今年以来，冀中必威手机登陆在线网页 邢矿集团老母坡煤业大力推进成本管理精细化工作，充分发挥每一名职工的积极性、能动性，大处着眼、小处入手，引导全员“过紧日子”，深挖潜、细算账，将“增节降”落实到矿井各项工作的“细枝末节”，卓有成效。

      “家家”都有“节约策”
      “原来在百米井下，物料失效、配件损坏等现象无法杜绝，而现在可以说这种现象基本为零。年初在进行成本管理精细化检查时，每家单位都或多或少存在问题，现在几乎很难发现问题。”从老母坡煤业财务部门负责人的讲述中不难看出前后对比所发生的变化，而这正是推行“成本管理精细化”所取得的成效。
      围绕公司制定下发的“成本管理精细化实施办法”，各单位认真落实“增节降”管理实施细则、“成本费用管理”制度，“家家”都念好“节约经”，想尽千方百计为成本瘦身、为生产环节减重，最大限度增收、节支、降耗。
      综预队鼓励职工养成勤俭持家的好习惯，制定“修旧利废”制度，开展班组节约竞赛，对每一样材料物资都明码标价，引导职工牢固树立“管控成本是我的责任，降低成本投入就是增加收入”的思想意识。设立废旧物资存放点，由专人负责清点，建立回收台账，让实实在在的激励政策，提高职工材料回收复用积极性。现在“升井不空手”在全队已经蔚然成风。
      “我们制定了‘一个螺丝帽都不能丢’的目标计划，为职工配备节约挖潜小账本，职工在下井工作时，对物资回收、复用、工作任务完成情况等进行记录，既增强了职工的责任心，又提高了他们回收复用的积极性。”综采队技术主管说起他们的“省钱经”头头是道。他们鼓励职工开展废料堆里淘“宝贝”“颗粒归仓”见行动等活动，收到零敲碎打撑起效益“钱袋”的效果，今年以来，全队收到职工交旧材料200余件，每名职工都因此受到过奖励，形成了人人抓节约、人人降成本的浓厚氛围。

      “人人”算好“精细账”
      “一部卡轨车对讲机市场价格在两三千元左右，就算是外委报修少说也得几百元，如果我们能够自己修理，就可以节约1万多元……”
      李中波是掘进队技术人员，他在干好本职工作的同时，却打起了“铁算盘”。由于使用频繁，磨损等原因，卡轨车遥控器极易损坏，这样算下来费用可不低，李中波算在账上，疼在心里。他利用业余时间在宿舍自主研究修理卡轨车对讲机4台，减少了新购遥控器支出，大大节约了生产成本。
      为使办公设备发挥最大功用，李中波还与职工协作，购买配件维修打印机3台，节约办公费1500多元，将节约精神发挥得淋漓尽致。
      和李中波一样，全矿职工人人心中都装着的一本“经济账”。在节约办、在机运部、在综采维修车间……这里的师傅们一个比一个“会过日子”。他们将废旧胶管、铁丝、钢梁、道木、支架铁鞋等经过整形、切割焊接、修复后重复利用，今年以来，为矿上节约了大量成本费用。他们还将废旧锚杆通过挑选、加工，做成电缆钩，让其改头换面“二次上岗”，今年以来共加工电缆钩数百个，无形中又为企业节省了不少。
      正是这样“全员皆兵”，采取弯变直、长变短、坏变好、旧变新、大变小的措施，该修补“整容”的“整容”、该“动手术”的“动手术”，将有价值的材料、配件进行修复再利用，有效降低了各类费用的支出。

      个个能出“金点子”
      “通过强化煤质管控，启用井下煤矸分离系统，减少了半煤岩掘进头面80%以上的矸石；应用卡轨车运输、带式输送机集控、排水自动化系统、运输设备可视化管理系统，可实现安全高效和减人提效。”老母坡煤业技术部技术主管闫志博介绍说。
      为全面提高工作效率，公司“点子王”们集思广益，争献“提质增效”良言，至目前，已有20多项重点项目付诸实践，催生出“效益花”。
      小吕是创新工作室领衔人，也是出了名的“点子王”。他带领工作室成员不断摸索，通过在原煤运输线优化运输环节，将2100掘进工作面原设计两部皮带机改为一部拐弯皮带，减少了一部皮带投入，节约了电费。他还对井上下皮带运输系统实行集中控制，利用远程集中控制系统及视频监控系统，及时观察井上下原煤提升线皮带机运行情况，发现空载运行及时停机，减少了设备运行时间。
      老母坡煤业还把全员“节支降耗”和“创新创效”作为降本增效的重要抓手，以职工材料复用、“五小”创新、班组“节约创效”竞赛等特色活动为载体，积极为职工搭建“增节降”平台，深入挖掘职工技术创新能力，鼓励职工立足岗位实际“想法子”“出点子”，解决生产过程中遇到的实际问题，形成了全员皆兵，人人争当“增节降”带头者和践行者的良好氛围。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣