| 段晓平 肖长华：人才是企业发展的基础 班组是企业活力的源头 | |||
——徐矿集团张双楼煤矿加强班组建设的实践与探索 |
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| 煤炭资讯网 | 2022/11/23 13:01:47论文专区 | ||
习近平总书记在党的二十大报告中指出，“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑”。这一重要论断，阐释了新时代实施科技兴国战略、强化现代化建设人才支撑的重大战略意义。班组作为最基层的组织，是人才培养的摇篮，也是企业活力的源头。徐矿集团张双楼煤矿通过把争创“明星班组”作为有效载体，打造煤矿特色的班组文化建设，推动班组提升现场安全管理水平，筑牢矿井安全生产的前沿阵地，夯实矿井高质量发展的根基，进一步激活企业发展活力。 徐矿集团张双楼矿坐落于江苏省沛县安国镇境内，1986年建成投产，现核定生产能力180万吨/年。目前在册职工3687人，各类专业技术人员406人，技能工人1026人，现有班组116个。作为徐矿集团徐州本部的唯一矿井，也是江苏省第一个智能化矿井，智能化矿井建设离不开人才支撑；班组作为最基层的组织，是人才培养的摇篮，也是企业活力的源头。 一、强化班组制度建设，夯实班组基础工作 为进一步加强班组长队伍建设，完善班组长培养机制，激活班组细胞，保障矿井安全生产，全面落实《关于全面落实人才强企战略高质量建设人才基地的实施意见》和《张双楼煤矿人才十条》，推动班组长队伍建设和矿井高质量发展，今年又出台了《张双楼煤矿关于加强班组长队伍建设的实施意见》及《班组建设一本通》，专门成立了班组管理办公室，负责日常的班组长培训、优秀班长评选、奖励等工作，为加强班组建设提供了制度保证。一是班组管理“精耕细作”。以班组民主管理为抓手，实现了班务规范化、制度化管理，及时做到班务公开，日清日结，不断推进班组和谐建设。二是现场管理“精益求精”。做到每项工作有计划，班前隐患排查、班中隐患整改、班后现场交接班都有详细记录，实现了现场动态管理。三是制度管理“精雕细琢”。持续开展“明星班组”、“优秀班组长”、“标杆班组”等竞赛活动，用制度来约束或激励职工，夯实了班组基础工作。 二、严格“七好”标准，完善评价体系 为贯彻落实安全生产法律法规及上级有关安全生产工作部署，不断深化班组安全管理基础，巩固和拓展班组建设成效，打造特色班组文化，提升现场管理水平，提高安全生产组织效益效率，筑牢矿井安全生产的前沿阵地，夯实矿井高质量发展的根基。制定了“七好”班组建设评价体系。一是安全效果好。安全的基础在现场，现场的关键在班组，没有班组的安全就没有煤矿的安全，通过健全班组安全隐患排查治理、安全活动、岗位流程卡等制度，落实岗位行为规范，扎实开展“双排查”，班组杜绝轻伤及以上人身事故三级及以上非伤亡事故，班组成员无“三违”行为。二是标准化创建好。围绕工作标准化、操作行为标准化，积极开展标准化创建，实现静态与动态、结果与过程达标；现场标准化创一流，被矿作为创建标杆。三是生产任务完成好。班组团结协作，科学组织，积极完成矿和工区下达的生产任务，单产、单进水平高，劳动竞赛成绩优异。四是管理创新创效好。班委会机构健全，认真开展班组管理，建立符合班组实际各项规章制度。优化岗位设置，明确各岗位工作职责，提升人工效率；开展技术创新、革新改造、“五小”发明等效果明显。五是智能化建设效果好。积极开展智能化班组建设，在职工素质提升、智能化新设备运用、智能化系统管理、减人提效等方面创出优异成绩。六是民主管理好。在生产组织、自主管理、工资分配、评先、救济、入党入团等方面做到公开公正，及时做好班务公开，班组氛围文明、和谐，无违法违纪现象。七是基础工作好。班组管理工作台账记录填写认真、及时、完整，班组管理文件汇编成册，隐患排查、交接班等现场资料归类存档，有班组活动阵地。 三、全面落实班组“意识+责任+标准化”安全管理体系 全面落实“意识+责任+标准化”安全管理体系是习近平总书记关于安全生产重要论述精神在徐矿的落地生根，张双楼矿切实把加强班组建设和班组管理作为做好安全生产的基础性工作抓实抓好，把争创“明星班组”作为巩固“五型班组”创建成效和班组素质提升的具体抓手和有效载体，从而形成班组建设“三三”工作机制。一是提升安全三大意识，从思想认识上筑牢班组安全生产意识。即“提升班组安全政治意识、提升班组安全思想意识、提升班组安全行动意识”。意识是安全第一思想的内化于心，要树牢安全红线意识、底线思维，从“两个维护”的政治高度增强做好安全工作极端重要性的认识境界，切实维护职工生命健康安全。二是压实安全三大责任，提升班组自主管理能力。即“压实分级管理责任、压实全员岗位责任、压实考核评价责任”。责任是安全第一职责的外化于行，要树牢企业主体责任、部门监管责任、岗位操作责任，实现企业自主、部门自控、区队自理、班组自治、岗位自律，确保全员责任落实到位。三是健全安全标准三大体系，规范班组标准化建设。即“健全安全管理体系、健全科技保安体系、健全素质提升体系”。标准化是班组安全根基，通过管理标准化、工作标准化、现场标准化、工程标准化、操作标准化，实现全员行为规范化。 安全意识是班组的灵魂，落实责任是班组的关键，严格标准是班组的工作方法，三者三位一体、缺一不可，互相循环、互相推动，只有将三项工作机制抓实抓细抓到位，班组安全发展之路方能行稳致远。 四、推动班组建设，取得显著成效 持续开展优秀班组长“明星班组”评选推荐等行之有效的班组评先评优工作，通过有效的激励措施，成功助推“防冲示范化矿井”和“智能化示范化矿井”创建，筑牢了矿井安全生产前沿阵地。一是点燃创业热情。每半月开展一次班组劳动竞赛奖励，月度在全矿评选表彰3-5个“明星班组”，对评选出的“明星班组”给予五项荣誉激励，包含精神奖励和物质奖励。即一封贺信，一次“红包”奖励（班长、副班长及安全质量管理员、班组成员分别奖励 1000 元、800 元、500 元），一次集体荣誉餐，一张集体光荣照，一次“C”位滚动宣传，让产业工人受到尊重，感到劳动光荣。严格“七好”评定标准，今年1-9月份共评选出“明星班组”33个，发放奖励37.87万元。今年掘进四区班长谢帅帅被江苏省国资委评为优秀班组长，通风工区瓦斯班班长吕龙清被徐州市总工会评为“徐州市十佳文明工人”，矿井涌现出一大批各层级的优秀班组长。二是落实“双排查”制度。规范班组基础工作，提高班组建设的主动性。全面推广“职工岗位操作流程卡”（全国推广项目），推行安全“双排查”制度、职工安全联保互保制度，开展“两随意”专项整治“双50条”，综采一区班组《全面推行“意识+责任+标准化”安全管理体系 奋力打造本质安全智能高效型综采区队》典型经验在全矿推广学习。三是助推“两个示范”创建。通过对班组的有效激励和智能化班组创建工作，助推了“防冲示范化矿井”和“智能化示范化矿井”创建，矿井顺利通过了“冲击地压示范矿井”和“智能化示范矿井”验收。引领了江苏省乃至全国同类型煤矿智能化建设，取得了“减人提效保安”的初步成效，探索出了一条独具“双楼”特色的防冲治理模式。四是提升产业工人队伍素质。近两年来，有59名产业工人加入党组织，129名优秀产业工人被列为党建积极分子，有6名产业工人被提拔为集团中层副职领导，培养选拔科（区）级干部53人，从产业工人中公开选拔了85名工程技术人员和管理岗位。把优秀产业工人、优秀班组长选拔到管理岗位。去年，江苏省优秀班长许岗，被选拔到企业中层管理岗位。五是技术比武显身手。通过技术比武等形式，积极推动班组推动班组开展岗位练兵、以师带徒，提升了班组人员的整体素质，2021年10月，职工吕龙清在“山西焦煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛中，夺得瓦斯检查工赛专项三等奖，这是通风工区瓦斯班连续三年在国家级职业技能比武中取得佳绩，矿对朱凤雷、吕龙清各奖励3万元。张双楼矿成功承办了徐矿集团2021年青工岗位技术比武和徐州市“彭城工匠”职业技能大赛，18名参赛选手16人获得名次，充分展现了过硬的技能水平。 五、几点思考 下一步要继续深入贯彻学习党的二十大精神与班组建设和集团公司人才“九条”紧密结合，通过开展班组岗位练兵、班组以师带徒、新型学徒制培训等形式，加快企业人才培养；同时，要加强班组长队伍建设，选好用好班组长，以适应智能化矿井发展要求。 1.建立班组长的选聘、使用、培养、考核、激励制度和机制，认真落实产改“双十”行动，组织政工干部对班组进行了包保，有意识的把党员配备到班组。鼓励班组长参加“学历提升、职称晋升、技能等级提升”，形成成长梯队，提高班组长自主培养能力。优先推荐优秀班组长入党、推优评先、技术晋级、疗休养、提拔任用。 2.加强班组长后备队伍建设，择优配备班组长，提高班组长政治、经济待遇。把班组长纳入区队管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长工作经历。 3.通过开展形式多样的班组竞赛活动、“明星班组”创建，筑牢了矿井安全生产前沿阵地，为建设“五强”新徐矿和“五高”智能化新双楼创造良好的安全环境。 4.通过制定方案、完善激励政策，使班组建设在创新上有方向，在学习上有目标，引班组学有方向，赶有目标，进一步激发班组活力。
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