积极主动组织生产，产量完成全年进度83%以上；优化劳动组织，严格绩效考核，有力提高掘进工效，连续第10个月单头单进创水平；狠抓成本管理精细化，在西段巷道利用原系统，少掘一条35米大坡度穿层巷道，节约施工费22万余元；严格生产材料管控，“能用旧不用新、能修复不采购”，回收、复用价值近千万元物资……
进入四季度以来，一项项喜人数据，是冀中必威手机登陆在线网页 邢矿集团老母坡煤业干部职工贯彻落实党的二十大精神，铆足干劲、主动作为，以实干谋发展，誓夺“业绩最好年”的生动写照。
2022年对于老母坡煤业来言极不平凡，受环保政策、疫情防控及作业条件影响，保接续、稳运营困难重重。
——矿井接续，掘进为先。然而，现场环境复杂、阶段性接续波动，一度让“开路先锋”们忧心忡忡。
“精神和士气是克难制胜的关键。我们要以‘等不起、慢不得、坐不住’的紧迫感，大力推行掘进精品创建、单进劳动竞赛等有效举措，燃旺职工的信心与斗志。”邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财说。
他们结合生产实际，创新实施掘进班组专项考核，精准制定班组进尺专项考核办法，严抓计划目标、奋斗目标“双考核”，以精准激励的方式，推动干部职工开动脑筋想办法、齐心协力克难关。
掘进各班组全面优化劳动组织，打破传统三八制工作模式，选拔精干管理人员和施工骨干，避免因分工不明确、操作不熟练、配合不默契等因素影响掘进工效，分别组成快速掘进班组、机电维修班组、辅助班组，将三八制掘进模式改为“‘四六’制，一班检修、三班掘进”。深入开展掘进劳动竞赛，创新实施“五小成果”“工艺创新”，比安全、比出勤、比进尺，形成“一班赶、二班超、三班再创新指标”的良好氛围。尤其是在5109下顺槽掘进施工中，班班超额完成进尺任务，并且多次创出单班进尺8排，全天进尺17排的好成绩。
——稳健运营，资源为基。然而，随着开采年限增加，地质条件越来越差，优质煤资源越来越少。
“再难也必须挺住……我们要自我加压，坚持‘目标、问题、结果’三个导向，急事急办，要事速办，盯紧目标不放松。”在老母坡煤业早调会上，和金财和党总支书记靳卫等领导反复强调近期重点工作，给出了“不畏艰难、有的放矢、分解目标、落实责任、动态优化”的精准对策。
他们针对3119工作面推进中，砟多、煤薄、设备损耗大等难题，坚定“一切困难皆可克服”的决心，从提高管理水平入手，压实任务指标，倒逼工作效率提高，不折不扣抓好落实。
全矿一盘棋，一切围绕产量转。着力整合各系统、各战线，建立以生产、机电、运输、技术、安检等环节于一体的生产组织模式，使克难攻坚方向明确，协调有方，联动有力；加大技术保障力度，画出剖面图，严格控制采高，绝不多割一块矸；全力加强支架检修工作，及时高效更换支架推移、采煤机截齿、溜子刮板等组件，保证设备时刻处于完好状态；层层压实责任，将任务明确到人头，并以“比安全、比上产、比成本、比质量”劳动竞赛活动为抓手，设立“英雄榜”，对各项指标每天上榜公布，充分激发职工干事创业热情和工作干劲。10月22日，采高控制至既定指标之内，10月25日至今，班均割煤4刀以上，综合回收率较之前提高1.5%以上。
——经营创效，降本为要。然而，受客观条件影响，矿井“开源”受限，必须在降本上再发力。
“我们必须充分认识企业的竞争就是成本的竞争，大家要开动脑筋想办法，想着省、算着干，想方设法压缩成本费用……”老母坡煤业财务总监杜国栋在不同场合反复强调。
他们严格落实《节约办查处问题处理办法》《节约用电奖励办法》《成本管理精细化考核标准》等制度，并建立健全材料审批、发放、回收流程，节约就奖、浪费就罚，营造了“人人关注成本，人人节约降耗”的浓厚氛围，今年以来，仅通过优化2100原煤运输环节、将主斜井原煤提升运输由逆煤流启动调整为顺煤流启动等措施，就有效降低用电量，使前三季度吨煤电耗同比下降了1.7度。
他们坚持“过穷日子、过紧日子”思想，以一个“省”字贯穿始终，将自主改善项目征集、“五小”成果征集、“千元节支、万元创效”夺旗争标竞赛等活动相融合，鼓励职工想方设法降成本，把干部职工的智慧转化成实实在在的经济效益。
今年以来，全公司共征集自主改善项目100余项，累计创效数千万元；利用众创联盟、加工超市等阵地，大力开展修旧利废活动，自修、加工设备配件120多台（件），节省外委维修费用220余万元；加强期间费用控制，仅电子大屏定时开关机一项举措，就较往常节约电费60%以上。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣