“我们要充分认识到今年百日安全的重要意义，以‘时时放心不下’的责任感和‘须臾不可放松’的紧迫感对待安全工作”，中煤大屯公司姚桥煤矿党委书记亢俊明在10月份安全办公会上对全矿干部提出要求。为切实做好二十大期间及百日安全，该矿坚持从讲政治、顾大局、保稳定的高度，严管干部，用干部履职的“成色”绘好矿井安全的“底色”，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
走在前面——最主动的底色
该矿实施“走动式”管理，要求干部深入基层、深入现场，在走动中了解基层情况，在走动中解决实际问题。坚持走“远”。要求安全、技术、生产等职能科室科级干部每月至少到分管范围内偏远施工地点检查一次，中夜班动态督查两次。加大对干部上中夜班、到偏远施工地点的检查。安监科、党工科利用人员定位系统，对干部下井地点路线、班次时间进行精准督查，严防干部走不到、看不到。坚持走“近”。要求总值班领导必须参加矿调度会，并深入到包保单位或所在支部参加班前会，对职工进行安全教育、安全提醒。经常性深入到井下现场，强调安全注意事项，与职工进行面对面沟通交流，了解职工的想法和心声，掌握职工的思想动态。要求干部下井带班必须严格执行八小时工作制，与职工同下井、同升井。坚持走“环”。实施闭环管理制度，要求干部对于在现场发现的隐患，要明确整改时限、整改责任人、整改措施，并进行督查督办，形成工作闭环。凡是不落实整改要求的或者重复出现隐患的，一律严肃考核通报。
干在实处——最务实的底色
该矿要求干部要付出更多的精力、更细的心思，坚决守住安全关。坚持想着干。要求干部在开班前会之前，要认真备课，做足功课：理清风险隐患，思考防范措施，确保安全提醒到位。职能部门每周对各单位安全重点进行预警，对非常规作业随时提醒，明确施工单位盯防责任。严格落实安全管理预警单制度，生产干部每月对现场安全工作进行反思总结，对下一个月的安全重点进行排查梳理，超前谋划，做到心中有数，手里有法。坚持带着干。强化干部值班带班管理，原则上要求干部在二十大期间不外出。每天安排两名矿领导实施24小时“双值班”。增加科级干部中夜班级跟班数量，在原有指标的基础上增加40%，并严格执行干部井下交接班制度。坚持督促干。严格执行督查督办制度，查基层单位落实情况，查职能科室督导情况，对工作开展不力、工作质量差、敷衍了事的单位和个人，从严从重处理。严格干部作风检查，重点查处干部下井跟班情况，查轨迹、查时间、查定位卡，严防出现假带班、捎带卡等情况。明确支部书记疫情防控第一责任人职责，严格检查各支部疫情防控措施落实情况，切实做好预防性工作。
盯在关键——最负责的底色
该矿始终把“三违”行为、不放心人员、非常规作业作为安全管理的关键，通过严管细盯，切实把不放心转变成放心。坚持盯住“三违”。组织反“三违”小分队，全天候不间断进行现场巡查，发现一起，通报一起，考核一起。要求干部将反“三违”指标落实到位，克服“老好人”思想，克服“不好意思”的心理，真正抓“三违”，狠反“三违”。坚持盯住隐患。全面开展安全大检查活动，由矿长亲自组织，分管矿领导亲自带队，全覆盖各专业系统、各地点岗位，把检查发现的问题作为安全防范重点，严格按照“五落实”推进，确保闭环整改到位。各分管矿领导对本专业规程措施、工作流程进行全面排查，查改问题，从源头上减少隐患。坚持盯住不放心的人。要求干部重点排查性格急躁、粗心大意、重任务轻生产的跟班队长、班组长，重点排查老弱病残等不放心人员，制定有效的盯防措施，确保人的安全。紧盯不放心的事，凡是涉及非常规作业的单位，必须提前向职能部门进行报备，由职能部门安排安全、技术等职能管理干部进行全过程盯防。

本网通讯员：刘庆刚

编 辑：一鸣