| 李宜岗：持续提升干部考核工作质量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/11/11 20:02:07论文专区 | ||
| 一、当前干部考核工作中存在的主要问题 （一）考核评价内容方面。在考核的内容上，虽然涵盖了德、能、勤、绩、廉这几个方面，但与之相对应的考核内容和指标不够全面。而且针对不同岗位、不同专业的考核对象的考核内容缺乏针对性。在民主测评中，也存在干部职工常常根据自己的主观臆断和个人好恶来进行评定，影响了考核评价结果的准确性。 （二）考核评价方法方面。在考核方式上主要采取民主谈话、民主测评、专项考核等方式，但民主测评和个别谈话容易导致平时考核结果失真。缺少实地跟踪的动态考评，对干部的思想动态和日常工作表现情况掌握得不够及时、全面。在考核方法的选择上灵活性不足，因此导致考核缺乏真实性。 （三）考核结果反馈方面。存在考核结果公开程度较低、反馈不及时的情况，导致职工群众不能更好的了解干部，影响了职工群众参与的积极性和严肃性，较大程度上消减考核评价工作的实效性、权威性。 二、对优化干部考核工作的思考 （一）细化考核标准。客观、公正地考核干部，就必须与实际工作相结合。年初制定干部工作目标、工作内容、量化指标等，日常以临时重点工作完成情况作为考核抓手，年终结合干部年度履职情况对其进行综合考核，从而实现工作职责、绩效管理与干部综合考核的有机结合，持续提高干部在本职岗位上尽职尽责。对领导班子考核包括考核政治素质、团结协作、经营业绩、党的建设、治理能力、作风纪律等内容，把政治标准放在考核第一位，重点考核年度工作目标完成情况。对领导班子和领导干部考核评价内容包括素质、能力、业绩三项，结合理论学习、意识形态工作及领导干部岗位职责，对各系列、各层级干部进行考核。 （二）注重考核方式的多样性。认真落实平时考核、年度考核、专项考核和任期考核相结合的方式，通过全方位、多角度的考核手段，科学、准确地对干部的工作实绩作出评价，从而不断提升干部的综合素质和管理水平。 （1）加强平时考核。及时了解干部的日常工作表现，通过深入一线车间、与一般管理人员、职工谈话等方式，及时、准确掌握干部日常表现，为干部的培养教育提供重要依据。 （2）加强年度考核。持续完善年度考核内容，包括能力考核、业绩考核、民主测评、安全环保考核、党建考核、党风廉政、出勤情况等方面。通过综合考核，为干部的监督管理、激励约束提供重要依据。 （3）加强专项考核。专项考核应侧重于干部在完成重要专项工作、承担急难险重任务、应对和处置重大突发事件中的工作态度、担当精神、作用发挥、实际成效等情况进行针对性考核，通过个人总结、结果评价、单位审核等，客观、准确的评价干部在专项工作中的表现。 （4）加强任职考察。在干部任职前，由组织部门、纪检部门，对拟任职人选按照干部管理权限和规定程序，运用多种方法深入了解考察对象的政治素质、工作业绩、廉洁自律等方面情况，客观公正地做出考察评价，为干部的选拔任用提供重要依据。 （三）注重考核结果的分析反馈。坚持及时反馈、综合运用、严格奖惩，形成正向引导激励机制，充分发挥年度考核在推动科学发展、优化班子结构和管理教育干部等方面的牵引推动作用。根据干部综合考评结果，结合考核过程中收集到的意见和建议，形成《干部考核情况反馈报告》反馈给干部，并针对干部的具体情况和不同特点，提出对后续工作的要求及建议。
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