| 魏万壮：浅谈企业基层党组织开展“党建+工程”经验做法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/12/3 12:56:10论文、言论 | ||
| 2022年度，根据《关于安化集团公司“党建+”项目活动实施方案的通知》要求，计量检测管理中心党支部结合本单位业务特点，开展了党建+进厂原料质量验收监督管理、党建+重点工作监督落实、党建+“三重一大”事项过程监督，现将开展情况简要汇报如下： 一是成立了领导小组，明确工作职责，制定实施方案，确定工作目标 为把“党建+工程”工作落到实处，为取得实质性效果，安化公司计量检测管理中心党支部成立了“党建+工程”工作领导小组，明确了小组职责和工作指导思想，从而保证了“党建+工程”活动工作开展效果。结合本单位业务特点，经过民主讨论和支部集体研究，把进厂原料验收，关键岗位制度执行，重点工作落实，“三重一大”规范运作等工作纳入“党建+工程”活动实施方案中来，明确工作目标，使支部“党建+工程”工作深入融入单位重点工作任务中来，让党员广泛参与到单位重点工作的日常监督检查中去，以便能够及时发现工作中的不足和问题，及时提出整改意见，及时纠错纠偏，堵塞管理漏洞，并以此促进工作质量和工作效能得到提升。 二是完善制度台账，促进规范管理 安化公司计量检测管理中心把进厂煤炭、甲醇、液氨、醋酸、乙二醇等化工原料的质量验收工作纳入党建+进厂原料质量验收监督管理项目中来，针对上述关键岗位开展日常监督检查，对在工作中发现的管理漏洞，通过及时修订《原材料甲醇、乙酸、液氨分析检验制度》、《进厂原料验收管理制度》、《煤质检验管理制度》、《粉煤保留样管理制度》、《入厂煤采制样管理制度》、《异常数据管理制度》、《煤质岗位补充规定》等相关制度，实施煤质分析仪器分析数据权限分级管理和分析数据三级审核上报管理制度，建立微信工作群。进一步完善了《煤质抽检台账》、《煤样存放台账》等台账，在保证工作质量的同时，使得分析数据客观真实，数据可追溯性，同时加大对进厂运输物资作弊车辆所属单位的惩戒震慑力度，将进厂运输物资车辆作弊行为的车辆纳入公司永久黑名单惩戒机制中来，起到很好的震慑作用。加强关键岗位人员制度和操作规程执行过程的监督检查，确保各项制度和操作规程执行到位，堵塞了管理漏洞，促进了规范管理。 三是强化监督手段，促进工作效能提升 为实现对进厂化工原料工作环节和煤质质量验收全过程的监督，在注重内部制度监督的同时，侧重于技术监督和外界舆论监督。2022年10月-11月，对进厂化工原料取样人员和煤质取样人员配置了视频执法记录仪，实行双人取样。在磅房岗位及原料化验岗位设置监督公示牌，同时在煤岗位抽样区域、制样室、煤样存放室等安装了7个高清监控摄像头，建立了监控设施管理管理制度和监控抽查台账，定期抽查监控视频画面，运用技术监督手段，促使岗位从业人员的制度意识和规矩意识得到显著提升，保证了制度和岗位操作规程得到很好执行，使得工作效能得到显著提升。与此同时，通过“党建+三重一大”事项过程监督活动，让党员、纪检委员、工会委员参与本单位“三重一大”工作过程监督，运用民主监督更好的促进民主集中制工作原则，使得“三重一大”工作更加阳光透明，决策更加科学。 四是夯实廉洁思想教育，筑牢廉洁从业防线 为了使关键岗位人员树牢廉洁从业意识，绷紧廉洁思想防线，定期对党员干部及关键岗位人员开展廉洁从业思想教育，以制度形式，每月分管领导和车间主任组织关键岗位人员开展廉洁思想教育，让纪检委员和党员同志协同管理人员每周参与重点工作落实情况的监督、检查和考核，确保各项工作落实落地，避免工作棚架悬空现象发生。 五、党建+工程工作运行成效 通过实施党建+工程项目活动，基层党组织充分让党员、纪检委员等参与关键岗位制度规程执行情况等工作中来，达到发现问题，及时纠错纠偏，及时改进管理，促进管理提升的目的。有效堵塞了管理漏洞，规避了管理风险。2022年1-9月份，仅煤炭质量合同价格受让金额共计约85.62万元，通过加强对九龙公司入炉煤质取样分析全面管理，使得公司吨蒸汽锅炉煤耗降低约6公斤。查获甲醇、液氨、乙酸不合格做退货处理共计退货185车，对其罚款共计约3.70万元；接收不合格乙二醇质量受让结算共计节约0.83万元。共计受让金额和退货罚款共计约89.31万元。与此同时通过对磅房岗位开展作弊车辆案例专项培训，提高了磅房岗位人员对进厂作弊车辆的检查能力，2022年10月25日，协助公司武装保卫部在磅房查获一辆废旧钢材货运车辆过磅称重作弊，追缴罚款数万元，很好的维护了公司利益。 通过实施党建+工程项目活动，取得了显著成效，岗位人员责任意识和廉洁意识得到进一步提升。下一步计量检测管理中心将结合工作实际，进一步拓展与延伸“党建+工程”工作的广度和深度，运用好思想引领、检查监督、考核问责、聚焦落实四个工作方法，以此更好的发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。
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