“效益是企业永恒的主题，也是企业存续发展、高质量发展的必然追求。要想谋求最大的效益，就必须减少用工、在提高生产效率上挖潜能，内控外拓抓市场，在促进产能充分释放上下苦功。”这是冀中必威手机登陆在线网页 邢矿集团老母坡煤业追求卓越、创造历史的思想基础。
采访过程中，老母坡煤业党总支书记靳卫告诉记者：“我们始终牢记职代会报告中‘一切工作的结果必须反映到效率、效益上来’的具体要求，在改革提效上，以业绩为导向，改革薪酬分配方法，将职工收入与岗位绩效紧密挂钩，激发职工立足岗位创新创效。在装备增效上，充分发挥自动化、信息化装备优势，以高位循环提升效率和效益。”
在5107运输巷里，一位正在检查高压管路的综采队电工说：“我过去的岗位职责是完成我承包设备的维修养护。11月份，为提高岗位绩效，队里对出勤进行了限制，我和一位工友便承包了后路管线的检修工作。当然，工作量大了，收入也肯定会增加不少。”
为在提效上创造历史，在指标调整后向集团公司交上一份满意的答卷。老母坡煤业坚持每月根据市场走向进行价格预测，结合调整后的利润指标计算出所需产量。同时，综合考虑各工作面的地质情况、装备情况、煤层厚度、队伍素质，计算出用工总量，将产量分解落实到每旬、每日、每班，以军令状形式落实责任，最大限度地发掘岗位潜能和装备优势，挂图作战，确保措施落实落地。
在多次创出班产、日产历史纪录的3119工作面上，调度室主任李晓敏说：“11月上旬，X55陷落柱出现后，公司领导立刻按照提前制定的技术预案，每班安排一名负责井下生产的副总师以上人员现场带班，与工人同上同下进行协调，并配备一名安全、生产、技术职能部室负责人协助带班，组织精干力量进行突击，以快采快进最大限度地降低了负面影响。”
生产各环节严抓细管，矿井产能得到释放，市场销售则直接关系着效益的兑现。为更好地拓展利润空间，老母坡煤业在内控外拓上双管齐下，使强大的管理力、执行力和市场掌控力充分体现。
为抓好煤炭生产的源头控制，老母坡煤业还进一步强化了煤质分析与预测预报，加大采样化验频次，及时报送化验指标；适时优化作业措施，以分采、分运、分储等举措，减少整修工程和揭露断层对煤质的影响；增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，加大产品结构调整力度，为提高煤质奠定了基础。
在半煤岩掘进的5104下顺，掘进队技术员张建波说：“长期以来，掘进煤一直是影响煤质的老大难问题。11月份，虽然断层和陷落柱相继出现，但由于我们严格按照煤矸分掘进行把控，仍较好地保证了煤质、提高了效益。”
“我们坚信，只有高质量产品，才能创出高质量效益。为了提高煤质，我们在工作面大力实施‘配煤提质、精收细采、颗粒归仓’等举措，以任务到班组、责任到人头、优质优奖等制度，调动职工“出好煤”的积极性，使产品合格率持续稳定在100%。”销售总监曹江红介绍说。
为更好地稳固市场、拓展市场、创造效益，老母坡煤业严格执行预收款销售策略和阶梯价方式，鼓励客户签订大额合同，保证了货款回收率100%。在此基础上，积极开发临汾地区的新用户，重点开发古县境内的新客户。建立完善“一客户一采样”等制度，以“量价挂钩”等举措，满足客户的个性化需求，将疫情影响降到了最低。11月份，多次创出日发运煤炭150车以上历史纪录。
“11月份，煤炭市场十分活跃，为进一步放大‘老母坡煤’的品牌效应，实现利润最大化，我们千方百计克服疫情造成的诸多影响，通过网络等信息平台，及时掌握同类型企业的生产、库存及价格变化，为营销提供决策依据。同时，积极与老客户走访沟通，并在决策上灵活调整营销策略，保证了优质客户群的稳定持久。”销售部部长李柯松说。
效率和效益的提升，为老母坡煤业创造历史提供了保证。11月，全员工效同比提高68.4%，营业收入和利润也分别超计划0.64%和0.19%，均创历史最好水平。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣