把安全思想教育贯穿于安全管理全过程，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”。“今年以来，我们累计进行各类安全培训38余次，组织各类事故应急演练5场次，安全培训各类人员累计9786人次，使安全理念与安全知识在广大干部职工中得到普及深化，筑牢了安全生产的思想根基。”主管安全培训的安全部工作人员李健介绍，“同时，为了全面提升提高管理水平及岗位操作能力，他们本着‘干什么学什么、缺什么补什么、管什么懂什么’的原则，于11月29至30日两天对全矿下井领导及下井人员进行机电运输专项培训，本次培训470人，考试合格464人，合格率达到了98.7%。” 为确保12月份安全生产和全年安全目标的实现，他们组织开展了“决胜12月份 确保安全年”活动。进一步强化矿领导、部室、区队现场带班责任，加强10904工作面和11102工作面过断层、陷落柱期间顶板管理，11101工作面拆除期间顶板和大件运输过程安全管理。严格按照事故隐患排查周检制度，每周一至周五分别开展顶板、机电运输、“一通三防”、防治水、安全生产大检查等各类专项隐患排查，及时发现和消除事故隐患，严格落实“隐患双查”，每次检查结束后，组织召开专项分析会，逐条分析隐患问题出现的原因，逐条制定整改措施和解决方案，确保问题得到有效整改落实。四季度以来，共排查出886条，其中专项自查36次，安全生产大检查6次，自查问题717条；主管部门检查13次，检查问题169条，整改率实现100%，并及时建立台账，形成问题隐患清单，督促限期整改，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，所有检查问题实行闭环管理，确保“整改一处、销号一处，确保了安全生产。 科学组织 严抓细管促生产 “还有不到一个多月的时间，我们必须精耕细作，以安全为天，与进度比拼，全力以赴抓好各项重点工作攻坚，向着全年既定任务目标进发。”党总支副书记、总经理秦小卫强调。 在生产组织方面，金谷煤业加强采掘工作面生产组织，盯紧时间节点，结合实际情况，科学部署，合理调度，将指标层层分解，做到各个单位有指标，人人头上有压力，为生产大上奠定了坚实的群众性基础。调度室按生产计划制定每天的生产标准，分解到天，落实到班，每天通报。同时，制订并实施奖罚管理制度及多劳多得的计分办法，充分激发职工的工作积极性，形成了一个齐心协力、你追我赶上产量的浓厚氛围。针对10904综采工作面地质构造复杂，已受到过11个陷落柱、11条断层严重影响的实际情况，班组、个人层层签订了生产任务目标责任书，将产量、材料消耗、电量消耗等各项指标横向分解到季、月、周、日，纵向分解到班组、个人，做到了“人人头上有指标 人人肩上有担子”。同时，及时调整生产方案，明确班组日任务，优化人员配置，实现了日平均割煤8刀，最高单日割煤达到12刀。10905回风顺槽掘进过程中，重点抓好支护质量管理，遇到构造段严格执行短掘短支，根据构造情况落实支设工字钢棚子措施，井下保持常备20架工字钢，保证需要时能够及时快速完成支护，确保顶板安全。结合井下现场情况，适时开展劳动竞赛、任务质量完成奖励办法等活动，让职工保持工作热情和积极性，效果良好，10905回风顺槽保持了日进尺12排水平，多次日进尺16排的较好成绩。 以质保量 精耕细作提效益 “我们不断细化采制样管理，将煤质指标纳入到工资考核中，对采样员、制样员、化验员的煤样情况进行定期抽查，加强对采样数量、送样程序、化样环节、制样过程等全程管理，为煤质预测预报提供可靠保证。”销售部负责人管大勇说。 金谷煤业坚决从源头狠抓煤质管理,努力提升原煤质量。研究制定针对性安全技术措施，一方面控制采高，10904工作面煤层和夹矸正常段实行割煤见顶见底，煤层变薄或夹矸变薄时实行采高不大于2.4米的最低过采煤机高度，最大限度减少割底，降低原煤灰分。11102充填工作面按照见顶见底考核，因返矸设备限制，工作面不能大幅度起伏的情况下，通过构造期间现场跟班实践摸索，在保证充填设备正常运转的前提下，构造段采高不大于1.9米；另一方面，根据构造段实际情况，本着应分尽分的原则，组织分装分运工作，根据两个工作面生产时间差，利用井下1个11煤仓、2个9+10煤仓缓冲量，通过主井皮带单开单运，实现各头面的构造段矸石分装分运，最大限度减少矸石进入原煤，从源头保证原煤煤质稳定。今年以来，已累计分装分运矸石8万多吨，平均提升原煤回收率3.5%左右。 此外，金谷煤业销售部还不断加强煤质跟踪调查，及时听取和反馈用户意见，根据用户意见和需求进行合理调整，加大对井下工作面的煤样的抽采次数，及时掌握工作面生产情况，合理调配，适时调控，从而促进煤质销售。同时，加大考核力度，增加人工采样次数，及时调整优化生产工艺参数，加大产品结构调整力度，确保产品合格率始终保持99%以上，真正让经济效益“浮出水面”。
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