时间在流光中飞奔而去，新年又在悄悄地临近。蓦然回首，我在木王已工作两年了。这两年，是不同寻常的两年，木王也是不同一般的木王。
两年来，疫情不时袭来已成常态，商洛地区严控的防疫政策要求完全关闭景区，但是，“今年的闭园期，不仅没放假，而且工作特别的忙。”这是木王职工这两年切身的感受。
进入冬季的木王山景区从11月就进入闭园期，直到第二年3月春天来临，而疫情的侵袭在此时也更加频繁。景区正常的旅游业务无法进行，会议接待、培训业务更无法开展，木王山冬眠了。然而大自然在看似短暂的休眠中孕育着新的生机，木王人也一样，他们没有选择躺平，而是在疫情的严峻大考面前，交出了一份新的答卷。
公司领导班子及时调整思路，在做好淡季旅游主营业务有序推进的同时，做实农副产品开发与销售。提出了“务实、勤奋、不虚讲故事，开拓、拼搏、用业绩讲话”的理念，围绕“挖掘秦岭资源，用好陕煤品牌”的战略方向，深挖背靠秦岭大山的优势，聚焦“景区+”的经营思路，多线并行，以硬件提升、新业态开发、项目建设等举措，提质量、铸品牌、拓市场、增动力，为非常时期的木王打开了一条不平凡的创业之路，弥补了因疫情景区无法经营的收入。
木王公司闭园期的11月15日至来年3月15日，原本冷清平静的四个月变得热烈而激情无限。公司领导一班子人，跑政府、跑村镇，寻找产品源。一次一次的开会研究，从统一思想、优化方案，到产品的策划、开发、制作、推广及销售，精打细算，统筹规划，全力全程保质保量。从0到 N ，相继精选开发"木王山蒸碗、木王山双味腊肠、木王山天然野菜挂面、木王山土蜂蜜、木王山什锦点心盒子"等系列产品。为了找到销路，他们包片挂帅跑市场，深入榆林、神木、黄陵、彬长、西安等市场一线，主动对接需求，充分调动一切资源，全力抓订单落实，尽快打开了木王产品的销路。
针对市场上产品各种掺假、食品质量堪忧的情况，木王用好陕煤品牌，制定“精品策略”，以质量为核心，不计代价，从源头收购、中间运输、检测到封装，组织木王员工参与制作，严把质量关，增强职工的集体责任感，让大家深切地感受到，木王是一个家，人人爱家，才能家大业大。
木王产品源源不断的销出，把景区周边老乡养的土蜂蜜、野生板栗、野生猕猴桃全部包销，既为村民们解决了燃眉之急，也有力的促进了景区周边经济发展，受到当地政府和群众的高度赞扬，亲密了企地关系。今年8月，木王高山红茶、象园雾茶、百花土蜂蜜3种极具秦岭腹地特色的优质、绿色、有机农副产品亮相第六届丝绸之路国际博览会暨中国东西部合作与投资贸易治谈会展厅，进一步拓宽了产品销售渠道，推动木王经济效益迈上新台阶。
开创新路的同时，木王人更加坚定思想信念。在疫情不断、主体业务受阻的时期，着力推进党建领航，促进党建与经营工作深度融合。把开展“党建+生态”“党建+安全生产”“党建+农副产品开发”“党建+营销”等与生产经营融为一体，强化党组织战斗堡垒，发挥党员先锋作用，带领广大职工迎接挑战，战胜困难，创造新业绩。公司坚持“效益、安全、质量、有序”四统一的指导思想，制定印发了《11-12月应对疫情的经营措施》，成立了四大工作组。经营冲刺组，负责农副产品及疗休养业务的策划、开发、制作、推广以及业务的外联对接工作等。工程项目组，负责工程项目现场施工管理、检查工作。景区值班组，负责景区监控相关工作，白天和夜间的巡视巡查工作，确保景区年底无安全事故发生。营销组，负责景区旅游项目、农副产品等的推销。公司统筹兼顾、指挥协调；各小组分工明确、合作共进，确保各项工作有序推进、落实到位，为实现公司经营业绩指标顺利完成护航保驾。
道阻且长，行则将至。在木王一班人的开拓、拼搏下，在开发销售产品，发展新业态的战略追求中，预计2000万的经营目标将届时完成，游客中心和客运中心现场管理分别已达到“五星级”“四星级”，并获得了“陕西省森林康养基地”、“陕西省青少年研学基地”“商洛市最美民宿”“全国百强教育培训基地”等荣誉，这是木王山景区的新发展、新气象，这是木王人开拓奋斗的胜利成果。
咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。这是木王山上木王人精神形象的大写照。他们正以高山品质、青松意志书写新的传奇。
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