| 上官锋岗：浅析加强新时期煤炭企业政工工作的有效举措 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/12/2 13:38:27论文专区 | ||
| 新时期，市场竞争的加剧，尤其是以煤炭企业为主要代表的必威手机登陆在线网页 行业发展面临着严峻的考验与挑战，煤炭企业的思想政治工作也面临着激烈的挑战。强化煤炭企业思想政治工作团队建设对煤炭企业的快速、稳定、可持续发展有着深远意义。对此，改进煤炭企业思想政治工作的管理方式与办法变得十分重要，其可以使煤炭企业的思想政治工作充分发挥作用，而且可以为当代煤炭企业的发展提供有效支持与动力。 一、新时期煤炭企业思想政治工作现状 在新时期背景下，煤炭企业要想确保顺利生产与经营就必须处理好思想政治工作。现代煤炭企业面临着新的机遇和许多挑战，煤炭企业的思想政治工作首先要创建一个优秀的思想政治团队，只有这样才可以提升煤炭企业工作人员的整体思想觉悟。 （一）政工队伍工作缺乏创新意识 煤炭企业员工政工工作缺乏创新。尤其是在这个政治、经济和文化呈多元化发展的新经济时期，很多煤炭企业的思想政治工作者一方面还没有走出传统的工作模式，专业知识无法满足时代发展的要求；另一方面也缺乏寻求改变和创新的勇气，工作态度不积极，工作方法不合时宜，阻碍了煤炭企业的可持续发展。政工工作的主体没有落实到实处，煤炭企业员工思想政治教育状况不佳，反映到实际工作活动中，就表现为效率低下，甚至有的思想不坚定，导致了各类违法、违章的活动，造成一些煤炭企业不安全因素。 （二）政工队伍结构不合理，缺乏高素质人才 煤炭企业在经营和发展中难免会受到政治，经济等多方面因素的制约，由此也导致了政工队伍结构的不合理。在我国的煤炭企业中，政工队伍中多是劳苦功高，为煤炭企业做出突出贡献的老同志。这就很难适应时代的发展和社会的变革，并且阻挡了年轻血液注入政工队伍的道路。政工人员待遇低，出路窄，不受煤炭企业重视等原因也阻挡了高素质人才的加入，直接影响了的思想政治工作以及煤炭企业的向前发展。 （三）政工队伍建设经费投入不足 目前，在多数的煤炭企业中，对于政工队伍的建设只是口头上说说，并没有真正的采取行动，而且对于政工队伍的建设经费投入过少，这使得政工队伍并不能按照既定的要求进行建设；此外煤炭企业的高层管理人员没有给予足够的支持，采取积极有效的措施来促进政工队伍的建设，如煤炭企业没有解决政工队伍员工的工作福利，也没有给予他们培训的机会，使得专业技能不能得到及时的提高，这极大的降低了政工队伍员工的工作积极性，制约了政工队伍建设的发展。 （四）工作后继乏人 煤炭企业的转型跨越发展对各管理人才的需求愈来愈迫切，也包括对政工人才的需求。煤炭企业在对政工人员进行岗位调整时，仅注重了对政工工作的精简，忽视了在基层单位中对合适政工接班人的挖掘培养，致使政工队伍不能及时吸纳新鲜血液，政工工作后继无人。当前煤炭企业中，对技术工作人员和政治工作人员认识上的偏差也导致一些思想素质较高、工作能力较强的人员对政工工作缺乏兴趣。 （五）缺乏进取意识 一是政工人员的后期培训工作亟待提高。当前，煤炭企业对培训工作的投入远远不能适应政工队伍发展的需要。政工人员的后期培训不仅需要煤炭企业领导层的足够重视，需要足够的人力、物力、财力来支持培训工作的顺利开展。二是政工人员自身的提高意识不强。部分政工人员在自我改造、自我提高的环节中重视程度不足，放松了对新知识、新技能的学习，导致其工作效率下降，严重损害了政工干部的整体形象。三是政工人员缺乏对思想政治工作的有效认识，缺乏责任心和职业精神，不能高效地、有针对性地开展思想政治工作。 （六）政工队伍出口较窄 相对于专业性较强的技术工作来说，政工工作被一些煤炭企业看成是技术含量不高、不需要什么专业素质的工作，因此“进口”较松，什么样的人都可以被安排到政工岗位上来。这在造成政工人员整体素质偏低问题的同时，也影响了政工队伍的“出口”，政工干部要想走出政工部门从事其他岗位的工作往往难度很大。煤炭企业在选拔人员的时候对政工干部的考虑也较少，这实际上限制了政工人员的个人发展，也造成了有理想有抱负的年轻人不愿意从事政工工作的现象。那些努力考取各种资格证书的年轻政工干部也得不到应有的发展机会，找不到更好的出路，反过来又影响了其工作热情。 二、强化煤炭企业思想政治工作的必要性 （一）利于缓解煤炭企业的内部矛盾，社会两极化的发展，导致煤炭企业工作人员的情绪非常不稳定，工作人员的思想波动比较大，此种思想状况比较不利于煤炭企业经营活动的顺利开展。为了解决此种问题，一方面煤炭企业必须改进工作人员的生活，强化煤炭企业思想政治工作。另一方面创建一个业务素质相对较强的思想政治团队，充分运用思想政治工作人员来影响煤炭企业员工。因此，唯有强化煤炭企业思想政治工作，才可以确保煤炭企业的稳定、可持续发展。 （二）适应市场经济的发展需求在新形势背景下，煤炭企业发展环境的变化导致煤炭企业工作重点与工作形式也发生了重大变化。因此在新时期必须做好思想政治工作，创建优秀的思想政治工作团队，满足时代发展的要求。唯有全方面加强思想政治团队的专业素质和政治素质，才可以推动思想政治团队的发展。另外充分运用现代化技术，逐渐加强煤炭企业的政工工作。 （三）贯彻落实政工工作的需要煤炭企业要想正常开展政工工作，就一定要充分调动煤炭企业员工的积极性，正确引导煤炭企业员工与干部认真贯彻与落实党的主要方针、政策，利用思想政治工作推动煤炭企业的快速发展。在根本上讲，煤炭企业政工工作的落实与贯彻直接影响着一个优秀思想政治工作团队的创建。 三、改进煤炭企业思想政治工作的对策 （一）增强政工人员创新意识 煤炭企业政工队伍人员应该积极提高自身的素质，不断的完善自己，还要积极的提高自己的创新意识，推动自身工作方式的不断创新，从而提高政工队伍建设的工作效率。另外煤炭企业领导也应该注重教育形式的创新，根据政工人员的思想活动，或者是煤炭企业生产经营的规律等方面，因人施教，提高政工队伍人员的整体素质，还要帮助政工人员解决生活或者是工作方面的相关问题，积极引导政工工作人员进行自我教育，自我完善。以提高煤炭企业政工队伍人员整体的工作效率，保证煤炭企业获得最大化的经济效益。 （二）强化工作职责，健全完善管理机制 加强政工队伍建设是个动态过程，需要随着形势的变化，不断有所创新，探索新的管理形式和方式；一要实行政工干部工作目标管理。要结合煤炭企业实际和工作需要，通过政工干部责任区、示范岗等多种形式，给政工干部制定具体可行的工作目标，使政工干部发挥作用。 （三）更新政工队伍的选拔机制 更新政工干部队伍的选拔机制是为了在源头上把好人才关，为政工队伍配备高素质的人才。政工岗位并不是什么人都能胜任的，它需要专业的素质和能力。因此，人力资源管理部门要进行工作分析，列出政工岗位所需要的知识和技能，然后按照这一标准来从煤炭企业外部招聘新人，或者从煤炭企业内部挑选人才。煤炭企业可以适当考虑招聘政工领域的专业人才或者相关专业的高校毕业生来充实政工队伍，从总体上提升煤炭企业的政工工作水平。 （四）客观考核和适当激励 考核是激发政工人员工作热情，增强其责任心，调动其工作积极性的重要手段。对煤炭企业本身而言，对思想政治工作的目标管理机制进行量化、细化和具体化是十分必要的。而对政工人员而言，要激发他们的工作积极性，就应该建立政工业绩考评制度，制定政工人员绩效考核办法，突出考核其德才表现、工作业绩、群众路线等指标。把考核评价的结果与奖惩挂钩，与晋职晋级挂钩，使他们创业有机会、干事有舞台、发展有空间，进一步激发他们的内在活力，那么，必然可以推动政工人员队伍的建设，提高他们的工作积极性。适当设立专项的政工奖励经费，按时评比，及时奖励。只有根据考核结果，奖优罚劣，才能促使政工人员不断创出新业绩。 四、结语 加强煤炭企业思想政治教育，创新政工队伍建设，是煤炭企业可持续发展的基础和保障。因此，煤炭企业的管理人员应该积极的认识到目前煤炭企业政工队伍建设中存在的问题，在注重煤炭企业经济效益的同时，加强政工队伍建设，发挥政工干部在煤炭企业经济、文明建设中应有的先锋模范作用，以改革的精神和科学发展观研究新情况。分析新问题，提升新思路，强化措施，狠抓落实，为煤炭企业党建工作保驾护航，促进煤炭企业健康、快速、持续发展。
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