“牢固树立成本意识、效益意识，把勤俭节约付诸行动，让降本增效收获实效。”近年来，陕西麟北煤业开发有限责任公司牢固树立“过紧日子”思想，向干部职工发出开源节流“冲锋令”，不断提升公司经营管理水平，走出了一条行之有效的降本增效之路。

强化物资管理“节约点”
公司加强对物资供应环节的严格把控，坚持“物归一家管”原则，各类物资采购统一由物资供应部负责。严格控制采购价格，强化入库验收制度，不断提升物资采供管理质量。同时，公司积极推行物资供应标准化规范化管理，增加储备品种，严控物资储备数量，降低物资储备和资金占用率。
“物资管理就像‘当家’过日子，大到各类机电设备，小到办公用品，都必须做到心中有数，我们通过智能物资管理系统及时分析总结，严格控制各项支出，确保实现节约最大化。”公司物资供应部负责人说。
找准设备管理“薄弱点”
“没有绝对的废品，只有放错地方的资源。”近年来，麟北煤业坚持设备全生命周期管理，制定设备巡检制度，通过加强日常巡检、保养维护等措施，及时发现和消除设备存在的隐患，遏制和预防设备故障影响。同时，公司积极推行设备包机管理方式，配套制定相应奖罚机制，鼓励区队职工利用业余时间对损坏、回收的设备和配件等进行修复再利用，不断将闲置废旧物资“变废为宝”，使废旧材料、设备配件经过修复后“二次上岗”。
做好降本增效“必答题”
刀刃向内降成本，深挖潜力增效益，已经成为公司经营管理的一道“必答题”。为确保降本增效取得实效，麟北煤业严格执行经营目标责任考核，层层分解指标，传递压力，将责任落实到个人，建立健全材料发放、使用和回收台账，坚持做到材料发放、使用、回收有根有据，对材料使用情况进行严格考核兑现，确保将每份材料用到实处、抓到细处，从源头上杜绝丢失浪费。
此外，该公司通过线上线下相结合的方式，向职工宣传公司各项成本管理制度和节约奖罚标准，倡导职工践行“君子文化”，树立降本增效意识，让“过紧日子”逐渐成为一种行动自觉。

本网通讯员：杨亚锋

编 辑：一鸣