不畏艰难 生产经营扭亏为盈
该公司党政一班人审时度势，明确提出“对标先进，挑战不足，精准定位，谋划长远”的战略发展理念，结合矿井“三软”地质及煤层分布变化大的实际条件，经过深思熟虑和反复调研论证，对矿井原有生产技术和管理模式进行大胆革新，从支护方式到采掘工艺，从平巷运输到位、斜井提升，从实践、改进到完善、推广，摸索形成了一套符合矿井自身实际的传统工艺与现代科技相结合的生产作业流程，最大限度地克服先天地质条件影响，推动矿井走上了科学化、规范化的发展道路。矿井重装化机械化全面推进，采掘工艺历史性变革，排水系统远程监控无人值守自动化操作，斜井工程提前贯通，产能由60万吨提升至90万吨，绿色矿山建设成效颇丰，两堂一舍提档升级，实现了从手工作业向机械化、自动化、信息化的跨越。截至12月1日，实现由年初的预亏8900万元到实现整体盈利 849.55万元，打了一场漂亮的扭亏增盈翻身仗。
特别是在疫情严峻的形势下，该公司干部职工拧成一股绳，以公司为家，以安全生产为重，干部职工同吃同住，坚定“没有条件创造条件也要上，我们面前无困难，困难面前有我们”的决心，同心协力打赢了疫情防控期间安全生产保卫战。

安全环保难题逐一破解
除了顺利扭亏为盈，义络煤业还致力于破解安全环保等重大历史遗留问题。截至目前，矸石山综合治理、污水治理两大重点危险源点管理得到破解。
该公司全面践行绿水青山就是金山银山的理念，大力实施环保工程。安装高效旋流设备，对矿井水处理设备升级改造；完善煤场封闭配套设施；矸石山综合治理一期工程完成，恢复植被绿化面积达4万平方米；对东一、东三风井风机噪声进行治理，对空压机余热利用，确保噪音、水、气污染达标排放。今年3月，顺利通过省级验收，并在12月纳入河南省绿色矿山名录，实现了原煤生产与环境保护的协调发展。
该公司坚持“朴素+精品+人文”的标准化管理体系建设理念，落实“安全生产急事急办、大事特办，谁主管、谁负责，雷厉风行”的安全管理原则，结合生产实际对各区队进行分类管控，确保及时发现和现场解决问题。因地制宜在采掘工作面推行“十点、十线”标准化管理模式。采用早调会、安全组织协调会、安全现场会诊会“三会”叠加法，真正做到安全管理层层把控，人人落实，在公司上下形成了有令必行、有禁必止的良好局面。同时，围绕打造义络特色安全文化，创新实施“13766”四自安全预控管理运作模式，形成义络特色的安全理念体系和多元化的安全宣教体系。总结推广了师徒包保奖惩法、职工夜校提升法、请进来到家去帮教法、安全吹哨预警法、两面镜子警示法、黄金搭档组合法、特事特办放权法，并将安全管理的链条重点向基层、向一线班组和职工延伸，筑牢职工安全思想防线，保障矿井安全生产。
同时，义络煤业坚持科技兴安，今年完成“五小”成果130项，获得国家授权专利38项，通过技术创新和成果转化解决了一些安全生产工作中的“疑难杂症”，推动了安全生产标准化升级，有效解决了制约义络发展的瓶颈问题。

信心满满 发展战略蓝图绘就
值得一提的是，义络煤业斜井一期工程项目如期建成，预计12月份将捧回采矿权证。这标志着义络煤业深部资源开发已开始步入新的阶段、新的发展时期。
义络煤业根据企业实际，坚定不移推进矿井可持续发展。坚决落实“浅部保生存、深部求发展”的战略思路，加快推进深部资源综合利用方案实施。针对开延工程、瓦斯等级鉴定、矸石零排放等重点环节，划定时间表、任务书、工期图，明确责任，严格落实。针对矿井采掘接替的瓶颈问题，首先要利用矿井西翼系统强力组织深部首采区建设，确保项目在2025年年底前完成首采面投产。同时，着力优化生产布局，加大现有资源边角煤柱回收力度，延长矿井服务年限，确保现有接替不失调，深部开采接得住，奋力向150万吨现代化矿井冲刺，力争早日投产做贡献。
全面开启义络发展新征程，是集团公司党委做优做强企业的战略安排，义络煤业将坚定“早投产就是创效益，早达产就是做贡献”的发展战略，信心满满地朝着这一目标奋进， 在现代化新义煤的旗帜上增色添彩、贡献义络力量。

本网通讯员：梁文侠 姜月

编 辑：一鸣