拧紧“思想弦”，找准“切入点”。安全保障，教育先行。该矿牢牢把握四季度安全工作特点，以本矿近五年以来的事故案例为切入点，各基层单位利用班前会、周五学习日组织人员开展事故责任人现身说教、有线电视事故案例视频教育、事故漫画展等多种形式，并以事故案例进行大讨论的方式，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教训，提醒职工遵章守纪、远离“三违”，并实施逢陪必考的原则，班前会“每日一学”及周五学习日的知识点都以互动或提问的方式进行，当月月末对职工进行抽考，并纳入季度党建考核，促使职工安全素质教育工作常态化和制度化，让警示教育活动入心入脑入髓，营造安全生产的强势氛围。
此外，该矿还组织50多名区队长、班组长、安全员，开展兼职救护队员培训，确保井下24小时都有兼职救护队员，全面提升井下应急救援的能力。

抓好“管控阀”，突出“关键点”。 安全生产重在落实。该矿注重发挥领导干部现场管理作用，尝试推行副总以上矿领导带班检查与科室管理人员网格化带班巡查相结合，每天一检查，一天一通报，确保“每天巡检”能够覆盖井下所有工作地点。
“开拓队跟班干部没有及时填写安全确认牌，罚款100元。”
该矿狠抓井下作业现场管理，矿领导跟班带班率先垂范，不仅要参加三班矿调度碰头会，还必须与职工同进同出，并到关键头面，做到现场排查隐患、现场整改；对没有履职尽责的干部进行督查、通报。
此外，该矿还充分发挥群安网员、民兵哨的作用，让安全的触角延伸到各个作业点，为安全生产保驾护航。

深挖“产运销”抢占“增长点”。该矿针对年底煤炭产销两旺的特点，在安全的前提下，深挖内部潜力，从井下生产、运输、销售等三个方面着手，多方发力，奋力决战四季度及全年目标任务。
在党的二十大之前，该矿507综采工作面每天割煤四排，四排煤的产量在1500吨上下徘徊，单排煤的产量在370吨左右。对此，矿领导深入该区队开展形势任务宣讲，激发了区队干部职工的工作热情，每天在不增加割煤排数的情况下，产量达到1600多吨。
“现在，我们每个班割煤做到上到顶、下到底，尤其是支架之间的余煤，实行包干到户，支架之间再也看不到煤了，产量每天却增加了近百吨。”该区队支部书记黄绵义高兴地介绍道。

与此同时，该矿洗煤厂在保障原煤运输通畅的情况下，每天派人深入采煤工作面，取样化验，在井下煤质较好、热值较高的时候，组织作业人员选块煤，以满足特殊客户的需求；销售科则全力保障电煤销售，在火车车皮数量得不到保障的时候，及时组织车辆进行地销，促使井下原煤产能得到充分释放。

本网通讯员：肖建平

编 辑：一鸣