明确分工，化整为零明责任
“我们小组连续两个月所检修的设备都没有影响生产，却要因为全班没有完成检修任务被通报，现阶段相邻岗位责任区划分要明确，比如我们泵站和三机，因为工作区域相接，经常会因为一些零星工程而产生争执。” 三季度末班组民主会上，泵站检修组组长常帅吐露起心声，略显激动地说道。
针对这些意见，区队及时召开专题会议，对各班组、各岗位进行整章建制，大到设备的包保小到缆线的回收，全面细化、量化，分工明确，从源头杜绝推诿扯皮现象的出现，形成“人人肩上有责任，件件工作有落实”的精细化管理模式。除此之外，将每月设备影响生产时长分配到岗位工种，“哪一组达到指标，哪一组考核上浮”，杜绝“干好干坏一个样”的现象，进一步保证考核办法公平公正，职工工作激情饱满。
全面清查，严防死守保生产
“这个防爆面螺栓伸出不足1丝，是失爆。”“弹簧垫片没有压平，也算失爆。”近日，有着井下“电气医生”之称的跟班队长王斗军，排查起机电设备隐患也是一针见血，找出隐患问题后，认真记录在随身小册子上，立即督促设备包机人现场整改。
为全面保障机电设备安全运行，提高设备安全可靠性，综采二队在落实专项活动的基础上，结合实际情况，举一反三，清单式落实设备“班检、日检、周检、月检”项目，安排专人每天对井下设备的运行、检修情况进行汇总，对影响设备运转的原因进行“把脉问诊”，分析研究对策、制定措施，有针对性地加强设备维修工作。
对查出的隐患问题能现场处理的现场督导整改，不能处理的定时间、定标准、定责任全面整改，机电副队长严格验收形成闭环，确保整改效果达标。同时，倒逼责任，将排查出的问题进行统计分类分级，建立台账，严格执行“谁签字谁落实，谁整改谁负责”，从而确保隐患排查无死角、全方位。

专项培训，固本培元提技能
“太神了，没想到，这个月的优秀员工评选，徒弟张二虎仅差1票晋级。”张二虎原是下料工，后因为对电工岗位兴趣甚浓，经申报岗位调整后，他任劳任怨、勤奋好学，哪里设备有故障，哪里就有他的身影，但因为底子差、基础薄，干起活总是效率低，为此张二虎可是伤透了脑筋。
可就是这样的技能小白，却迎来岗位“春天”，为提高自身业务技能水平，夯实机电基础工作，不仅在岗位作业上勤奋好学，也不放过每一次区队邀请或组织的设备厂家、行业大咖和技术骨干的专题培训，张二虎以一个“小学生”“好学生”的求知欲，不放过每一个知识点，不错过每一次提问机会，经过实操和理论的系统相互印证，逐步走上了岗位。在班组优秀员工评选中，他排名靠前是自己的努力，大家的认可。

本网通讯员：李苏珍

编 辑：一鸣