| 付喜友：关于干部作风方面问题的调研 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/12/12 21:22:01论文、言论 | ||
| 根据龙煤七台河矿业公司开展能力作风建设年活动要求，深入支部，深入车间，深入职工，进行了调研，召开座谈会，个别走访，做了大量的调研工作。从调研的情况看，大家普遍反映，近两年干部作风有所改进，但还存在着一些问题亟待研究和解决。 一、现状和问题 近两年来，经过党史学习教育，广党员领导干部的作风发生了明显变化，大多数干部能够深入车间一线想事、干事、干成事，受到职工群众的普遍好评。但是，也有一些干部的作风不尽人意，特别是随着年龄的增长，不同程度存在着一定的问题。主要表现为“10大症状”：一是“站位不高症”。就是政治意识淡薄，大局观念不强。有的干部对政治责任、政治纪律、政治规矩缺乏敬畏，习惯把讲政治讲在嘴上，不会落实到具体行动中；有的干部谋事缺乏政治站位，做事没有对工作性质的考虑，缺少政治敏感性和鉴别力。二是“动机不纯症”。就是贪图安逸，疲沓懈怠。有的干部面对新形势、新任务、新挑战，思想还在恋旧逃避，行动还在等待观望；还有个别干部，工作动机不纯，对自己有利的事瞎干乱干变相抢着干，不顾尊严都要干，对自己不利的事等着拖着都不干。三是“能力缺乏症”。就是不想学习，腹中无货。有些人认为学习无用不愿学、借口工作忙没空学、资历老了不屑学，对新理念、新知识、新情况一知半解、不懂装懂，总是用老眼光看待新现象、老办法处置新问题。比如，一些干部明明本领不足心里也不慌，工作中平平庸庸混日子、随便耍耍花架子，小事不愿干、难事不会干、大事不敢干，还自我感觉良好。四是“责任不强症”。就是缺乏担当，敷衍推诿。个别党员干部把自己等同于一般职工，只求管好自己，不求管好他人，平时不敢抓、不敢管，习惯做“老好人”；还有个别干部该干的活不干，该抓的事不抓，“慵懒散拖”问题突出，最好把本职工作都要“外包”出去，习惯做“甩手掌柜”。五是“马虎了事症”。就是漫不经心，工作漂浮。有的干部工作粗放，大而化之，得过且过；有人甚至明知工作错漏百出，还在认为“了事”就是“本事”，“圆滑”就是“能力”；有的人上班不在岗，在岗不出力。六是“麻木不仁症”。就是事不关己，高高挂起。有的班子间一味讲分工，看似很讲原则，实际是极不负责；个别上下级之间在责任问题上纠缠不清，奉行“明知不对也少说为佳”，不懂相互支持、相互补台、相互提醒、相互批评。七是“叫苦埋怨症”。就是情绪不稳，消极犹豫。有的人不肯吃苦受累，缺少拼劲闯劲，干多一点就叫累，吃亏一点就叫冤，难得加个班就叫苦。工作来了第一反应不是怎么把工作干好，而是怎么把工作推掉，习惯“讨价还价”。上级考核出了问题，不自我检讨，推脱搪塞是逢年过节关系没搞好。八是“抄袭跟风症”。就是不会创新，平庸保守。个别干部存在“跟风式”抄袭，工作不实、缺乏新意、为干而干，还有形式主义、官僚主义倾向。九是“无精打采症”。就是慢吞吞、晃悠悠。有的干部缺乏敢担当的精神和魄力，怕惹事、怕得罪人，贯彻落实重要工作不主动、不及时，打折扣、做选择；有的干部没有斗争精神，表态多、调门高，却行动少、落实差，缺乏对本职工作的系统思考和深度理解；有的干部工作效率不高，工作行动迟缓、得过且过，有的甚至不落实。十是“变异享乐症”。就是吃吃喝喝，拉拉扯扯。有的干部有点成绩就沾沾自喜，认为可以躺在功劳簿上停停歇歇了；有的在廉洁自律方面有松懈，侥幸心理作祟，“四风”问题隐形变异，爱搭桥聚一聚。 这十大病症，在职工群众中造成了不良影响，严重影响了党和企业的形象。 二、原因与分析 主要有以下几个方面的原因： 1、从干部自身角度讲。个别干部临近退休年龄，宗旨意识淡化，理想信念动摇，缺乏大局观念，缺乏事业心和责任感，不能起到表率作用。个别干部“官本位”思想严重，“民本位”思想淡漠，干工作，想问题，考虑自身利益多，考虑职工的利益少，不能设身处地的为职工着想，脚踏实地地为职工办实事，脱离基层，脱离一线，脱离实际，缺乏求真务实，真抓实干的精神和解决问题的能力。 2、从单位管理角度讲。一是失之于软，失之于宽。虽然也有不少制度和规定，但执行不力，约束力不强，对违反制度和规定的干部，有时该批评的没有批评，该教育的没有教育，该处理的处理不够，甚至姑息牵就，没有起到应有的惩戒作用，客观上助长了干部队伍中的不良风气。二是缺乏竞争激励机制。人员臃肿，人浮于事，干部干与不干一个样，干多干少一个样。干部缺乏危机感，没有上进心，工作消极被动，一定程度上为不良风气起到了推波助澜的作用。 3、从干部管理角度讲。一是干部“下”的渠道不畅通。由于传统管理制度带来的弊端还没有得到很好的解决，干部“能上不能下”的观念还没有完全转变，危机感不强，导致干部“下”的渠道狭小，“下”的比重偏少，“能上不能下”的问题比较突出。二是调整不胜任干部工作难度大。往往对不胜任干部，由于处于各种因素下不了调整的决心，致使平平庸庸的不称职干部心安理当着“太平官”，出工不出力，上岗无业绩。三是对任劳任怨干部鼓励不够。随着自然退休人员增多，出现能者多劳者，因顾忌感情，让多劳动者得不到回报，与“太平官”待遇没有多大差距，久而久之导致思想滑坡，失去了进取心，难以保质保量、创造性地完成工作任务。 三、对策及建议 关于扭转干部作风的几点意见： 1、加强教育引导，增强干部转变作风的自觉性。首先，要加强理论学习和宗旨教育，使广大干部牢固树立服务的思想。要继续发扬艰苦朴素精神，真正从思想上、感情上，做到贴近职工，用自己的实际行动与职工联系在一起。第二，要坚持领导干部联系点制度。要主动作为，主动到联系点做好各项工作，靠身体力行，影响带动职工。第三，要夯实责任。加强干部队伍作风建设，要广泛征求一线职工的意见、建议进行综合分析，归类整理，梳理出需要解决的主要问题，认真开展对照检查，及时议定改进措施，以好的作风带动和促进各项工作不断迈上新台阶。 2、加强干部管理，推进干部能上能下工作。一是更新思想观念，打牢干部能上能下的思想基础。首先，要强化干部的责任意识。教育各级干部牢固确立“当干部就是服务”的观念，坚决克服“官本位”思想，消除患得患失的心理，辩证地看待“上”与“下”的关系，真正明白凭什么上、为什么下的道理，从而树立正确的权力观、地位观和荣辱观。第二，要加大舆论宣传力度。要广泛深入地宣传党的干部路线和干部人事制度改革政策，教育广大干部和职工群众正确对待干部的升降去留，在企业真正形成一种尊才让贤、荣辱不惊的良好氛围，为实现干部“能上能下、能进能出”营造一个宽松的环境。二是健全管理机制，积极疏通干部“下”的渠道。要根据从管理机制入手，实行末位淘汰制，实行待岗制，实行竞争上岗制，实行谈话诫勉制，实行引咎辞职制，推行交流轮岗制，通过多渠道、多形式，促进干部作风的转变。 3、完善考核评价，促进干部作风转变。一要建立以任期目标为主要内容的实绩考核指标体系，制定相应的岗位职责规范，明确干部在任期内或一定阶段内的工作目标，做到硬化指标，强化责任，刚化考核。二要强化对考核结果的运用。对经考核政绩突出者，该提的提，该升的升，有的甚至可以破格使用。对考核后认定的不胜任者，要兑现结果，该降的降，该调的调，决不能“一拉平”、“一锅煮”，失去考核的本来意义。 4、加强督促检查，增强干部作风责任意识。能否有效使能力作风建设年活动取得实效，搞好督查十分重要。相关部门要切实负责，认真履行好职责，拿出不怕得罪人的韧劲，及时了解和掌握干部工作作风情况，为党委正确决策提供可靠的依据。在督查的形式上，要实行“五结合、五为主”的办法，即：明查与暗访相结合，以暗访为主;抽查与全面检查相结合，以抽查为主;听取汇报与走访职工相结合，以走访职工为主;查资料与看现场相结合，以看现场为主;查先进与促后进相结合，以促后进为主;多角度、全方位地了解干部作风转变效果和存在的薄弱环节，特别是对一些重大问题，要重点督查，跟踪查促，直到问题解决、工作改进为止，以保证干部作风有质量有转变有提高。
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