| 实行“4个三”工作法 全力保障原煤运输 | |||
——徐矿集团新疆赛尔必威手机登陆在线网页 公司机运工区皮带一班抓班组安全建设侧记 |
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| 煤炭资讯网 | 2022/10/18 22:52:45通讯特写 | ||
徐矿集团赛尔必威手机登陆在线网页 公司机运工区皮带一班班组认真贯彻落实新疆公司班组安全建设的总体要求，规范班前会学习教育及不放心人和事排查的习惯养成。学深悟透班组安全建设的标准规定，形成良好的班组安全创建氛围。在工区的教育和帮助下，班组人员均做到了人人重视安全，事事按章操作，杜绝了不放心的人入井，解决了影响安全的不放心的事和环境，实现班组的规范化管理、工区为班组配备配强了班组长和群监员，班组在创建的过程中，创新性地开展了每日三抓、班前三做好、班中三做到、班中三必帮的班组管理做法和经验，班组成员凝聚一心，上下联动，有力推动班组建设精神的落地生根。实现了三不违章和四不伤害现象，有力做好了原煤生产运输的保障工作。 班前抓学习和排查。严格落实班前会制度。班前的学习任务分工都清楚传达到位，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，着力增强教育培训的针对性和实效性，通过“每日一题、每周一案、每月一课、每季一考”形式，提高职工安全素质和业务技能。结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，做好了班前的不放心的人和事的排查，确保了基础安全；详细进行人员健康和禁忌症的排查确认职工精神状态，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。 班中抓安全质量。保证安全生产和任务完成，现场交接班、各部皮带检查、验收制度和设备维修制度得到有力执行，班长在原有基础上进行创新，做好了现场交接，不到岗不下岗，面对面把存在的问题说清接明，把上一班次遗留下来的问题当面交接清楚，以便接班人员能够及时掌握情况，确保安全生产。并且始终坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的原则。对检查存在的问题现场整改。班长从各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的操作行为。做到了劳动纪律的遵守，杜绝了职工睡岗脱岗的行为。有效做到了工时利用；做到了执行安全操作规程不走样，皮带运行期间，杜绝了职工在皮带运转设备附近不应有的随意举动，有效保障了安全运行；做到了文明生产，操作现场保证了文明环境的清洁，设备及时擦拭，地面及时清扫。记录及时填写，工具放置到位。 班后抓分析研判。保证总结提高，工区和班组每日班后都进行当班情况的点评分析，指出问题，表扬先进，保证了下一个班的更好提高。班组长和群监员现场想安全，隐患存在时想方法、解决问题时想规范，按章操作蔚然成风，井下工作中，作业人员的操作及行为规范、安全意识有明显成效。班组采取真学、真抓，实干的管理方法，能够保证安全生产每一班。班组成员遇到生产生活难题必帮，组员生产效率不高必帮，学习效果不好必帮，班组职工自觉参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，实现班组安全生产。 班组安全建设开展以来，班组建设各种制度得以贯彻落实。安全管理中，班组在班长杨虎带领下，进行了思想问题的查找，解决出现问题的根源，进行了现场的查找，各部皮带司机从机头到机尾进行检查，检查皮带是否跑偏、磨皮带、托辊有没有坏的，各项保护是否灵敏可靠等工作，解决了制约现场安全的问题，进行了技能掌握上的查找，利用了班前会，采取提问和现场问题的模拟，掌握了班组职工的技能情况，在工区的帮助下，有的放矢地开展培训，确保人人掌握故障的排除等问题，解决了生产效率问题。班组长和群监员现场想安全，隐患存在时想方法、解决问题时想规范、干标准活，井下工作中，作业人员的行为规范，安全意识有明显成效。班组成员凝聚一心，上下联动，有力推动班组建设精神的落地生根。实现了三不违章和四不伤害现象，有力做好了原煤生产运输的保障工作。
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