今年以来，中煤集团大屯公司孔庄煤矿充分发挥好内部市场化的经济杠杆作用，把内部市场化建设和本单位生产、经营相融合，突出效益导向，推行全员业绩考核，打破工资分配“大锅饭”局面，营造出“多劳多得，不劳不得”的矿内市场氛围，激发了矿井生产经营活力，各项工作成效明显。
以全员业绩考核为载体 与工作实绩相结合
在综采二队，内部市场化联络员张晨每月都将内部市场化单价测算、定员标准、岗位价值评价结果、相关定额、奖罚情况及每月结算结果等按规定张贴公布在会议室的经营园地上，公开透明的制度，让职工们心里有了明白账。“根据当班完成的工作量，就可以知道自己当班的收入，日清、日结、日公开，干起活来甭提有多带劲儿了。”该科职工郝俊杰高兴地说。
该矿经营管理科通过对相关二级单位实施常态化验收和月度、季度验收相结合的方式，严格按照考核管理办法联责考核相关人员和部门，对重复出现的问题进行通报并考核到人。
二季度，该矿内部市场化工作以二级市场主体建设和全员业绩考核为重点，强化了“四定”、岗位价值评价在三四级单价测算中的应用，建立健全了四项基础管理体系，严格落实各类联责考核，抓好了标杆培育推广等工作。三季度以来，该矿召开采掘单位内部市场联络员会议，对新制定的三四级价格测算方法进行培训。“由之前的采用二级价格推算三四级价格的测算方法，更改为用年初切块工资、四定、岗位价值评价等因素推算三四级价格，此推算方法更适用于各岗位。”经营管理科内部市场化专员蔡颖颖说。四季度，该矿狠抓标杆培育推广，召开了标杆培育推广方案专题讨论会，制定了标杆培育推广方案，强化对劳动组织、价格测算、报工结算等各方面的提升，各基层区队对照标杆标准对标提升，实现全面深化提升。
以差异化薪酬分配为载体 与工作任务相结合
“内部市场化工作有利于提高产量、提高进尺、减人提效”，该矿副总经济师刘葆介绍，该矿建立差异化薪酬分配价值导向，薪酬分配与业绩考核相挂钩，有效促进各项工作任务高效完成。
该矿按照定员人数，结合岗位价值评价，突出核心技术岗位价值，提升价值导向目标倾斜力度，测算年度切块工资预算，在册人数低于定员人数按空岗人数追加标准岗位绩效工资。
“我们开展班组竞争模式，将三级工资与班组工作量相结合，根据测算思路测算出各班组固定收入，除固定收入外，实行多劳多得，由统计员将各班组每月工作量填写至三级月末结算单，科主要负责人审核。”皮带科副科长惠康说。皮带科面对职工自然减员造成岗位人员较大缺口，通过优化组织机构，实施班组间人员的整合，根据场所远近及安全风险大小，增加相应工序，职工收入得到明显提高。物资管理科再次梳理并明确各岗位的岗位价值，形成以岗位价值为导向的差异化薪酬分配模式，并制定物资配套管理办法和制度，把物资管理从出库、使用、结余情况，到基层单位各项数据录入，切实规范各业务流程管理。综采二队捋清三四级价格测算思路，使报工更加准确、合理。“我们抓住物资管理的‘收、发、存’三个关键点，对队材料员、材料录入员、修旧利废工作人员明确责任，规范物资申请与发放流程，加强职工在领取、使用物资过程中的监督。”综采二队党支部书记李和峰说。
以全面预算管理为载体 与降本增效相结合
全面预算管理是矿井提效发展的有效手段，该矿利用内部市场化建设工程机制，做好内部挖潜工作。
走进该矿地面维修车间，处处都可以看到职工们忙碌的身影，在生产准备科维修现场，三名职工正忙着检修皮带支架。今年以来，生产准备科地面维修班立足“勤、精、研”，打出修旧利废“组合拳”，降本增效。截至10月份，修旧指标完成232.06万元，超计划完成28.7万元；利废指标162.84万元，超计划完成37.1万元。该科副科长孙士驰介绍，“内部市场化建设最终要实现降本增效、激发内部活力，我们抓好修旧利废工作，不仅提高了大家的工作积极性，更激发了全员成本效益意识。”
物资管理科认真分析部门内部奖罚考核占比内容，将“木厂卸原木”“通勤车加班延点”“洒水车辆维护”等工序由原来的奖励形式优化为现在的报工形式，重新认定了“专员”“司磅员”“司机”等工作内容并设定新的工序名称，结算更加精准。
内部市场化推行以来，该矿坚持优化人力资源市场，充分利用内部市场机制，进行劳动组织优化和班组人力资源整合，缓解人员紧张、生产任务重、安全压力大的局面，激发了全员“找活干、挣工资”的思想。

本网通讯员：陈荣明

编 辑：一鸣