“产量和进尺，是拉动企业效率效益的两驾马车，必须创新思维解决影响生产组织的各项问题，创新举措挖掘一切能够提产上量的工作潜力，咬定目标不放松，不折不扣去完成。”这是冀中必威手机登陆在线网页 邢矿集团老母坡煤业追求卓越、创造历史的担当共识。
在5107工作面上，下班的时间已经到了，采煤机依然扬起一道道厚重的煤瀑，溜子移动、支架移动、滚滚煤浪向外输送，跟班副总王进锋说：“由于每个班的生产指标都严格按计划进行分解，不可变更，虽然因处理断层耽误了时间，可职工们仍主动要求利用交接班的空隙完成循环。”
“为在提升原煤产量和进尺上创造历史，老母坡煤业在年初便将持续提高单产单进水平，打造40万吨薄煤综采队和3000米掘进队作为奋斗目标，对采掘生产进行了周密规划。”党总支书记靳卫说：“一二三季度均高质量完成阶段目标后，我们将学习宣传党的二十大精神融入工作实践，将贯彻落实邢矿集团2022年半年工作会暨三季度安委会会议精神作为目标方向，不遗余力提产上量，持续抓好单产单进、在提升矿井生产效率和正规循环上发起了冲刺。
“老母坡煤业煤层薄、条件差，断层和陷落柱时有出现，在11月份，4个采掘头面就先后揭露断层3个、陷落柱2个，这都给提产上量带来许多困难。”生产副矿长韩明亮说：“为稳定产量和进尺，我们将任务指标层层分解量化到区队，细化到班组，对重点头面、重点工程挂图作战，倒排工期，全力推动。”
在调度室显示着各采掘区队生产现场的显示屏前，值班矿领导牛会理说：“在老母坡煤业，公司领导值班是绝对不可能擅离职守的。因为，每天要实时察看各区队的现场情况，督查每班的产量、进尺。发现问题，还要与跟班公司领导协商，查找原因，制定补救措施。值班结束时，还要向下一班值班领导进行交接。”
指标硬性，任务坚定，是提产上量的有效保证，也是体现团队作风和职工特别能战斗精神的有力佐证。在老母坡煤业调度室的《领导干部带班下井登记表》上，清楚地记录着每一位领导的带班下井时间、升井时间、处理问题等事项。调度室值班员武东说：“这个月，公司领导干部跟班在一线、安全措施落实在一线、发现问题解决在一线、工作作风转变在一线，公司领导的带班下井都在23个以上。”
“11月上旬，5107工作面推进至75米时，F52断层当头出现，根据技术部门提供的资料，将沿回采方向影响长度达40米。为稳定产量，我们对应对方案进行多轮推演，对采煤机组切割能力、支架和溜子的推移协调能力、各班职工的临时支护能力进行认真测算，将管理细化到每一个细节。不但保持了产量稳定，还多次创出班产日产最高纪录。”总工程师刘平喜说。
煤炭提产一波三折，掘进上量也跌宕起伏。当5102下顺和5104下顺分别掘进到25米和182米时，也先后遇到了F101断层和X38陷落柱，影响长度分别达20米和15米。
在先行揭露断层的5102下顺，掘进队长郝保群介绍说：“为确保进尺，我们将任务指标分解到每一天的每一个班次，如果哪个班没完成任务，就必须在班后分析原因，制订措施，快速补回。”
“11月中旬，5104下顺的X38陷落柱出现后，岩石松散、支护困难。为在巷道成型和支护安全的前提下稳定进尺，我们以慢掘快锚避免顶板跨落，以掘进和后路准备同时进行节省时间，并要求各班组积极参与了公司工会组织劳动竞赛，多次创出了班进、日进历史纪录。”掘进队技术员孙苏康说。
“指标踏石有印，管理抓铁留痕。产量高位均衡，进尺高效稳定。这都给机电运输提出了严格要求。”副总经理代永亮介绍说：“生产给我检修时间，我给生产出煤时间。为确保各系统高效运转，我们对每一台设备都进行了责任承包，规定了检修时间、次数和质量要求，每天都进行认真检修，保证了生产和运输的高承载能力，设备完好率、开机率始终保持在95%以上。”
提产上量，是责任也是担当。2022年的11月份，使老母坡煤业以坚强的管理力、执行力，使各单位、各单位的工作活力进一步激发，两个回采工作面多次创出日割煤20.5刀历史纪录、两个掘进工作面多次创出日进17排历史纪录，以卓越战绩铸就辉煌。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣