| 踔厉奋发 勇毅前行 在新的赶考路上奋力书写优异答卷 | |||
——写在潞安化工集团李村煤矿竣工投产四周年之际 |
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| 煤炭资讯网 | 2022/12/22 20:43:09通讯特写 | ||
忆往昔峥嵘岁月，展未来如梦如歌。 李村煤矿自2018年12月21日竣工投产以来，积极践行“价值成就你我”核心理念，全方位落实精益思想指导下的“算账文化”，瞄准“全面建设高质量发展的集约高效现代化矿井”目标定位，深化改革、苦练内功、对标挖潜、提质增效，安全生产健康稳定，重点工程有序推进，提前实现“突破两线”目标，综合绩效位于潞安化工集团A级核心利润区，在高质量转型发展中彰显了李村担当。 一座高标准、高质量的现代化矿井正在阔步崛起，如一颗冉冉新星闪耀上党大地! 后起之秀——砥砺奋进谱华章 从2019到2022，四载栉风沐雨，春华秋实。四载蓦然回首，隽永绵长。在这个千帆竞发、百舸争流的新时代，李村煤矿作为潞安化工集团发展的基石基业和“后劲工程”排头兵，从竣工投产到今天的高质量发展，李村煤矿正以稳健的步伐，爬坡过坎、阔步向前。 2019年是李村煤矿投产元年，由基建转入生产，安全管理、瓦斯治理、生产组织面临很多难题。一年来，全矿上下团结一心、攻坚克难、砥砺奋进、拓路前行，保证了矿井由基建向生产的平稳过度、顺利衔接，全年煤炭产、销量突破300万吨，顺利实现“当年投产、当年达产、当年达效”的目标，奋力开启了企业发展新征程。 2020年是李村煤矿承启之年，面对疫情肆虐与煤炭市场下滑双重考验，全矿上下勠力同心，共克时艰，深入贯彻落实省委、省政府和集团的部署要求，凝心聚力抗疫情，争分夺秒抓生产，紧跟市场促营销，精益求精谋算账，实施了多项“强身”举措，开展了一批“健体”工程，“六型李村”建设迈出有力步伐，为企业“十四五”时期的壮大和发展奠定了坚实基础。 2021年，恰逢潞安化工精益管理如火如荼与煤炭市场大幅回暖的利好时刻，李村煤矿全年实现了“五个历史最高、四个大幅下降、三大项目投运、三个明显提升”，大大提升了企业发展的“含金量”“含绿量”“含新量”。原煤产量实现最高日产量28000吨，掘进实现单日最高进尺96米，营业收入突破35亿大关，各项生产、经营指标皆创下历史最好成绩。 2022年，李村煤矿按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全、职工要幸福”指示要求，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，持续不断重塑管理、深化改革、创造价值，安全生产、重点工程、惠民实事等工作，圆满完成各项目标任务，营业收入突破40亿元大关，利润突破15亿元窗口，圆满完成各项目标任务，矿井高质量发展迈出坚实步伐。 恒久之力——拓路前行结硕果 拥抱未来，拼搏梦想。2022年，是党的二十大胜利召开之年，是集团全方位推动高质量发展的关键之年，也是李村煤矿砥砺奋进、硕果累累的一年。一年来，面对疫情态势反复、地质环境恶劣、增产保供任务紧迫的不利条件下，李村煤坚定落实集团决策部署，在矿党委的坚强领导下，抢抓“天帮忙”机遇，发挥“人努力”作用，交上了一份能经得起检验的发展答卷。 经营业绩是企业的生命线。李村煤矿紧紧把握市场利好形势，锚定突破“两线”发展目标，抢抓机遇、奋力赶超，主要经济指标刷新历史最好水平。营业收入41.5亿元，完成计划193%；完成利润17亿元，完成计划315%，瓦斯抽采量突破5000万立方米，瓦斯抽采率达到行业标准。按照对标挖潜指标要求，净资产收益率、资产负债率等6个核心指标均达到行业发展线，矿井高质量发展取得标志性、阶段性成果，在集团“优势发展一批”企业中的地位和知名度不断提升。 高效生产是企业盈利的前提。李村煤矿按照“广积粮、筑高墙”的目标要求，瞄准高效生产，狠抓正规循环，持续优化系统，集约高效的大生产系统不断完善。积极构建“大采高主采、放顶煤补采、短壁充填增产”相结合的生产组织模式，提升了生产组织效率，全年实现工作面生产的高效衔接，创造月度最高产量51万吨的好成绩，为全年产量任务圆满完成提供了保障。优化完善通风系统，最大限度发挥尧神沟风井通风系统能力，科学推进巷道贯通及通风系统调整，形成全风压通风系统，保证了通风系统稳定可靠。实施运输提速工程，安全高效组织搬家倒面期间设备、物料运输，积极推进尧神沟风井投料管升级改造，在专业化队组全面推广使用小型无轨胶轮车，大大提升了运输系统效率，全年运输成本同比压降0.37元/吨。 安全管理是企业发展的基石。李村煤矿以“安全就是最大的效益”为工作准则，全面压实各级安全生产责任，安全基石不断夯实。深入推行“六查”工作机制，认真开展“大检查大整治大提升”行动，严格落实“安全生产十五条措施”，安全管理体系进一步完善。贯彻落实煤矿安全生产标准化，大力开展“三精”创建活动，强化动态达标和考核评价，顺利通过集团及市应急管理局一级安全生产标准化验收。将安全生产专项整治三年行动与安全生产专项治理、安全生产标准化、双重预防机制建设相融合，推动隐患问题闭合管理、持续改进，五大类21个小项任务全部完成，安全生产专项整治三年行动圆满收官。 重点工程是推动企业发展的强力引擎。李村煤矿坚持以高质量发展为牵引，大力推进重点项目、关键工程实施落地，矿井发展动力、发展后劲进一步增强。多方联动推进南河村村庄搬迁，完成搬迁住宅房屋建设，具备入住条件，搬迁协议签约率70%。全力推进瓦斯综合利用发电项目实施，中央风井瓦斯发电项目稳定运行，全年累计回收利用瓦斯量660m3，发电量1527.57万千瓦时；加快推动尧神沟风井瓦斯发电项目落地，完成项目土建施工，进入设备安装阶段。智能化矿井顺利通过验收。完成综合自动化平台、万兆数据传输平台、数据中心、一张网融合通信系统建设，建成1305智能化综采工作面、2305智能化掘进工作面，实现中央变电所、压风机房、主排水泵房等岗位的“无人值守”。着手推进北区资源申办，积极开展资源储备工作。 绿色发展是企业赢得未来的关键所在。李村煤矿围绕“双碳”目标，以推动能耗“双控”为主线，严格控制必威手机登陆在线网页 消费增量，绿色发展能力进一步增强。实施主井给煤机改造、主水仓风机功率以小替大、主排水泵低流量停用、变压器负荷率调整等节能措施，全年节能2260吨标煤。推进燃气锅炉改造，冬季供暖燃气使用量较之前节约15%。利用中央风井瓦斯发电站余热为选煤厂冬季供暖，实现余热回收再利用，降低了冬季供暖能耗和成本。 改革创新是实现高质量发展的源动力。李村煤矿持续推进管理改革和创新创效，矿井高质量发展的内生动力进一步增强。主动落实国企改革三年行动，高质量完成六个方面31小项目标任务，现代企业管理制度不断完善，市场化运营机制逐步健全。大力开展工艺技术创新，通过探索底板穿层瓦斯治理、推广使用小型定向钻机穿层预抽、实施大采高综采面自适应开采技术应用等，提升了生产效率、强化了安全管理、助力了降本增效。全年累计开展技术创新40项，开展科研项目20项，获得实用新型专利6项，提效增效成果显著。 精益管理是企业的核心竞争力。李村煤矿深入贯彻精益指导下的“算账文化”，聚焦效益发展、价值创造，驰而不息开展流程再造和管理重塑，矿井精益管理水平不断提升。大力推进“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合，实现工作计划、过程与结果的精准管控。坚持“六标”要求，下大力气推进对标管理，紧盯33个对标挖潜提升项目落地实施，提效增效多点发力，全年创造效益4660万元。组织全矿实施月度精益改善提升评比活动，全年共收集精益提案560项，组织实施430项，实现增收1795万元，节支2619万元。 惠民工程是实现国企三大责任的落脚点。李村煤矿深入践行“以人民为中心”的发展思想，用企业发展成果不断惠及职工群众，相继完成增加职工通勤车、开设职工书屋、增设井下运人胶轮车等“十项民生工程”，办好一系列惠民实事，矿区面貌焕然一新，民生福祉节节攀升，职工工资收入不断增长，职工安居乐业，获得感、幸福感、自豪感进一步提升。 刚刚过去的这一年，新冠肺炎疫情严重影响了我们的生产生活。关键时刻、特殊时期，李村煤矿党政坚决贯彻落实中央、省委以及集团党委疫情防控部署要求，迅速反应、主动出击，开展了全员核酸检测、封闭管理、动态管控、轮岗办公等一系列卓有成效的办法举措，以最大的防疫决心换取了最小的疫情影响。在这场紧张的“战役”面前，李村人展现出了非凡的壮举，成立全员核酸检测组、党员先锋队、青年志愿者等等，大家勠力同心、艰苦奋斗，舍小家为大家，用自己的实际行动积极主动参与疫情防控，保证了矿井安全平稳有序生产。 高山之巅——绘就蓝图趟新路 于高山之巅，方见大河奔涌于群峰之上，李村煤矿顺应发展大势，树立新发展理念，把握新发展阶段的新特征新要求，着力找准战略发展主攻点，瞄准精益管理发力点，突破优质发展制约点，全面贯彻落实集团发展战略和部署，拟定了2023年到2025年三年发展规划，力求在高质量发展的新赛道上跑出更大加速度。 ——战略定位 “全面建设高质量发展集约高效现代化矿井”，探索走出一条用人最少、效率最高的生产发展模式，推动企业由数量、速度、粗放型向质量、效益、集约型增长转变，最终建成一座人数精简、产量500万吨的“六型”现代化矿井。 ——发展方针 “集约高效、绿色低碳、科技创新、精益运营、内涵发展”。 “集约高效”，就是要集合人力、物力、财力、管理等生产要素，以节俭、约束、高效为价值取向，达到降低成本、高效管理，利用煤炭发展的良好形势，增强企业的竞争优势。 “绿色低碳”，就是要对标对表“双碳”“双控”目标要求，推动实现黑色煤炭绿色发展。 “科技创新”，就是要应用新知识、新技术、新工艺，不断改进生产方式和经营管理模式，推动企业创新发展。 “精益运营”，就是要应用精细化管理方法，以精益思想指导下的“算账”文化为切入点，推动管理向“精益管理+数字化”方向演进。 “内涵发展”，就是要苦练内功、提质增效，通过生产方式、管理方式、商业模式转变，推动内涵集约发展。 ——实施路径 2023年：生产原煤300万吨/年，达到国家安全生产标准化一级矿井水平，全面建成集约高效、本质安全的数字化矿山。 2024年：生产原煤350万吨/年，推进西风井建设，完成“西进”战略，“管带机”煤炭外运通道全线贯通，全面构建科技引领、创新驱动的智慧型矿山。 2025年：生产原煤400万吨/年，争取北部扩区资源，完成“北上”战略，努力打造绿色开采、生态文明的绿色型矿山。 ——总体目标 建设安全型、效率型、智慧型、效益型、创新型、绿色型的“六型李村”。 “安全型李村”，坚持“以人民为中心”的发展思想，全面遵循“六个坚持”，“管理、装备、素质、系统”并重，提高各级干部统筹发展和安全的能力，构建科学、系统、主动、超前、全面的大安全管理体系，建设安全型李村。 “效率型李村”，以完善矿井采区大系统建设，引入新工艺、新技术、新设备，探索快速采掘新模式。进一步优化工艺流程，优化生产组织，优化管理制度，实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，建设效率型李村。 “智慧型李村”，以数字化、信息化、智能化与生产进行深度融合、全面融合，全力打造“1+3+N平台”，探索智能开采、无人值守、机器人参与生产新方式，建设智慧型李村。 “效益型李村”，以利润持续增长为目标，立足价值创造，推行“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合运行机制，勤算账、算大账、算细账、同算账，对标挖潜，突破“两线”，提升企业经营能力和管理水平，建设效益型李村。 “创新型李村”，以提高生产效率为导向，积极开展安全管理、高效生产、瓦斯治理等领域的技术创新和小改小革，推动生产技术和工艺变革，鼓励原创研发和技术发明，打通“产学研用”“最后一公里”，建设创新型李村。 “绿色型李村”，以“绿水青山就是金山银山”发展理念为指导，着力探索实施充填开采、采煤沉陷区治理、矸石治理及综合利用、瓦斯发电、“管带机”等一系列环境保护和生态治理工程项目，积极探索“科技引领、绿色开采、综合利用、和谐共赢”发展之路，建设绿色型李村。 峥嵘岁月已经彪炳史册，璀璨之路正在不断延伸。站在新的历史节点上，李村人心怀激荡，志向高远，让我们团结成“一块坚硬的钢铁”，翻篇归零再出发，撸起袖子加油干，利用2023-2025三年时间，实现“三年三大步”，推动主要经营指标全面迈过全国同行业平均水平这个“生存线”，力争达到全国先进水平这个“发展线”，全面建成“集约高效、精益运营、科技创新、绿色低碳、内涵发展”为特色的“中国式现代化矿井”排头兵。
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