| 用安全文化建设夯实安全发展基础——徐矿集团张双楼煤矿安全文化建设纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/10/12 17:17:08通讯特写 | ||
安全文化建设是用安全文化塑造企业员工,从更深的文化层面来激发员工"关注安全、关爱生命"的本能意识,来确立安全生产的长效机制,达到实现安全生产的长期稳定。近年来，徐矿集团张双楼煤矿紧跟集团公司转型发展大局，勇做改革路上的先行者，自觉扛起责任担当，制定“生命至上 安全第一 智能高效 和谐幸福”安全文化理念，用安全文化建设夯实安全发展基础，矿井已连续实现安全生产六周年。 张双楼煤矿党委始终把企业文化建设贯穿矿井发展各方面全过程，创新安全文化建设，创造性地提出了“1332党建+N”企业安全文化理念。以争当表率、争做示范、走在前列的奋进者姿态，主动作为，真抓实干，在党的建设、安全管理、精益管理、科技创新、产改推进、智能化建设、冲击地压防治等方面亮点纷呈，引领矿井高质量发展。 一、实施一项工程：创新实施党建“融领”工程。张双楼煤矿党委在推动企业党建与中心工作融入融合实践基础上，把集团公司“意识+责任+标准化”贯彻企业安全发展全过程，进一步在加强党建上做“加法”，创新实施党建“融领”工程，着力把握“融”与“领”，确保党建工作“融得进、领得好”，当好改革发展“主心骨”，不断推动党的政治优势与企业治理相融合，推动党的思想优势与企业文化建设相融合，推动党的组织优势与企业提质增效相融合，推动党的人才优势与企业创新引领相融合，推动党的纪律优势与企业内控管理相融合，推动党的群众优势与美丽幸福企业建设相融合。通过深度实施党建“融领”工程，矿井实现党建与中心工作融合并进、同频共振、互促共赢，近年来，矿井安全生产基础不断夯实，重大灾害防治体系不断完善，科技创新创效成果显著，智能化矿井建设初具雏形，企业经营绩效亮点频现，共享发展显著增强了职工的获得感。自2017年以来，在全矿范围内实施“党员安全先锋工程”，通过开辟“党员责任区”、“党员示范岗位”，开展党员亮身份、守承诺、结对子和党员身边无“三违”等活动，党员意识和责任心得到加强，充分发挥了党员在安全生产工作中的示范作用和“互保联保”作用，安全生产标准化水平不断提高，安全事故明显减少，取得了较为显著的成果。 二、打造“三个品牌”。一是吴建群劳模创新工作室“升级版”品牌。2013年2月张双楼矿成立以全国煤炭工业劳动模范吴建群名字命名的“吴建群劳模创新工作室”，吴建群劳模工作室先后获得“煤炭行业技能大师工作室”、“徐州市工人先锋号”，吴建群也被江苏省政府授予“江苏工匠”称号。 不断延伸劳模效应，把“工匠精神”植根于产业工人队伍建设中，积极开展“以师带徒”活动，全力推动产业工人队伍安全技能素质提升。2021年，在吴建群劳模创新工作室基础上，拓展成智能化应用、大学生创新等5个专业化工作室的智能协同创新中心，打造成产业工人智能化培训基地，培养了一大批适合智慧矿山要求的智能型人才。由吴建群牵头编写的《机电设备故障诊断与维修》由中国矿业大学出版社出版发行；工作室先后完成创新项目33项，累计创效186.1万元，8项创新成果获国家实用新型专利。二是智能化示范矿井品牌。累计投资近3亿元，强化“七个加快”，稳步推进智能化示范矿井建设，取得了“减人提效保安”的初步成效。2021年10月25日，通过了智能化示范矿井验收，产业工人围绕技术革新，解决智能化生产现场难题，引领了徐矿集团、江苏省乃至全国煤矿智能化建设，一大批“四化”装备投入应用，极大地降低了职工劳动强度，变革生产组织模式，取消夜班生产，减少职工井下工作时间，让产业工人更加体面的劳动，有尊严的工作，提高幸福指数。三是防冲示范化矿井品牌。通过与国内知名院校、科研机构深度合作，在李兵防冲创新工作室的基础上，建成了“江苏省煤矿冲击地压防治工程技术研究中心”，打造了防冲治理关键核心技术，实施了10项核心防治技术，探索出了一条独具“双楼”特色的防冲治理模式，顺利通过冲击地压防治示范矿井验收，引领了全国煤矿重大灾害冲击地压防治管理模式，实现了冲击地压可防可控，提高了产业工人现场安全管控能力。 三、实现“三个提升”。一是提升政治地位。深化干部人事制度改革，建立科学规范的科区级管理人员选拔任用及管理制度。今年又通过公开竞聘选3名优秀产业工人走上了科区级管理岗位。矿党委通过大力发现培养选拔优秀产业工人，创新人才管理模式，全力打造徐矿集团煤炭产业人才培育基地。近两年来，有59名产业工人加入党组织，129名优秀产业工人被列为党建积极分子，有6名产业工人被提拔为集团中层副职领导，培养选拔科（区）级干部53人；把全国煤炭工业劳动模范、“江苏工匠”吴建群兼任矿工会副主席，与全国劳模马奔一起参加矿党委中心组学习，提高了他们的政治地位。二是提升经济待遇。共享企业发展成果，职工收入与企业效益同步增长，连续两年实现工资增长10%以上。创新技能导向激励机制，深化分配制度改革，工资分配向高技能人才、一线产业工人倾斜，对在岗的中级工、高级工、技师、高级技师分别每月给予100元、300元、500元、800月技能津贴；对劳模创新工作室领军人才、特殊技能人才、关键岗位技能人才42人，分别每月给予3000元、2000元、1000元优秀技能人才发放特殊津贴，对连续两次获得集团公司劳模或“六个十佳”荣誉的，企业年金增加1.5个百分点”。创新实行逐月递进安全台阶奖励办法，2021年拿出9000万元作为逐月递进安全台阶奖励，切实提高了干部职工做好安全工作的自觉性、主动性、积极性，工伤事故率明显降低，职工收入稳步提高，真正体现了“全员联保、责任共担、利益共享”的 “大安全”理念。同时致力于提高职工的高品质生活，2021年投入资金80余万元，建成党群服务中心等一批20多项民生实事，产业工人“衣食住行”，实行“六免单”服务（免费发放班中餐、免费营养餐、免费生日蛋糕、免费理发、免费住宿、免费体检），为职工群众搭建了生活关爱、精神需求、素质提升、综合服务等多种平台，最大限度地整合了服务资源，真正打通了服务职工群众的“最后一米”。三是提升社会地位。选树了以全国劳动模范马奔、“江苏工匠”吴建群等为代表的一批劳模先进人物，展示了新时期徐矿产业工人新形象，得到了省、市领导的高度认可。全国劳动模范马奔2020年12月参加在北京人民大会堂举行的全国劳动模范和先进生产者表彰大会，徐州地铁宣传栏也对马奔的事迹进行了宣传；“江苏工匠”吴建群2018年10月参加中国工会第十七次全国代表大会，同时吴建群当选为徐州市总工会第十五届委员会常委，提高了他们的社会地位。马奔被评为2020年全国劳模后岗位工资标准按照正处级基薪执行；许岗、鹿丙振等一批产业工人被评为徐矿集团劳模、先进，全矿劳模先进中优秀产业工人占比超80%。近年来，矿先后多次接待了省国资委等上级领导对产改工作的检查指导，提升了新时代产业工人形象。 四、开展“两随意”专项整治。深入开展“两随意”专项整治活动，系统梳理“干部随意指挥”行为50条，“职工随意操作”行为50条，编印“两随意”行为漫画册，严格控制职工的“两随意”行为，杜绝习惯性违章行为重复出现。该矿认真贯彻落实徐矿集团“意识+责任+标准化”安全管理体系，安全教育形式常抓常新。矿工会从抓好产业工人安全教育形式上入手，针对部分管理人员存在的随意指挥即“拍脑袋、凭经验、赶产赶进度”等惯性思维和部分职工中存在的随意操作即“图省事、怕麻烦、想当然、凭侥幸”等不良习惯，并结合各类安全事故案例及习惯性违章行为，经过两个多月的策划，把煤矿安全生产“两随意”双50条以漫画形式编印成册，即《“意识+责任+标准化”安全管理体系——安全教育读本》，安全教育形式“花样新”。通过职工欣赏安全漫画，进一步提高了全员安全意识，规范了岗位操作行为，在补齐矿井安全“短板”，筑牢安全防线上发挥了积极作用，形成了具有双楼特色的安全文化。 五、系统推行“党建+N”创新模式。张双楼矿党委围绕加强企业党的建设这条主线，以系统化思维推行“党建+N”创新模式，将党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用充分体现于矿井发展的各个环节。通过党建+党组织建设，夯实党的执政之基；党建+安全生产，守牢安全阵地；党建+精益管理，堵漏挖潜增效益；党建+人才培养，打造集团人才高地；党建+和谐民生，建设“家”文化样板单位，把党的政治优势厚植为矿井发展优势。2019年9月18日，省国资委官网刊发了题为《徐矿集团张双楼煤矿“党建+N”激活高质量发展新活力》典型案例，《推行“党建+N”创新模式》获得集团公司2020年度党建创新成果。坚持“满眼都是人才”的理念，充分发挥吴建群劳模工作室平台优势，引进了煤矿机电安全智能培训系统、煤矿掘进机操作安全技术实操教学考试机等教培设备，创建了智能化培训实操基地，以智能化培训提升职工岗位技能素质，不断探索引进“硬核”教培装备，增强职工培训“软实力”，搭建新时代工匠学习平台，为职工成才搭建平台，与中国矿大、徐矿大学等院校合作办学，近两年以来，与中国矿大等院校合作办学，近两年以来，有443名产业工人参加中专以上学历提升，培养高级技师10人，技师92人，高级工291人。矿党委把深化产业工人队伍建设改革作为安全文化建设的抓手，坚持“试点、试验、示范”的路径选择，先行先试、敢闯敢试，试出成效、试出典型，自觉扛起为全集团产改工作探路的使命，当好产改“试验田”，建成产改“示范矿”。打造了煤炭行业产改典范，推动了企业高质量发展。 人文关怀高质量，践行使命有担当。张双楼煤矿党委通过文化引领，强化“三为”导向，实施“五大”战略，在新时代新征程上奏响“劳动光荣、创造伟大”的最强音，大力营造企业安全文化氛围，聚力创建“红色之家、平安之家、殷实之家、廉洁之家、美丽之家、和谐之家”，扎实推进产业工人队伍建设改革，今年又制定了《关于全面落实人才强企战略高质量建设人才基地的实施意见》和《张双楼煤矿人才“十条”》。涌现出了全国劳模马奔，江苏工匠吴建群等一批知识型、技能型、创新型的工匠队伍，职工的安全感、幸福感、荣誉感显著提高。用安全文化建设推动了企业高质量发展，一个让集团放心、社会认可、产业工人自豪的“平安、智慧、创新、绿色、人文、美丽”新型智慧矿山初具雏形。
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