“按照2022年各分解表排定的节点，十二月份到期的重点工作共计9项，已完成7项，1项工作调整节点，1项工作申请延期，完成率77%……”日前，贺驼煤矿“挂牌督办考核机制”推进情况通报会通报了该矿十二月份重点工作完成情况。
在决战四季度的关键时期，贺驼煤矿聚焦上级各项决策部署和矿重点工作，以“督查督办+”模式为抓手，突出“谁来抓、怎样抓”“查什么、怎样查”“抓结合、促提升”三方面，持续深化“工作有分解、过程有监督、结果有考核、事后有回声”的目标清单管理和工作闭合管理制度，强化日常督导、跟踪问效，拧紧监督闭合“链条”，助推重点工作、重点工程、重点项目落地见效。
该矿按照“各司其职、各负其责、责权相适、协调配合”的原则，坚持“专业的人干专业的事”，实行“5+1”闭合管理，明确安监处抓安全生产、调度室抓日常管理、企管办抓经营考核、办公室抓精神贯彻、纪委抓作风纪律、督察办负责过程管控和效果检验监督监管，全力构建对内协同、相互补位、相互沟通、齐抓共管的大协同工作督办格局，指导帮扶各落实主体纠偏正向、跟踪问效、推动落实。
“为确保督查督办结果运用能够常态长效，我们在总结以往督查督办工作经验的基础上，重点对督查督办程序和方式进行优化完善。”该矿党务工作部部长李战营介绍，他们持续强化“首问负责制、工作复命制、限时办结制、责任追究制”管理机制，倒逼各项重点工作任务高质高效落地。
同时，持续健全线上工作闭合系统，积极开发完善具备批量导入、检索统计、消息提醒、手机端审批等功能的线上工作闭合管理平台，分解工作任务全部由线下转为线上工作闭合，分设模块和权限，统一后台管理，提升工作闭合管理效能。
为进一步提升工作质效，该矿按照“决策会商、资源共享、信息联通、难题共解、工作互促”原则，积极倡导“高效协同”工作模式，切实做到工作统筹谋划、重点工作共同推进、重大活动集体联动，形成高效协同、优势互补的工作格局。
他们按照“交必办、办必果、果必报”的要求，在定期通报各责任部门任务落实情况的基础上，将督查督办相关情况纳入年度工作考核，并与年度评先选优挂钩。
“下步，我们将持续弘扬‘严真细实快’的工作作风，秉承‘马上就办、办就办好’的工作理念，锲而不舍、驰而不息抓落实、抓执行、抓闭合、抓成效，确保事事有落实、件件有回音、处处有督办、项项有考核，推动矿井高质量可持续发展。”该矿总经理赵亮说。

本网通讯员：李战营

编 辑：一鸣