习近平总书记在党的二十大报告中指出：要坚持学思用贯通、知信行统一，把新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。这是总书记对我们的殷殷嘱托，更是我们在日常学习中、工作中、生活中的行动指南。
回望过去的一年，秦皇岛办事处坚持“稳健、协同、赋能、提质”工作导向，牢固树立服务集团一体化运营“大调运”“大协同”全局意识，充分发挥“奋进十四五”党员先锋队、党员示范岗的先锋模范作用，做到守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，在贸易煤经营上劈波斩浪、不断突破，彰显了必威手机登陆在线网页 央企的使命担当。
责任在肩 奋勇向前
“我们的责任就是保障煤炭资源供应稳定。”
“党员先锋队就是要冲锋在前，发扬听党指挥、能打胜仗的战斗精神”
在“冬奥保供”“两会保供”“社会港提库存”等重要任务中，先锋队的成员这样说着，也是这样做着。
面对港口设备故障维修、封航次数增多、大秦铁路疫情等不利因素，他们坚决服从办事处统一领导，严格落实岗位责任，强化内外部沟通协调，灵活调整工作思路，通过在重点作业环节提出合理化建议，想方设法优化作业方案，尽可能缩短船舶在港停时，全力以赴打赢必威手机登陆在线网页 保供攻坚战，切实发挥了必威手机登陆在线网页 央企责任担当，用实际行动点亮万家灯火、守护万家温暖。
在社会港外购项目推进过程中，他们不等不靠、主动求变、迎接挑战。坚持学思用贯通，边学习边摸索、边尝试边改进，在最短时间内理解新项目的经营理念，掌握新项目的管理办法，将新项目的运行规则融入到集团一体化的传统运行模式，采用优化场地结构布局、升级信息传递渠道、调整原有业务流程等多种手段，有效降低社会港外购煤船舶在港停时，提升配煤精准作业水平，为新项目在自身适应市场、快速反应、效益为上等特点之外又注入了一体化准确、高效的运行优势。“手里有煤心里才不慌”，2022年，社会港外购项目成为了贸易煤经营发展的新兴力量，也成为企业提质增效、改革发展的强大动能。
不畏困难，砥砺前行
任何好成绩都值得称赞与高兴，可当好成绩的背后有了克服困难的艰辛与不容易，就让人又多了一份敬佩，我们把这样的人称为榜样，把这样的精神称为榜样的力量。
到港重车监卸1370列，船舶监装300艘次，自营煤清垛89次，办理场地升溢8.4万吨；贸易煤清垛49次，办理场地升溢3.4万吨，创收2700万元....
这是面对疫情形势严峻，属地政府多次静默管理，克服大量班组人员无法正常到岗的困难取得的成绩。
为了不影响到港煤炭的顺畅中转，在静默期间，办事处紧急抽调部门党员和业务能手组成疫情防控专班，24小时无间断值守在堆场码头等作业现场，通过老带新等传帮带方式，班组成员相互学习掌握各岗位业务知识和技能，做到一专多能实现岗位互换，保证人员休息业务不停，实现了对场地存煤监管、第三方采样监控、水尺计量监督等重点环节的监控全覆盖，也成就了上面的那些好成绩。
保障安全 行稳致远
“安全是发展的保障，是一切工作的前提和基础。”办事处安全领导小组在秦港调研时屡次强调，“安全”这个词也深深的烙在每个人的心里。
为了确保急难险重任务中人员安全、作业安全，实现生产一线员工人身和煤炭质量双安全目标，他们利用常驻港区有利条件，结合安全“联查联防联治”要求，积极构建与港务公司安全环保部门、港口消防大队、港口派出所、街道办事处等外部单位的合作共建关系，共同开展理论培训和安全演练等活动；他们主动走出去，积极对接中煤、同煤、浙电、珠江电等秦港主要中转用户以及兄弟单位京唐港办事处，主动了解各家现场部门运行情况，借鉴学习多方较为成熟的管理方式和办法，真正做到找差距、抓落实，结合我公司现场实际，及时作出调整方案提升现场工作管理水平；他们与河北港口集团教育培训中心深度对接，依据河北港口集团教育培训中心港口作业的系统化安全课程及专业师资并结合现场工作的实际情况针对性的合作开发安全培训“视频小课堂”，将现场工作操作规程、注意事项、安全隐患、针对措施等安全相关内容以小视频及试题问答的形式开展记忆强化，通过不间断重复的视频浏览及问题问答巩固安全知识、强化安全意识、规范安全操作、筑牢安全防线。全年实现了“零”生产安全事故、“零”数质量安全事故、“零”疫情防控事故，为各项业务的不断发展保驾护航。
创新创效 岗位建功
在内外部环境不断变化，“一体化”运营不断深化推进的形势下，“提质增效”和“信息化建设”是企业发展的必然选择。
为此，秦皇岛办事处积极谋划部署，抓住时机，利用港口库存较低的窗口，谋划对现有场地布局进行优化调整，积极协调港方争取垛位置换，将原有异线配煤流程调整为同线，通过高效利用港口设备获得优先作业权甚至优先靠泊权，将国家必威手机登陆在线网页 船舶全年平均在港停时控制在58.6小时；将我方分散垛位整合形成连垛，堆存能力由单一垛位的2.5万吨分别提升至两连垛的5.9万吨和三连垛的10.1万吨，整体堆存能力提升至原有能力的111%，有效提升装船作业效率和场地堆存能力，高峰期实现占用港口垛位36个，最高库存达72万吨，有力保障我公司到港煤炭顺畅中转的同时也缓解了自有港口的港存压力，充分发挥社会港口“蓄水池”作用，为保障集团一体化运营贡献力量。
同时，与港务公司配合启动客户端生产作业远程观察室功能，帮助我方人员通过高效使用信息化平台，在雨、雪、雾、风等恶劣条件下仍能对港方生产作业环节进行高效监督。结合当前人工采样监督工作实际，联合采样单位共同推出信息化创新，采用线上视频监督替代传统现场监督模式，月均减少我方人员进出港口作业区155人次，月均减少生产用车行驶里程200余公里，同时有效降低我方人员的劳动强度，推动部门巡场员岗位人数由年初的16人降至11人，成功减员31%，实现自身瘦体增效的同时帮助办事处完成了跨部门人员结构调整。
初心如磐，征途如虹。他们是使命在肩的一群人，没有可歌可泣的大事记，却不负勇往，奔跑在煤炭购销战线上，奋进在历史的新征程上...

本网通讯员：李想

编 辑：一鸣