| 郑煤集团白坪煤业公司：聚才赋能 人才强企 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/10/17 23:35:38通讯特写 | ||
今年以来，白坪煤业公司锚定人才强企战略，坚持以人为核心的发展理念，采取多种切实有效措施，畅通各层次人才培育、使用、管理关键环节，形成了聚才赋能的强力效应，为矿井持续健康发展提供了可靠的人力资源保障。 千方百计育才 育才造士，强企之本。该公司把人才培育作为首要环节，从新职工抓起，加强人才培育培养，充实后备力量，形成梯次配备的全链条人才管理体系。 激发新职工潜力潜能，坚持人岗相适，充分尊重职工意愿，在对新职工进行集中培训的基础上，针对每个人的兴趣爱好和岗位目标，在报名拟从事专业岗位后，采取现场教学、师带徒、专业人员讲学等精准式培训，激发每名职工爱岗敬业意识，以更加饱满的热情投入新的工作岗位。 该公司针对新职工的特点，优化人才选配，由各科室业务知识顶尖管理人员，针对采掘、通风防突、安全管理制度、职业危害及职业病防治对大家进行全方面培训，本着“人各有能，因艺授任”的原则，让人才有舒适舒心的“后勤保障”。通过各方努力打好“组合拳”，使大家不仅在公司学到了丰富的业务知识，也充分感受了实现自身的价值的成就感和幸福感。 在机电专业选用上，有 45 名职工报名机电岗位，并遴选机电专业技术骨干，一对一对他们进行培训辅导，直到新职工学会岗位技能为止，充分彰显了尊重人才、爱惜人才、培养成才的胸怀。该公司通过后备骨干，充盈人才“蓄水池”，使其横向可交流、纵向可提升，逐步构建新鲜血液年轻化、后备骨干多元化、青年员工强培养的人才发展局面。 搭台架梯用才 该公司牢固树立“人人皆可成才、人人尽展其才”的思想，把人才当作企业最可宝贵的资源，搭建成才平台，架起成长梯子，形成良好的用人氛围，激发了各类人才干事创业的激情。 欲登高而远眺，人才举足轻重。该公司把企业安全生产、经营管理的生动实践作为最好的课堂，让干部经风雨、壮筋骨、长才干，不断提升干部队伍能力作风。按照集团公司提升五种能力、锻造六种作风的要求，引导各级党员干部大力发扬十二个方面优良作风，自觉践行“13710”工作制度和“四不两直”工作法，切实把加强能力作风建设与防范化解风险、破解瓶颈难题、服务职工群众、推动矿井发展结合起来，凝心聚力完成各项目标任务。 发挥大师工作室人才“孵化器”作用，把传绝技、带高徒、出成果作为重点工作来抓，围绕矿井安全生产、降本增效、技术创新解难题等方面开展工作，每月定期组织学习培训、技能传授、技术攻关、小改小革、合理化建议汇总、鉴定修理加工等各项活动，培养造就了一大批技能型创新型人才。 从严从细管才 坚持“严管就是厚爱”的理念，把从严管理贯彻落实到日常工作当中，着力打造具有持久生机活力的干部人才队伍，为企业发展提供持续保障。 该公司积极拓宽人才管理培养通道，丰富人才培养内容，搭建多层次人才梯队，注重人才综合素质提升管理。通过开展职业技能比赛、基本功训练、工种大练兵、技能创新大比拼等活动，助推人才快速成长。同时，推行科室与区队、专业与专业、技术与管理岗位之间的交流机制，畅通人才成长进步双通道，努力培养全面发展的复合型人才。 严格工程技术人员管理考核。制定了《白坪煤业公司工程技术人员管理考核办法》，从业务水平、出勤、工作业绩、工作表现、安全知识笔试五个方面，对工程技术人员进行积分制量化考核。强化考核结果运用，奖优罚劣，调动其工作积极性和创造性，切实履行好技术人员的职责。 企业发展，唯在得人。白坪煤业公司紧抓人力资源毫不放松，接连打出了一系列育才、用才、管才组合拳，聚才赋能，激发动力，促进了矿井各项工作开展更具活力、更有潜力、更有保障，必将在推动企业高质量发展道路上迈出更加出彩的步伐。
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