“综合考核评分93.25分！”
近日，在省发改委组织的国家一级安全生产标准化管理体系煤矿延期初审验收中，徐矿集团张双楼煤矿以高分顺利通过。

近年来，该矿以全面达一级为目标，严格落实矿、部室、基层单位三级安全生产标准化管理体系包保责任，主动深入现场查找问题、督促整改，制定计划、明确节点，分三个阶段扎实推进达标创建，促使矿井安全生产标准化工作站上了新的台阶。
树牢安全发展理念
通过在“美丽双楼”微信公众号刊登、井上下语音广播循环播放、举办讲座等形式，把上级文件精神、法律法规、矿井安全理念等安全宣教内容带到矿井的每一处场所，增强全员安全意识。
全面贯彻落实“意识+责任+标准化”安全管理体系，针对管理人员随意指挥、职工随意作业的安全管理重点，精心编制图文并茂、通俗易懂的《“意识+责任+标准化”安全管理体系安全教育读本》，在集团印刷发放。
组织管理人员参加新版安全生产标准化管理体系培训班，具体负责人收听收看相关讲座，加深对安全生产标准化创建工作的理解。对标先进兄弟单位，主动查问题，找差距，补短板，不断完善矿井标准化体系建设。
强化安全过程监管
成立安全生产标准化管理体系领导小组，设立安全生产标准化管理体系办公室，每季度制定下发《安全生产标准化管理体系创建达标规划》，各专业分管矿领导、部室负责人与基层单位签订包保协议，压紧压实各级责任人身上的担子，确保标准化创建工作的落实兑现。
以强监管促达标。每旬组织一次安全生产标准化大检查，并将检查结果纳入月度考核；安全员和督查队员每班进行现场盯控，对标准化不达标的头面、场所严格执行“四停”措施，确保安全生产。
创新安全管理模式
戴好岗位操作流程卡安全“护身符”，根据矿井不同专业工种作业流程标准，制作发放6452张职工岗位操作流程卡片，使职工现场操作有章可循。该项工作获得国务院督导组高度肯定，被列为全国煤炭行业60项推广的管理方法之一。
筑牢“双排查”安全“防火墙”。通过对安全不放心人和现场隐患深入排查治理，最大限度消除现场安全隐患。这项制度被列为全国煤炭行业20个推广的管理制度之一。
激发“逐月递进安全台阶奖”“正能量”。创新实行《逐月递进安全台阶奖励办法》，同时设定事故考核标准，算清安全效益账，引导职工主动保安全、防事故，巩固安全生产标准化创建成果。
借鉴“河长制”管理模式，创新“巷长制”管理新模式。通过责任包保、层层落实，织细五级巷长“责任网”，巷道面貌得以充分改善，标准化成果得到进一步巩固。

本网通讯员：李伟

编 辑：一鸣