| 张庆良：“4＋1”加“PDCA”循环提高领导干部五种能力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/12/2 13:24:05论文、言论 | ||
| 一、创新背景 2022年，冀中必威手机登陆在线网页 邢矿集团老母坡煤业由于优质资源存量减少，存续发展面临考验；地质条件趋向复杂，安全生产面临考验；各项投入不断增加，内部管理面临考验；优劣煤种同时开采，企业效益面临考验。如何在困难条件下充分发掘领导干部的“五种能力”，实现“三提一降”、高质量发展，公司党总支在“四好” 班子建设上创新运用“4＋1”模式和“PDCA”循环，找准了路径，领导干部的学习力、决策力、凝聚力、执行力、约束力进一步增强，预计至11月底，可完成调整后营收指标的100.15%，可100%实现年度利润均衡计划，均创历史最好水平。 二、创新内容 1、“4+1”班子创建的基本内容：以“四好”班子创建为基础，实现班子政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。以“创新型”建设为重点和特色，适应创新型矿井建设需要。 2、“PDCA循环”的基本流程为：P（策划）按照“4+1”领导班子建设要求，由党总支统一领导，党群部负责制定、修改创建活动方案、考评办法、考核细则和日常组织工作。D（实施）公司领导班子按照“四好”要求进行创建，并重点突出“创新型”建设这个主题，各基层单位管理人员同时参与“4+1”创建，实施过程由公司党总支统一安排。C（检查）检查由公司党总支统一安排，党群部牵头，各相关部门按照分工进行检查并拿出评价意见。A（改进）各基层单位在创建中出现问题的，及时拿出整改措施并及时改进，填写《改进通知单》。其简要流程为：党总支季度检查检查组指出不足检查组提出改进意见基层单位制定改进措施改进结果审核，形成闭环。 三、创新过程 1、“4+1”模式的创新过程。 1）政治建设。党总支、支部（各基层单位）每季制定工作要点，每月确定工作重点，使党总支中心组学习制度和党支部“三会一课”制度得到有效落实，做到了有计划，有记录，有讨论。其中在学习上，完成规定的必读书目和必读文章后，每人都主动写出体会文章，进行交流。今年以来，共组织党总支理论学习中心组集中学习11次，开展第一议题学习21次，班子成员下基层宣讲14次，结合冀中必威手机登陆在线网页 集团“1346”总体发展思路，以及邢矿集团全年发展的“六大方向”“六大能力”“三大支撑”“三提一降”等重点内容，提交研讨文章60余篇，思想认识和政治素养大大提高； 2）思想建设。以“三提一降”为轴心进行思想辐射，取得卓越绩效。在提质上，原煤灰分始终保持在10%以下，含矸率控制在2%以下；工程质量优良品率月月保持在100%；用户满意率长期保持在100%。在提量上，计划任务完成率100%，并多次创出班产（班进）、日产（日进）、月产（月进）最高纪录。在提效上，生产效率和经济效益大幅度提升，原煤人员工效同比提高3%，营业收入、利润总额均提前1个月超额完成调高指标。在降本上，“四大成本”大幅度下降，除总支出同比降低10%外，修理费用比计划下降2%以上，办公费支出比计划下降5万元以上； 3）团队建设。健全并认真执行了会议制度和议事规则，民主集中制原则得到体现，班子成员同频共振，积极配合，凝聚力、战斗力、创新力、创造力进一步激活，在集团公司进行的班子考评中名列前茅； 4）作风建设。《党风廉政建设责任制》有效落实，在腐败面前不敢、不能、不想成为自觉行为，违规违纪现象得到避免； 5）“创新型”班子建设。创新应用新技术、新工艺、新的管理模式，自动化薄煤综采成熟应用、自动化薄煤掘进创新应用，均在临汾地区走在前列。 2、“PDCA循环”的往复过程 1）动态检查。采取定期动态检查和季度检查的方式进行考核评价。动态检查采取听、看、查、谈、评等方式进行，听取活动工作汇报，看原始资料、活动阵地和有关记录，并以个别谈话了解相关情况。在季度综合考核完成后，由考核小组综合提出指导性意见，以方便改进。 2）督促改进。针对创建过程中发现的问题，由考核小组下达《老母坡煤业“4+1”领导班子创建改进通知单》，并限定解决时间。被整改单位在接到《改进通知单》当日起，制定处理意见和具体措施，并在问题处理后，将通知单送返考核组，进行备案。 3）查处纠偏。对创建活动中较为突出，没有及时进行整改，并影响到“四好”领导班子创建的问题，查出责任者给予严肃处理。 4）定星表彰。设定安全、经营、党规政纪等多个否决项，以定性和定量相结合，根据得分情况确定星级，进行表彰。 四、效果评价 1、“4＋1”创建模式，以“准、细、精、新、强”为基准，使“四好班子”建设目标明确、路径清晰，各项工作周而复始形成循环，方便了考核与管理； 2、班子成员的战略思维和宏观决策能力进一步提高，在发展上能够把本单位放到社会发展的大背景下准确定位，9号煤开采提前决策已形成预案； 3、学习和掌握现代管理理论成为自觉行为，科学、严谨的精细管理能力进一步增强，企业各环节协调运作，活力倍增，11月上旬创出5项历史纪录； 4、班子成员的竞争意识和创新意识得到增强，精于把握机遇创造效益，四季度几次调整煤种配比实现了效益最大，预计到11月底可完成调整后营收指标的100.15%。
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