去繁就简，擦亮标准化“底色”，让安全理念内化于心，让安全生产标准外化于行，标准越高，安全越稳，“简约的安全生产标准化矿井”并不简单……这是兴隆庄煤矿矿长张照允重点强调的。
兴隆庄煤矿以精益化管理为抓手，全面推进6S管理，全力打造安全清洁工作环境，使6S管理逐步内化于心、外化于行、固化于制，取得实效，跑出精益管理“加速度”。

这个地方能赏花
绿草茵茵、鲜花盛开，一派生机盎然景象……这样赏心悦目的景象，盛开在煤质发运中心二次拣选班的大院内，这里开满鲜花，新栽植的花卉覆盖了裸露地面，绿意盎然，彰显了蓬勃生机。
“实施标准作业，建设花园班组”是兴隆庄煤矿煤质发运中心二次拣选班开展精益班组示范点建设的主题。这个班按照物尽其用、物现原貌、少硬化增绿化的原则，开展拆除临时设施、美化工作环境、建设职工花园、规范作业流程等实施项目。在全体员工的努力下，二次拣选班将矸选车间由原来的“脏、乱、差”变成了“舒适、清新、优雅、美丽”的花园，配合标准流程的制订和作业标准的修定，上标准岗、干标准活逐步成为时尚，工完料尽、保护优美环境成为大家的共同目标。

整洁有序展新颜
整洁干净的过道、摆放整齐的工具、明洁光亮的会议室...走进生产服务中心铆焊车间，焕然一新的面貌让所有员工都感觉清新舒畅,这正是该车间开展精益管理活动取得的重大成果。
今年被矿推为第一批“精益管理示范点”以来，铆焊车间在现场环境管理方面做了大量的工作，为全面推行精益化奠定了良好的基础。
该车间针对复杂的现场环境，为妥善解决“脏”“乱”“吵”“杂”问题，车间在搞好设备管理、精心组织生产、保障产量、质量和安全的同时，因地制宜，对所属的过道、库区、会议室、休息室等关键区域进行了科学细致的规划，本着高标准和严要求，双措并举取得一系列显著效果。
以地面整洁作为现场治理的重点，通过对休息室粉刷，走廊过道区等地面区域进行刷漆和定时清扫、拖洗，极大的改善了生产的工作环境。同时出台相关规定，制定和完善物件摆放办法，工作区域划分不同工位，物料摆放区域对生产工具、清扫用品、检修设备等整齐划分、所有物件置于指定区域内并且做统一的标识，做到定制管理。设备管道统一颜色管理，加注流向标识，更新设备标牌和定置牌，醒目位置标注6S现场管理的大型挂图。在生产现场堆放的常用品，包括钢板、工具、安全帽、起重机遥控器等做到专架专放。

选煤样板是这样打造的
车间内一片干净明亮、卫生整洁、296米长的过道一尘不染，洁净如新的景象让人眼前一亮，整个过程给笔者留下最深刻的印象就是：干净！难以想象这是煤尘、煤泥混合下的车间美景，认知也一再被刷新。而所有的这些，已经成为了他们的一种习惯、一种现象，更是一道独特的风景线。
选煤中心筒仓示范点共建有ABCD四个仓。胶带运输机的机架上分别刻划了仓口位置对准线，操作开关右侧地面刻画了仓位基准线。放煤时，操作开关使机架上的相应仓位对准线与仓位基准线对齐，此时放料口与仓口对齐即可操作进行放煤。筒仓地面的清扫装置通过胶带运输机的前后移动，清扫装置通过弹簧的伸缩使铁耙以合适的高度将胶带运输机底部的板结煤泥勾起，通过装置后部的清扫装置将勾起的煤泥带入仓中，已达到现场清洁的目的，切实减轻了职工的体力消耗，降低了职工劳动强度，有效缩短了工作时间，提高了劳动效率。
工作岗位物品分类摆放、生产标识定位明确，工作场所干净整洁，生产过程有序安全。更重要的是，职工素质提高了，工作效率大大提高，“6S”的概念已经慢慢地深入到大家的心里……
该矿在推进精益管理道路上苦练内功、蓄势聚能精品工作面，现场观感精致舒适，呈现出完美的视觉盛宴。由点及线，由线成面，系统的精益管理实现了全面推进，在精益之路上，他们步履铿锵、坚定有力。

本网通讯员：范凤霞

编 辑：一鸣