“井下通风设施在矿井通风系统中的作用至关重要，为啥平常的维护工作量那么大，损坏却很频繁？”在5月底的班组长会议上，永煤公司顺和煤矿副总工程师、通风队队长林旭抛出的话题，让设施班班长张勇“一时语塞”。

其实，张勇也想解释，井下巷道压力大，墙体受压变形、脱落，风门关不严漏风等是造成维护频繁的原因，但这是客观因素。“一定要从班组管理方面解决根本问题。”张勇在心里暗自较劲。
6月份，张勇带领班组成员在优化施工组织方面想办法，在保证施工质量的前提下，做好安全生产、质量标准化工作，提高废旧物资的修复回收利用率。
张勇还主动向队里建议，让爆破班和瓦检班参与到通风设施的巡检工作中，通过监督，提高作业效率。同时，该班组结合生产工作和现场实际情况，全面考虑班组责任分工、安全生产、质量标准化、工作效率、物资回收复用等情况，提出了通风设施“期权化”管理办法。
“我们根据密闭、风门、临时避难硐室的不同属性和过去3年的维护工作量大数据，制定每道设施的维护成本。”张勇介绍。
风门维护3个工/月，密闭维护1个工/月，临时避难硐室维护4个工/月，超过即扣除维修基金。结合近一年的实施情况，维修基金提高了施工通风设施的工程质量，避免因质量问题发生的频繁维护成本。
该班组在设置设施维修基金的同时，并列设置设施债券。当设施维修基金全部扣除，不足以保证设施班职工的正常工资情况下，为确保职工收入，启动设施债券。借取的设施债券，按照下月设施维修基金的110%进行偿还，形成了班组成员人人争先创优的良好生产局面。
设施债券在确保职工基本工资的情况下，给职工增加了“还债”压力。压力就是动力，动力产生活力。张勇班还做起了修旧利废和回收复用的文章。建立了物资回收使用奖罚制度，配备建立内部物资超市，鼓励职工回收复用旧物资，领取新物资时严格执行以坏换新、以坏换旧。对回收的物资安排专人定期进行修复，修复后再上架，循环利用，直至最后报废不再具备利用价值。
通过将物资换算成“货币”，将通风设施从施工到维护的整个环节赋予金融属性，管理更加直观，效果更加明显。只要是回收、使用和修复，都给予奖励，激励职工积极修复损坏物资，提高物资的重复利用率，减少材料浪费。
据统计，今年以来，该班组回收修复旧风筒约1200米，维修复用旧风门4道，维修复用防爆门4道，回收复用旧砖约20000余块，回收复用木板墙木料7立方米，回收复用牌板、防逆风装置等多种小件物资，累计节约金额达10余万元，实现了用经营杠杆撬动安全生产经营环节以及班组管理的效果。

本网通讯员：小顺

编 辑：一鸣