班组是企业实现安全、优质、高效生产的关键，是企业活力的源头。今年以来，古城煤矿以精益思维为指导，坚持“关口前移、重心下移”，不断推进班组精益化管理，切实激活每一个班组的活力，不断为古城煤矿全方位推动高质量发展增添强劲动能。
“精益求精”规范班组管理
“古城煤矿现场管理26条”“供电三条”“静动态风险研判”“事故案例警示教育”……翻开古城煤矿猴车队的班前会记录，每日必学、每班必讲等内容中清楚的记录着安全应知应会知识的学习内容；在交接班台账上，上一班工作情况及存在问题、下一班工作安排的具体情况，一目了然；在“四必查”台账中，每班组长结合自身工作实际和岗位特点对作业现场进行隐患排查及整改、现场动态风险辨识和管控措施以及不安全行为管控的内容更是记录的明明白白。
干的清，才能写得明，台账只是古城煤矿强化班组管理的一个缩影。班组是企业的细胞，班组建设是企业管理的基础和关键。为不断夯实班组管理，使班组的各项工作做到“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化”，古城煤矿将精益思维深植于班组建设和管理当中，按照安全生产标准班组建设的相关要求，结合实际、找准位置、体现特色，不断完善和修订古城煤矿班组标准化建设管理办法、考核机制，持续实现“向管理要效益”。
“我们首先建立了《古城煤矿班组建设管理办法汇编》，明确了班组建设的工作重点和要求。在此基础上，我们班组科每月对照《班组安全生产标准化检查评分表》开展对标检查，深刻分析查找班组建设中当前所存在的问题，从细微处着眼、向关键处改善，持续提升我们班组建设的整体水平。”该矿班组科长王强介绍到。
“精雕细琢”迸发班组活力
为充分激发班组活力，该矿立足班组“小单元”，做出精益“大文章”，积极开展“内部合伙人”机制试点工作，全面建立班组核算体系，确保小班组迸发出大能量。
以该矿综掘一队为例，按照《关于推进内部合伙人机制全面建立班组核算体系的通知》要求，该队细化了劳动报酬管理措施，以“超标准奖励、未达标考核”为基本原则，实行“两个挂钩”：劳动报酬高低与班组生产效益挂钩、绩效分配高低与本人劳动成果挂钩。一方面，每月底公布各队组的生产完成数据，从硬化进尺、增效进尺、实际工效、浪费情况等方面进行考量，评选出“最优班组”，给予工分奖励，督促班组实现自我提升。另一方面，每月底各班组在内部公开各位成员当月任务完成情况，以“多劳多得”为经济杠杆，撬动每位员工甩开膀子加油干的内驱力，进而实现“人人都是经营者，个个都是效益源”的目的。通过调整绩效分配和奖惩机制来让实干者增收、混摊者歉收，正是对“以目标为导向、以结果论英雄”价值理念的践行，自从这一机制推行以来，该队工效由原来的0.39m/人提升为0.59m/人，持续实现了工作效率和生产效益的双提升！
“精打细算”省出真金白银
综采一队自主设计制造的“π型梁整形器”，可在井下直接整形π型梁，节省了人工运输和车辆运输成本，每年节省成本约6万元；
供电队自制“干燥剂快速脱水装置”，每年能节省材料费约10万余元；
机运队“压风机油管改造”项目，在有效解决了油管老化带来的漏油问题的基础上还能减少了设备故障率；
猴车队通过使用废旧材料，共维修猴椅坐垫140个，节省金额2.8万元……
聚焦难题、精研改善，在古城煤矿班组管理的精益之路上，这样的创新事例还有很多。在他们看来，精益管理从来不仅仅是书本上“高大上”的概念，更应该成为日常工作中一点一滴的改善实践。该矿各班组始终把精益思维指导下的“算账”文化作为日常生产的重点工作，牢固树立“节支就是增收，创新就是创效”意识，持续打造节约型、智慧型、创新型班组。今年以来，该矿充分发掘班组内部潜力，一班一案、一点一策，紧盯生产环节中的难点、痛点问题，持续在材料复用、技术创新、小改小革中持续发力，先后完成各类精益项目三十余项，“唤起工农千百万”，形成了全员参与的班组“算账”热潮，持续为矿井全方位推动高质量发展注入了磅礴动力。

本网通讯员：靳涛

编 辑：一鸣