| 国能宁夏煤业：创新谋进步，宁煤改革踏浪而行！ | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/11/7 21:17:47通讯特写 | ||
当企业进入新时代、新征程，时间便有了不同寻常的意义。 “社会主义是干出来的！” 2016年7月19日，怀着对产业工人的深情牵挂和亲切关怀，习近平总书记视察国家必威手机登陆在线网页 集团宁夏煤业公司煤制油项目，在现场发出伟大号召。 那时起，“社会主义是干出来的”伟大号召极大鼓舞了宁煤人奋斗实干的热情，有力汇聚起干事创业的磅礴力量，也成为激励宁夏煤业公司不断奋进的“精神灯塔”。 这些年，立足宁夏，从陕西到内蒙古，从华中到华南，甚至漂洋过海出国门，宁夏煤业公司聚焦改革发展、聚智科技兴企、聚力煤化一体，高质量发展步履铿锵。 秉承“干”字精神，岗位建功行动不断深化，改革活力竞相迸发，改革活力处处涌动，管理升级、薪酬改革、外拓市场、创新创效助推企业快速发展。 5月18日，宁夏煤业公司首个独立投资建设的太阳能光伏电站项目——洗选中心17.2MW分布式光伏发电项目两期全部完成并网发电，标志着公司实现了光伏项目“零的突破”，在绿色低碳发展中又迈出了坚实一步。 这个项目是宁夏煤业公司深化内部改革，在深耕煤炭和煤制油化工两大板块的基础上，优化布局推进新必威手机登陆在线网页 战略产业发展的一个缩影。 进入新发展阶段，宁夏煤业公司贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，持续推进深化内部改革，在“社会主义是干出来的”伟大号召指引下，全体干部员工实干担当，书写国企改革的宁煤实践，努力实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展。 无论是生产厂矿，还是专业化单位，宁夏煤业公司聚焦主责主业，优化产业结构，重要领域和关键环节的改革取得突破性进展，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强。 运销公司统筹采销业务、内外市场、自产和外购两种资源，积极落实宁夏地区电煤“统一采购、统一供应、统一配送”部署，通过大采购、大物流、大销售的一体化运行，为顺利完成必威手机登陆在线网页 保供任务奠定了坚实基础。 亘元公司在房地产去化退出过程中，跨界物流圈，补齐宁煤产运销中“运”的关键一链，孕育出新的增长极，树立了必威手机登陆在线网页 行业跨界从地产向物流转型发展的样板。 煤炭板块发展取得新进展，上海庙鹰骏一矿取得立项批复，推进彬东煤矿合作项目，争取地方煤炭资源合作新建煤矿项目。化工板块产业升级加快推进，20万吨/年费托蜡项目开工建设，一批精细化工项目前期工作取得了积极进展。 对于大多数国企来说，实现高质量发展，就不能再“穿着棉袄游泳”“背着包袱奔跑”，“瘦身健体”、提质增效是关键一环。 在烯烃二分公司，分离车间员工范晓青对企业“瘦身健体”的感受颇为深刻。从机关到一线，从不理解、不适应到重新定位自己，她在新岗位继续实现自身价值。 该分公司深入推进机关瘦身健体改革，精简34名机关人员充实到一线，制定出46项基层减负措施，极大激发了员工干劲，在国家必威手机登陆在线网页 集团化工板块率先实现黑屏操作，聚烯烃产量屡创新高。 同时，宁夏煤业公司不断加大同质化、专业化整合力度，实施水资源管理改革，成立水务管理中心，实现水资源管理业务由多点分散向集中专业化的转变。推进剥离企业办社会职能，退休业务等社会化管理移交工作全部完成，为企业提升主营业务竞争力打开了空间。 国企改革，意在优化经营机制、激发员工潜能。宁夏煤业公司党委坚持市场化方向，丰富改革“工具包”，牵住经理层成员任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，推广经理层任期制和契约化管理。 2021年8月27日，一场简朴而隆重的签约仪式在银川举行。宁夏煤业公司召开会议推动经理层成员任期制和契约化管理暨三项制度改革落地，公司党委书记、董事长张胜利与基层单位代表签订了岗位聘任协议、经营业绩责任书和任期经营业绩责任书，自此打破了“铁交椅”管理制度。 相比以往的绩效考核，任期制和契约化管理增加了任期合约，考核更刚性，压力也更实——管理人员在任期内连续考核不达标时必须退出。 “过去没有危机感，现在可坐不住了，必须自我加压，全力完成任务，才对得起公司的信任和自己的岗位。”一位基层负责人说道。 随着国企改革三年行动实施，三项制度改革走向深入。公司优化总部机构和人员配备，干部“起立坐下”“非优必转”动真格。建立了优秀管理、技术、技能人才“3×100”名单，加大年轻干部择优选拔力度，2022年新提拔和逐级提拔党委管理干部中80后占比48.3%。 干部能上能下，员工同样要能进能出。宁夏煤业公司全面推进用工市场化，新进员工全部公开招聘，构建多元化选人用人机制，打破国企工作“铁饭碗”，搭建平台让管理人员竞争上岗、轮岗交流，实现人员晋升流动。 红柳矿原人力资源科科长栾志惠通过公开竞聘，成为运销公司党群工作部（人力资源部）副部长，她的“成功经验”也让更多想干事、能干事的青年员工工作起来更有奔头。 宁夏煤业公司打破“大锅饭”，完善市场化薪酬分配机制，薪酬与业绩贡献直接挂钩，持续调整煤矿生产一线、生产辅助和服务类岗位收入结构。市场化激励机制的建立，提高了员工待遇，得过且过、制约活力的“病根”相继被拔掉，极大地调动了全员干事创业的热情。 惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。随着一系列深化改革举措的落地见效，宁夏煤业公司企业发展活力动力不断释放，价值创造能力持续增强，向着创建世界一流煤化企业奋勇前进！
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