经营考核突出“严”
该公司围绕集团公司下达的生产经营计划指标，编制了科学性、准确性、严肃性和可操作性的月度生产计划，并与工资挂钩捆绑考核，将目标分解到系统、部门，分解到区队、班组，真正做到层层包干，责任到人。
“每一项管理都是在‘严’的基础上硬执行，只要思想不滑坡，办法总比困难多，大家一起严抓细管，就一定能实现降本增效的目标。”该公司经营计划负责人说。
树立严密考核导向。在考核过程中，该公司树立成本意识和效益观念，充分发挥考核奖惩的指挥棒、风向标作用，严考核、重奖惩，有力的促进了各项生产经营指标的完成。重新修订了《生产经营考核办法》，将生产经营指标完成情况与各部门和区队考核相挂钩，真正将经营指标细化到人，责任明确到人，达到指标层层传递、责任层层落实，全员绩效考核的目的。每月初对各部门、区队上月的生产经营指标完成情况进行严格考核，强化经济杠杆调控作用，提高了各部门、区队工作的积极性和主动性。


现场管理突出“实”
“12月23日现场材料检查情况：13采区轨道上山上平台管子里3寸管子14根；风门外旧U型钢3根……由开拓三队2天内按要求整改完毕。”这是该公司经营管理微信群里发的井下现场材料检查信息。
管理怎么样，现场是关键。该公司以能力作风建设为契机，引导干部担当作为，淬炼实干作风，干实事求实效。坚持把经营管理重心放在现场落实上，加大现场材料管理力度，加大对各项经营指标完成情况的督促检查，确保各项任务落到实处。
对井下区域实行科内人员包片管理，定期检查，发现问题及时在公司经营管理群进行通报，并向责任单位下发整改通知单，整改完毕后及时复查，对丢失、埋压、浪费、不按规定整改问题等按《材料跟踪管理办法》进行处罚；对整改不力的单位进行处罚并督促整改，通知多次仍不整改的单位对负责人进行约谈，督促整改合格后恢复材料供应。同时每周各系统组织一次系统内部检查，对于施工地点较多的系统，可实行分组检查。各小队长每周总结，每月评出系统内最好和最差区队（地点），并给予一定的经营考核奖罚。

煤炭运销突出“精”
该公司舞活销售龙头，立足于“保煤质、保市场、保价格”的工作思路，以质增量、以质促销，保障了煤炭优质销售。
精细管理提升煤质量。根据工作面条件变化，调整生产工艺，采取分装分运等措施。加强地面筛选与监测管理，对筛选厂螺旋筛轴和风选系统等设备做好日常维护。配备专人在调度室值班，根据在线测灰仪显示数据合理配仓，保证外运商品煤发热量。此外，加强装运管理，保证承运车辆进矿后在最短的时间内完成装车、平车、出矿。打造公平公正的销售环境，杜绝出现热值纠纷及煤质事故，坚决维护公司信誉。
精准研判市场抓销售。以周边煤炭市场和煤炭销售价格为中心进行科学分析，细致区分煤炭客户类别，及时调整销售策略。重点开发培养一批长期合作用户，建立稳定合作关系，开拓市场、增加收益。及时跟进了解用户库存、运行、耗煤等情况，根据用户需求结合公司实际情况，利用煤炭筛选设备，将原煤破碎加工，进一步筛分成不同粒度，配采出不同的煤炭产品，满足不同客户需求，保证该公司利益最大化。
1-11月份，该公司煤炭销量完成93.28万吨，确保煤炭及时外运，最大限度地增加了销售收入。

材料管控突出“细”
成本关乎企业盈利能力，决定发展质效。该公司从严从细把好材料计划、发放、使用、考核等关口，主动打好控成本，堵漏洞，促降耗这场硬仗。
加强源头管控。该公司每月组织相关单位对生产任务、仓库库存、回收复用、修旧利废等计划进行集中会审，严控临时计划，非必要不上报，必须上报的，严格按程序管控。1-11月份减少计划资金890余万元，从源头上减少了材料投入。
加强跟踪管理。严格、认真的审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用的物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程跟踪管理。现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台账，及时发现材料管理中存在的问题。
严查严盘小仓库。该公司控制新品投入，坚持有旧不批新，合理调剂仓库物资，降低库存。在全公司范围内统一调配使用闲置物资和各区队小仓库材料，优化材料支出，降低材料消耗。
乘势而上，未来可期。新征程新目标，白坪煤业公司将立足自身继续练好内功，持续提升经营管理水平，不断向精细要效益，向管理要发展，积极应对煤炭市场考验，为推动矿井高质量发展奠定扎实基础。

本网通讯员：郭金风

编 辑：一鸣