“以前上两天夜班感觉一星期都缓不过来，有的同事都内分泌失调了，脸上长痘痘。现在每个夜班能轮换着睡两三个小时，下班回到家还能干干家务、陪陪孩子，我都想天天上夜班了。”已经在化工厂工作13年的田进明开心地说。

在国家必威手机登陆在线网页 集团宁夏煤业烯烃二分公司中央控制室，每个装置前只有一两个内操监盘，其他员工或轮岗休息或培训学习，“黑屏”操作阶段成效显著，所有的装置都在稳定顺畅运行着。5个车间、12个岗位、36台DCS操作站已实现27台操作站黑屏，员工工作强度大幅度降低，企业实现长周期安全稳定运行。

立标 ——黑屏攻坚，创新实干

为贯彻落实习近平总书记视察国家必威手机登陆在线网页 集团榆林化工重要讲话精神，深刻领会党中央对必威手机登陆在线网页 转型的战略部署，坚定不移走科技创新发展之路。烯烃二分公司在2016年就大力推行“智能工厂”建设，把黑屏操作作为发展建设的头等大事。

想做第一个吃到螃蟹的人，就得创新实干。在第一次黑屏操作攻关会上，总经理庞忠荣就提出了一个许多人认为不可能实现的目标，“开发自己的黑屏软件，解决黑屏操作‘最后一公里’问题，力争年底同岗位85%操作站实现黑屏，60%同岗内操人员、50%外操人员轮岗休息。”

黑屏操作就好比汽车的“无人驾驶”，是在装置平稳运行状态下无人监盘、自动生产。少数国内企业做过初步的尝试，取得了一定的成绩，但受制于多方面因素并没有能长期坚持下来。
干就干精品，争就争第一。分公司成立了以总经理挂帅的黑屏操作领导小组，并编制《黑屏操作实施方案》，细化黑屏操作计划，组织各装置报警问题攻关，科学合理解决工艺生产操作问题、仪表设备不完好等问题，评估内操人员黑屏应急处置能力，统筹协调岗位员工轮岗休息，分阶段推进和巩固黑屏操作。

分公司成立攻关小组将精力和注意力投入到各项任务指标和部署中来，总结出实施黑屏操作的四个重要条件，高联锁投用率、高自控投用率、低报警率、高操作技能水平。面对每月近25万次的报警数，仪表车间分析研判报警数量，找准问题逐个解决。通过近两年的全面优化，使得报警数量大幅下降，彻底消除了误报警、无关报警等现象，为黑屏全自动操作提供了必要条件。

分公司生产负责人指出问题关键：“只有仪表自控投用率高，控制状态才能达到最好。”仪表车间与工艺车间闻令而动，对全厂1460个控制回路进行PID参数整定，对20多个控制逻辑和控制策略进行优化，自控率成功超过99%。

夺标 ——黑屏 亮 点，成效亮眼

“乙烯裂解装置APC先进控制，让裂解炉群首次实现了一键负荷分配，COT等关键指标精准控制在±1℃，C3精馏塔等重要操作单元实现卡边控制......”说到这一重大突破，生产管理部部长智瑞自豪地说。

行百里者半九十。1月份，分公司大力开展轮岗互通培训，使员工达到通一岗、精两岗、会三岗的水平。庞忠荣又提出标准化、创标杆“双标”工作，通过“领导干部上讲台”“专业大讲堂”“四懂三会”等培训方式，提升员工的专业素质能力和应急处置能力。

从2小时、4小时，黑屏时长不断刷新，目前平均黑屏时长达到20小时，12个岗位全部实现夜班轮休，分公司兑现了让员工“快乐工作，幸福生活”的郑重承诺。并且顺利通过安全生产标准化二级验收，并向一级达标目标迈进。

分公司与合作伙伴共同研发了基于C/S架构的DCS锁屏软件也正在申请发明专利。

推标 ——黑屏推广，责任勇担

大道至简，实干为要；创业维艰，奋斗以成。

庞忠荣说：“我们通过对黑屏时长不懈努力的同时又倒逼企业提升自控率和降低报警数量，提升企业本质安全水平和质量经济效益，从而形成一个高质量发展的良性循环。”

烯烃二分公司成为目前全国唯一一家制度化推行全装置黑屏操作、全分公司夜班轮休的化工生产企业，吸引了国内化工行业龙头万华集团等多家企业前来交流学习。工作成果引起自治区政府高度关注，相关领导带领政府有关部门和宁东化工园区67家企业到现场观摩交流，并指出黑屏操作是实现报警数量、问题数量、员工劳动强度同步下降的本质安全管理，鼓励分公司加快推进工业化应用推广。

分公司将相关的实施经验总结为“黑屏操作1+3+1模式”，并将此项技术在化工企业广泛推广，该模式受到自治区政府和国家行业主管部门的充分肯定，成为唯一一家入围自治区“大学习、大讨论、大宣传、大实践”活动创新成果典型案例的企业，产生了较好的经济价值和社会价值。

接下来，分公司将立足国能集团智慧化工项目建设，结合装置现场实际运行情况，与时俱进，勇于担当，重点建设乙烯全流程实时优化系统（RTO）、大机组节能优化控制系统（CCS）等14个项目，持续提高和巩固黑屏操作基础，力争走在数字化、信息化、智能化转型升级的前列。

科技引领未来，创新彰显高度。在科技创新路上，烯烃人破壁前行、永不停歇，让“新烯望”点亮高质量发展的前行之路。

本网通讯员：赵鹏

编 辑：一鸣